財務管理中的問題與對策

郭卓倫

摘要：財務管理作為現代企業管理的核心，貫穿于企業經營的各個環節之中。本文以中小企業財務管理問題為例，從財務管理中存在的問題出發，進一步從財務管理意識、財務管理制度、財務管理結構以及財務管理人員素質四個方面，詳細論述了解決財務管理中存在問題的對策，以期為財務管理工作的有效開展提供借鑒。

關鍵詞：財務管理；問題；對策

財務管理（Financial Management）主要是指在一定的整體目標下，對資產的購置、資本的融通、企業經營中現金流量，以及利潤分配等方面內容的管理。財務管理作為現代企業管理的有機組成部分，是一項以財經法規制度為依據，遵從財務管理原則，來組織企業財務活動、處理財務關系的經濟管理工作，在企業經營管理中居于至關重要的地位。但縱觀財務管理工作現狀，仍存在諸多問題，基于此，本文將就財務管理中的問題與對策問題進行探討，以供商榷。

一、財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識淡薄

財務管理意識淡薄是財務管理中存在的首要問題，具體來說主要表現為如下幾個方面：首先，財務管理意識不明晰，不能對財務管理理論及方法形成正確的認識；其次，不能正確認識財務管理在企業發展中所起的重要作用，從而在制定財務管理目標的過程中，不能充分將可能影響企業的內外部環境、企業財務管理制度等納入到財務管理內容中去，導致重會計核算、輕財務管理等不良現象的出現；最后，在配備財務人員時，缺少相應的專職財務管理人員，導致一些先進的財務決策不能被規范運用，致使會計信息失真、財務監管不力等現象屢禁不止。

（二）財務管理制度不健全

現階段，我國部分企業特別是中小企業，仍未形成科學而完整，且與企業實際相匹配的規章制度，導致無論是決策還是經營都具有很大的隨意性，主要表現為如下兩點；首先，財務管理基礎性工作雜亂無章，例如：原始憑證記錄管理不合理、材料消耗記錄不完整、成本核算制度執行不到位等；其次，財務管理技術性工作仍有很大的提升空間，例如：應當明確劃分財務崗位的具體職責、完善財務處理程序的制度、加強財務管理人員的考核等。

（三）財務管理結構失衡

據相關研究表明：金融危機產生的根源之一便是中小企業的過度負債，策略高增長致使企業資金不足，企業為了進行債務管理，只好借用財務的杠桿作用。在此過程中，部分企業為了能夠向銀行貸到更多金額的款項，往往會不惜一切代價，甚至不考慮自身是不是有足夠的償還能力，而企業與所有者權益間的總資產比例關系，便是企業的財務管理結構，這種結構既是企業穩定的體現，又能判定企業的生產與經營是否正確有效。但據統計，我國中小型企業財務管理結構失衡現象普遍存在，從而加劇了企業的財務風險。

（四）財務管理人員素質偏低

在財務管理中，部分企業為了能夠最大限度地控制經費支出，往往會采取精簡財務人員等措施來控制企業經費，這就導致一人多職現象的出現，致使財務工作人員在工作中職責劃分模糊，工作效率低下。此外，在財務管理人員的錄用和考核方面，機制尚不健全，導致一些被錄用的財務管理人員并沒能掌握相應的財務知識和技能，以及老財務管理人員知識體系陳舊，不能滿足企業發展的需要，最終導致他們在工作中差錯頻出。

二、解決財務管理中存在問題的對策

（一）加強財務管理意識

加強財務管理意識是企業實現穩定、可持續發展的思想基礎。因此，這就要求企業管理者在實際工作中應當自覺摒棄傳統財務管理意識的制約，牢固樹立財務管理是企業管理核心的意識，從而正視財務管理工作在企業管理中的地位，逐步增強對風險的控制力度，并將日常工作進行細致劃分，促使財務管理工作能夠發揮其應有的作用，為企業打造出專業、誠信的財務管理形象，最終為企業的深化發展奠定思想基礎。

（二）健全財務管理制度

健全財務管理制度能夠促使企業整體發展水平的提升。對于中小企業而言，為了確保企業資金得到最合理的使用，提高企業財務管理人員工作的規范性，明確企業內部的各項職能，推動企業財務管理制度的健全與完善是必不可少的路徑之一。在健全財務管理制度后，財務管理人員應當嚴格按照制度的規定，明確對企業現金、固定資產以及存款等的管理，積極地展開企業納稅工作，避免企業負稅等現象的出現。在此過程中，一旦有財務糾紛出現，應依照制度追究責任，從而逐步提升企業的財務管理能力。

（三）優化財務管理結構

優化財務管理結構能夠使企業的債務債權關系得以明確，是企業管理的核心內容之一。因此，這就要求在企業財務管理過程中應不斷優化財務管理結構。具體而言，應當切實做到如下兩個方面：首先：應當采用現代化的財務管理方法，加強存貸管理，使企業資金找到最佳的運轉方式，明確各級各部門財務管理人員的職權；其次，應當依據內控體現建立專門的財務管理部門，對企業的預算進行編制，嚴格核對固定資產、人員工資等類目，保證企業內部的財務管理工作能夠實現制度化和規范化。

（四）提高財務管理人員素質

在促進企業財務管理過程中，提高財務管理人員素質也是非常有效的對策之一。要想提高財務管理人員的素質，就必須做好如下兩個方面的工作：首先，應當加強財務管理隊伍的建設，對現有的財務管理人員進行定期的培訓和職業道德教育，促使他們知識體系的不斷更新，強化他們的職業責任感，使他們能夠滿足現代企業對財務人才的需求；其次，在錄用新的財務管理人員時，應提高標準，采用嚴格的考核機制進行人才把關，從而提高財務管理隊伍的整體素質。

三、結束語

在現代企業的經營管理當中，財務管理作為一項涉及面廣、綜合性強、制約性大的系統工程，是項綜合性管理工作，它依據價值形態對企業資金運動實現決策、控制和計劃，是企業管理的關鍵內容。因此，這就要求財務管理相關工作人員在實際工作中，應當認識并重視財務管理中存在的問題，從而逐步加強財務管理意識、健全財務管理制度、優化財務管理結構，并提高財務管理人員素質，使財務管理問題得到切實的解決，進一步促進企業管理工作的順利開展。endprint