淺談建筑施工管理要點

湯偉

摘要：近些年隨著基礎建設力度的加大，很多建筑公司應運而生，但是現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀很令人擔憂，作者根據(jù)多年管理經驗，對現(xiàn)場施工管理要點內容進行介紹，期待與大家交流。

關鍵詞：建筑；施工；管理

近些年隨著基礎建設力度的加大，很多建筑公司應運而生，但是現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀很令人擔憂，作者根據(jù)多年管理經驗，以下是本人對現(xiàn)場施工管理的一些理解：注意安全，保證質量、加快進度、控制成本。

一、針對工程需要，做好材料準備

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經常有許多新材料、新產品出現(xiàn)。工程施工中應該切實組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料用量。

（1）根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計，并根據(jù)對材料市場的調查確定料源；再根據(jù)施工進度組織材料進場，確保現(xiàn)場材料供應，保證施工正常進行。做好材料采購。建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。做好材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽樣送檢，及時確保材料報驗良好進行。

（2）做好材料發(fā)放。項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥等大種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，每月上報相關報表，以便項目部進行有效的監(jiān)管。

二、技術管理的控制

在建筑施工過程中，一旦遇到困難，相關人員要采用科學合理的符合實際情況的技術來解決，并且要充分保證工程的質量，盡量不要影響工程的正常進行，并且還要降低不該有的浪費。并且負責施工技術的管理者要在自己的崗位上好好工作，另外項目負責人還需要有著豐富的經驗，只能這樣才能保證工程按照預期的方向發(fā)展。建筑施工屬于勞動密集型的工作，因此相關的管理人員要充分重視組織機構的建立，建立的項目管理小組要具有一定的工作能力，相關的領導人員要認真負責的工作，為技術管理體系的高效實施做好保障，進一步保證工程的質量。

三、建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)

這一系統(tǒng)由專職質檢員、技術人員進行信息收集、整理以及傳遞。相關的管理部分一旦發(fā)現(xiàn)信息異常要及時做出反應，及時制定有效的解決和預防措施，并且準確無誤的傳遞給相關的執(zhí)行部門。同時現(xiàn)場的質檢員對于班組的質量信息要做到及時的收集，通過單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀的找到產品的質量數(shù)據(jù)，為決策部門做好決策打好基礎。同時做好質量統(tǒng)計分析。

四、切實抓好施工現(xiàn)場質量控制

（一）嚴格按施工程序施工

對于一切隱蔽工程的記錄，都要由監(jiān)理工程師等相關人員進行驗收并簽字之后，才能安排下一步的施工。提前對影響工程質量的關鍵部位做好預防，并選用具有相關知識技能的員工負責。在對建筑工程的施工過程中，一定要按照質量標準規(guī)定的檢查內容進行嚴格檢查。另外在重點工序施工前，對于關鍵的工序需要做再一次的檢查，同時監(jiān)督相關的從業(yè)人員按照工程的程序安全施工。

（二）堅持“三檢”制度

在每一道工序完成后，第一步先由相關的作業(yè)班組進行檢查，然后再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。

五、嚴格對施工安全進行管理

針對施工安全問題，需設立專門的安全小組多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人使現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

六、資料管理方面

任何工程項目驗收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質量等級的重要依據(jù)，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內業(yè)資料管理人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定。

七、人員管理

在人員管理方面，首先要制定清晰明確的針對施工隊伍制定的管理體制，做好崗位規(guī)劃和明確各個崗位的責任，切實做到令出必行。在建筑工程的各個階層都要實行競爭上崗的機制，一定要公正、公開和公平，同時工作人員要努力工作，爭取在有限的時間內得到更多的回報。并且施工單位要想方設法激發(fā)員工投身到工作中去，進一步提高工程速度。要想實現(xiàn)上述目的，相關單位部門可以采取激勵政策，摒棄傳統(tǒng)的大鍋飯，員工的薪酬由其工作情況決定。員工的工資獎勵不再是一樣的，而是根據(jù)其實際工作情況和為單位所作出的貢獻來決定的。另外約束機制也是需要建立的。只有建立約束機制才能充分保證所制定的相關規(guī)章制度得以實行，同時實行獎懲制度。隨后要提到的就是監(jiān)督制度，工程項目的進行還要依靠監(jiān)督管理，如果沒有這一制度，那么職員特別容易懶散，根本不利于工程的進行，因此要制度該項制度并嚴格執(zhí)行，從而有利于保證工程施工，進而確保其質量。

八、結語

隨著經濟的迅速發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也得到了很大的發(fā)展，而建筑工程施工管理也在不斷的進步和成熟。但是在發(fā)展過程中依然存在很多問題需要改善，為了建立具有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，從而更好地適應當前的市場競爭，進一步解決建筑施工在發(fā)展中存在的問題，最終充分保證建筑工程的施工質量，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。endprint