淺析土木工程施工管理優化策略

尚玉軍

摘要：城鎮化的發展促進我國建筑業的發展，土木工程施工建造與管理是工程項目管理中一項核心工作內容，工程項目在施工建造中通過土木工程施工管理能夠進一步保證工程建設的效率和質量。現代建筑業的發展促進施工技術的進步。關于土木工程施工管理的理念和手段也應該在原有基礎上進一步優化，保證工程建設的基本效益，本篇文章在此基礎上主要對土木工程施工建設管理優化策略進行研究與分析。

關鍵詞：土木工程；施工建設；管理；策略；優化；分析

土木工程施工建設中參與的施工技術人員和現場管理人員較多，針對不同施工段的建設內容和建設要求，需要相關人員制定出積極有效的管理策略，提高土木工程施工管理效率與水平。工程項目在建設施工中優化土木工程施工管理手段，能夠進一步控制工程建設成本的投入。科學、合理的土木工程施工管理策略能夠充分實現建筑資源的利用率提高，保證土木工程施工中各項人力、物力和財力的調配、應用到位，對現代工程施工秩序維護和施工管理水平具有重要意義。

一、土木工程施工管理優化內容及要求

（一）科學性原則

土木工程施工管理的主要目的是保證施工現場的各項建設材料和建筑設備等供應到位，保證工程建設的基本秩序，項目施工過程中由于建設方的建設要求發生變動，或遭遇外界自然不可抗因素導致工程建設的工期、工序和施工進度安排等均要做出相應的調整，這就給建材等施工要素和有序配置帶來一定的難度。針對這種情況，要保證相應問題的合理解決，就要在實踐基礎上不斷優化土木工程施工管理策略，堅持科學性原則和適用性原則。例如在土木工程施工規劃的前期，就要通過現場勘查，了解工程概況，預測項目施工中可能出現的問題，擬定預處理方案。另外，根據土木工程施工管理基本內容和要求，對不同施工段工程量予以合理計算，結合工程造價和預算控制等手段，做好人力、物力和資金等項目資源的合理配置，提高資源利用率，保證土木工程項目施工建造效率。

（二）安全性原則

土木工程施工管理中堅持安全性原則需要貫穿在工程建設的全過程，土木工程施工周期較長，屬于工程項目建設的關鍵性部分，現場施工中既要保證施工人員的人身安全，又要在工程設計、建造和竣工驗收等環節保證項目質量安全。土木工程施工管理中施工人員要強化安全施工的意識，履行安全責任，在施工作業過程中需要遵守一定的規章制度，不擅自篡改技術內容，做到規范操作和專業施工。另外，土木工程施工安全監管中，現場的工程管理人員需要在日常巡視中及時發現安全隱患問題，例如工人在高空作業時需要檢查其是否配備必要的安全繩，土木工程施工中搭設使用的腳手架質量標準需要控制到位，同時對于施工現場暫不使用的器械、設備要及時撤出，規范安全警示標示的設置位置。土木工程施工管理遵守安全性原則，還需要建立起嚴格的管理制度，監督現場施工人員的施工行為和執行情況。

二、土木工程施工管理優化策略

（一）管理制度的優化

土木工程施工管理過程中由于參與建設和施工的人員較多，這些參與現場施工操作的人員流動相大，因而需要建立統一規范的管理制度，保證土木工程施工管理工作不斷趨于完善和科學。傳統的土木工程施工管理制度主要強調對工期、進度和成本效益等方面的控制，實行土木工程施工管理制度優化，需要在改革創新的基礎上不斷對制度內容進行補充和完善。例如針對土木工程類型和主要施工要求，可以建立起人事管理制度，對參與工程建設和管理的工作人員進行責任制劃分，保證土木工程建設質量。除此以外，在土木工程建設管理制度中需要明確項目建設的投資方、施工方和監理方的主要項目權利和職責，保證土木工程施工管理中各參與單位和部門能夠協調合作、統籌協調施工管理工作。

（二）員工培訓的優化

土木工程施工管理過程中施工人員的技能素質直接影響項目建設的質量水平，針對這一點，土木工程施工單位需要加強內部的員工培訓，促使項目建設的相關人員能夠積極參與和配合土木工程施工管理工作。對項目建設施工人員進行職業培訓，一方面需要進行技能培訓，現代化建筑業的發展，可以綜合應用先進的施工設備和大型機械等，提高工程施工效率，因而現場施工人員需要不斷學習和掌握先進器械的使用方法和使用要求：另一方面，土木工程施工人員需要強化職業素質和工作責任意識，在土木工程施工中需要嚴格遵照圖紙內容，不得擅自篡改施工方案或技術內容，否則容易影響工程質量。最重要的一點是關于安全教育方面，建筑單位在員工培訓和職業教育中需要做好安全施工的宣導工作，規范施工人員在施工現場的各項操作行為，保證土木工程項目建設的安全控制。

（三）進度計劃的優化

土木工程施工建設中需要根據實際的工程建設情況，對施工進度計劃表作出合理的調整，以往的工程進度安排是在項目規劃的基礎上按照工程合同和項目建設任務書的要求進行施工進度安排，但是這種進度計劃安排形式忽略了客觀因素對工程建設工期的影響。實施土木工程施工管理進度計劃的優化策略，可以根據工程概況和實際的項目建設進展情況，逐步制定土木工程項目建設施工的周計劃、月計劃、季度計劃、半年度計劃和年度計劃，細化工程進度計劃表的內容，保證項目建設速率可變、可控、可調整。

三、結語

社會主義市場經濟的發展促進我國不同行業的進步、發展，其中建筑業的發展在我國國民經濟增長中發揮重要作用。針對土木工程施工管理特性和要求，在工程規劃設計和建設維護的各個環節均要做好管理策略的優化工作。土木工程施工管理策略優化涉及管理制度、管理模式和管理人員素質等各個方面，需要在借鑒和學習先進的經驗和技術的基礎上保證工程建設效率和質量的提高，實現我國現代化土木工程施工管理進步。endprint