機電安裝工程管理

郭偉

摘要：機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能，直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益，一個完善的工程管理體系不僅可以讓施工單位獲得良好的經濟效益，同時也給社會帶來很大的社會效益。

關鍵詞：機電安裝；管理

機電安裝工程涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。

一、機電安裝工程項目的特點及發展趨勢

機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。隨著機電工程項目管理日趨大型化、科技含量的不斷增加、業主需求的改變以及機電工程項目管理技術的迅速發展，機電工程項目管理呈現出國際化、集成化和信息化的趨勢。

二、機電安裝工程管理

（一）機電安裝工程的進度管理

為了更好的實現對項目施工的管理以及進度目標的控制，應當對機電安裝工程項目的進度控制的總目標進行科學地分解。大型建筑的機電安裝項目中，不僅需要和土建主體以及裝飾裝修等的施工相互配合，還要保證機電安裝自身的施工進度。因此，有必要建立一個項目經理作為責任主體，項目部全體人員等共同參于的機電安裝工程項目的進度控制體系，以確保實現項目的進度目標。

（二）機電安裝工程的質量管理

機電安裝項目進行質量管理時，應當建立一個完善健全的質量管理體系，對安裝工程的實體形成階段、施工流程、工藝、方法及其人員的素質、施工的設備及環境等環節，進行質量控制的全面的策劃以及控制。

（三）機電安裝工程的成本管理

工程項目的成本節超不僅是項目管理各方面因素的綜合體現，更是各項項目管理工作的一個相當重要的檢驗標準。工程項目的成本控制目標通常是“項目管理承包合同”所要求的責任成本，為確保此目標的實現，應當建立一套項目成本的控制體系，同時，成立一個合同預算部門，專門進行成本控制以及索賠管理等相關工作的實施。為實現項目成本的控制目標，項目部應當重點進行如下工作：一是將制定的成本計劃根據工程部位以及成本項目等進行分解，同時尋找各種降低成本的措施，進行計劃目標成本的明細表及其控制措施表的詳細編制，然后將此計劃落實到各個崗位的責任人身上，并不斷檢驗和完善相關的成本控制措施和方法；二是收支明細表的制定，進行施工時各項成本費用的逐項記錄，然后每月結算并同對比及分析，然后進行評價；三是針對所制定的目標成本的控制計劃，確保提前將所需人員、材料以及設備等進行計劃和安排，統一調度和策劃，務必盡量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出現計劃不周所導致的停工、積壓、浪費或是效率不高等的問題發生。

（四）機電安裝工程的安全管理

為了加強工程項目的安全控制工作，不僅需要確保日常安全管理工作的順利進行，還應從如下方面著手：首先，組織機構的建設。項目部應當建立全方位、全過程以及全員參加的一個項目安全管理體系，以項目經理為總負責人，確保做到人人有責及人人負責的一個安全機構。其次，安全管理的策劃。項目部應當對相關的技術人員進行組織并進行項目的安全施工組織總設計、專項或分部工程等的安全施工組織的設計以及較關鍵施工項目等相關安全技術的方案以及措施的編制，以制度、人員、設備、技術、材料、資金以及施工環境等相關方面進行策劃及安排，保證施工的安全進行。

（五）機電安裝工程的財務管理

通常都是在竣工驗收時，通過建設單位進行竣工結算報告的編制，并將實物數量以及貨幣指標作為結算的計量單位，對項目自籌建至竣工為止所有的建設費及其成果與財務等的情況進行總結性文件的編制。同時注意加強計算機系統以及數據庫的建立，以實現管理水平的不斷進步。

（六）機電安裝工程的技術管理

鑒于現代建筑機電安裝工程施工時新型安裝工藝及技術的應用以及施工人員新型創新工法等的實施，因而需建立一個以項目經理為主，技術、質量、安全等相關人員參與的項目技術管理體系，不斷進行新技術的研究論證，進行使用效果評價，進一步推動項目的順利進行，實現降本增效的目的。

三、結束語

綜上所述，機電安裝項目管理是一個動態管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料，以及回訪保修有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，以達到工程管理水平的不斷提高。隨著現代機電項目表現出高、大、精、尖、難等特點，系統性強，功能齊全，自動化程度高，安裝施工難度大，必須加強人員的培養和儲備。機電安裝項目管理是一個動態發展過程，應及時借鑒國外先進和成熟的管理經驗，提高機電安裝的管理水平。endprint