公路工程試驗檢測項目的財務管理與成本控制

張繼芬

【摘要】在我國社會主義經濟不斷發展的背景下，建筑行業的發展也非常迅速，對質量的要求也是越來越高，在此背景下，公路工程雖然遇到了很多機遇，但是也伴隨著很多的挑戰，對此，關于公路工程試驗檢測項目的財務管理和成本控制問題一定要解決好，企業只有將這些問題從本質上解決好，才能夠促進自身經濟效益和社會效益的提升，進而促進自身競爭力的提高，在社會的發展中才能夠不被淘汰。

【關鍵詞】公路工程 試驗檢測項目 財務管理 成本控制

在現階段的城市規劃中，建設公路工程是重要的一項施工項目，不僅對我國道路的發展有著嚴重的影響，而且對人們的安全出行和生產生活也有著極大的影響。作為公路工程企業，如果想要實現經濟效益的最大化，需要與施工的實際情況相結合，對工程試驗檢測項目的財務管理和成本控制的力度也要進一步的加強，清點核算工程中各個環節所涉及的資金，使能源消耗盡可能的降低，進而促進企業經濟效益的提升。

一、有哪些問題存在于公路試驗檢測項項目財務管理和成本控制中

（一）成本控制和財務管理總存在的問題

在我國的公路工程施工企業中，有一大部分人員都將施工的質量和工期看作是整個工程建設中的主要目標，單純地認為建設質量的符合施工標準就算是日施工任務完成了。不過，因為國家財務部門是建設公路工程項目的直接撥款人，因此項目工程中的財務問題并沒有得到相關工作人員的重視，更沒有采取什么成本控制手段。財務管理人員不具備應有的主觀意識，而且所使用的管理方法和公路工程試驗檢測項目的特點也并不符合。

（二）同時進行成本核算和財務預算

公路工程在實施項目中所使用到的資源具有比較復雜的來源，在實際施工的過程中也會出現很多不同的問題：施工技術在制定好以后，工程預算方面應該詳細的顯現在預算報告中，不過因為沒有足夠的資金，或是無法靈活的周轉，對于后期施工的技術和目標都會造成一定的影響，工程也會因此出現延期的現象，使企業的經濟效益受到嚴重的損失。另外，在一些施工企業和單位中，為了使工期盡可能的減少，會較快施工的速度，在進行工程預算和圖紙設計的同時就開始進行施工。在正式施工以后，同時進行成本核算和財務預算會對企業的財務管理造成嚴重的影響，也會給監督和核算成本造成不利的影響，使運營負擔變得更重了。財務管理制度的制定如果不具有嚴謹性，就很難有效的控制、監督和審計財務，導致財務管理工作漏洞百出，無法準確的預測和判斷財務風險，最終導致資金流失嚴重，使得公路工程試驗檢測項目的財務效益有所降低。

（三）沒有全面的控制公路工程試驗檢測項目的成本

在正式開始建設公路之前，需要先預算項目的財務，根據預算的具體要求初步確定施工中每個環節所需要花費的建設成本、材料費和人工費。在具體的施工中，真正做到這一點的企業并不多，并又有要求進行成本預算的工作，通常情況下也并沒有根據預期的計劃管理公路工程的試驗檢測項目。如果預算成本和建設中實際花費的資金并不統一時，就無法從財務信息中將工程施工進度和預先執行計劃直接的體現出來，造成資金的分配極為不合理。還有一些施工企業為了自身的利益，會無故的將一些莫須有的開支增添在實際成本的開銷中，可是又無從考證這些賬目，導致貪腐現象經常會發生在建設公路的過程中。

（四）沒有合理的會計審計和監督工作

會計法和準則在我國實施的主要目的是為了能夠合法、正規的發展企業財務管理工作，在會計法中明確規定了財務管理工作的權利，與此同時，還明確規范了會計審計和監督工作的性質、要求及內容。會計監督主要是為了保障每一筆項目花銷都能夠合理、透明，不過有一些領導干部并沒有將其重視起來，反而是視而不見，這是得會計審計和監督工作并沒有得到實際的落實，如此一來，成本控制的預期目標想要實現也是難上加難。

二、促進公路工程試驗檢測項目財務管理和成本控制提升的有效對策

（一）嚴謹的管理工程試驗檢測項目的財務管理和成本控制工作

首先，財務官不理人員的修養和素質一定要進行有有效的加強，將預算工作盡可能的做好，促進預期制定和管理目標的實現。成本預算在公路工程建設中的重點就是合理選擇所需要使用產品的價格，在企業中，施工工期的預算和各項款項的結算辦理主要都是根據預算開展的，因此，一定要科學合理的編制預算成本，并與項目的特點相結合，對預算經費方式進行不同的選擇，分別核算不同的機構和施工單位，進而實現實際成本與預算成本的統一，進而促進企業經濟實力和預算能力的提升。其次，還需要比較、分析和研究項目實際花費的成本和預算成本，將成本控制和財務管理的規律找到，進而促進施工工作得到更好的開展。

（二）對公路工程試驗檢測項目實際花費的費用進行合理控制

相關財務人員需要定期核對和比較預算成本與實際花費的資金情況，將項目建設的特點找出，對節約計劃進行合理的制定，使得施工工程的成本能夠得到根源上的控制。

（三）將一些不必要的人員支出減少

已考勤制度為依據，對人工費用進行合理的分配，根據工時給予相應的定額，促進人員開支的減少，避免會有人員鋪張浪費現象的出現。

（四）公路工程試驗檢測項目綜合分析和決算成本的工作一定要做好

公路工程試驗檢測項目在完成之后，相關財務部門需要進一步總結資金實際花費的情況，并向技術部門進行決算和核實，最終作出整體上的評價。通過比較工程預算和實際花費的費用，考核定額執行的項目和環節，有哪個環節中出現了偏差一定要找出，并嚴格處理相關的責任人，進而保證評價結果跑的公平性和公正性。

（五）對施工材料出庫入庫情況制定相關的管理制度

在采購施工材料時，要以施工計劃為依據，而且相關管理人員的素養和技能也一定要專業，嚴格把控好材料的質量，如果材料與相關標準不相符是絕對不能進入施工場地的。材料的購買應該建筑的實際預算為依據，避免出現浪費的現象，過高能源消耗的材料尤為突出，定額采購的標準也一定要執行。材料的放置也一定要合理，將施工監督落實到實際施工中去，防止浪費材料的現象出現。像砂石這些材料都是露天堆放的，需要根據施工路段的長度進行適度的填補，堆放的時候要以實際用量為依據，防止無用堆放現象的出現。如果所使用的材料是低值易消耗的，回收制度和領用記錄一定要明確，防止浪費能源，避免污染環境。

三、結束語

總而言之，公路工程試驗檢測項目要與企業實際的經濟實力和發展特點為依據，進行合理的財務管理和成本控制，對相關核算體系和管理制度進行建立健全，并以相關要求為依據，促進科學化管理的實現。管理財務工作和監督施工項目的力度需要進一步加強，進而促進企業經濟效益和社會效益得到更好的實現。除此之外，財務管理人員的素質也需要有效提高，培養和訓練專業能力的力度要有所加強，為工作人員的職業道德提供良好的保障，有助于更好的預測和判斷市場風險，進而增強企業的競爭能力。

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