提高事業單位人事管理效率路徑探討

馬有紅

【摘要】事業單位所涉及的范圍非常的廣泛，在事業單位中匯集了很多的精英人才，這對我國提倡的科教興國戰略的實施發展有著非常重要的意義。在政府改革、國有企業改革后出現的改革事業單位當中的人事制度可以說是我國正在進行的第三大改革。這樣一來，提高其人事管理效率就顯得尤為重要。

【關鍵詞】提高 事業單位 人事管理效率 路徑

經濟的不斷發展使得事業單位機構變得更加龐大，當前共有三千多萬在編人員，還不包括雙半以及自受自給員工。在這樣的情況下，我國財政開始面臨著極其嚴重的挑戰。但是在很多事業單位這當中，其中的人員結構極度不合理，觸及人員太多造成專業人員出現短缺的情況，還有就是用人制度也非常不合理，這些都導致了在人事管理中出現了很多問題。因此，提高其人事管理效率是一件亟待解決的事情。

一、人事管理當中存在的問題分析

（一）管理人員不規范

在人員的管理方面存在著下面幾個問題：事業單位當中制定的人事制度有著結構性的矛盾。在編制管理還有人員規劃方面，國家的管理太過嚴格，使得在用人這方面的缺乏一定的靈活性，同時其管理方式也非常的單一，管理手段也不先進。如果主管部門和事業單位的職責沒有遵循單一性原則的化，就會出現權責不分的情況；事業單位在進行轉變人事管理思想的過程中存在誤區。在很長時間以來，行政機構和事業單位之間的聯系都非常緊密，所實施的管理通常也都是行政級別，可是所得到的待遇薪資卻是不一樣，這樣一來就會出現有些人為了謀取待遇還有級別，產生官本位這樣的思想；安置未聘人員、人才的流動困難。事業單位需要接納軍轉干的人員、國有企業改革人員以及政府精簡部門人員，這樣就會很容易出現冗員過多的情況，加重了財政部門的壓力。這樣就會導致事業單位里面的人出不去，而外聘人員進不來，從而出現分而不流的情況。事業單位不是以盈利為目的的機構，相關的社會保障制度還不完善，未聘人員單純依靠單位來將他們的安置問題解決掉是很困難的。

（二）管理人事信息水平不高

很長時間以來，在事業單位當中進行人事管理實施的管理模式是和黨政機關的管理模式一樣的，這主要是因為事業單位有其自己的特殊性，這樣的管理模式有一個缺點就是對資源進行非社會化的配置。受到這樣的影響使得事業單位內部的人力資源管理的管理模式一直沿用的傳統模式，很多重要的數據資料需要靠手工進行管理、收錄。漸漸地也將計算機技術引入其中，可是對于計算機的應用一直限制在非常小的一個范圍內，而且計算機產生的輔助功能主要集中在那些常規性還有輔助性的工作上面，人事、人力信息管理的信息化、數字化比較低。由于社會在不斷的發展使得事業單位人員隊伍也開始在不斷的壯大，人事管理工作上也就顯得更加復雜。

二、提高人事管理效率的措施分析

（一）全面實施聘用制度

全面實施聘用制度主要包括完善考核機制還有公開擇優招聘這兩個方面，需要進一步完聘用制度，包括競聘上崗、聘用監督、公開招聘、聘用管理、解聘以及合同聘用等制度。尤其是事業單位在對人員進行聘用、錄用考核等工作的時候，需要根據問題的不同采取不一樣的措施，不可以對問題一概而論。其次，在招聘人員的時候需要遵循公開的原則，并且要規范聘用行為，對于考核結果也需要進行公開。最后，需要完善相關的監察機制，監察內容包括事前還有事后。

（二）增強信息化建設

在當代信息技術飛速發展的情況下，事業單位內部的人事管理部門需要加快信息化方面建設的步伐，積極采用信息化的手段技術來對人事信息資源進行開發還有管理，實現優質信息和資源共享的有效流通。主要方法就是人事管理部門需要加強建設自動化局域網，把傳統的人事人力資源管理還有單機進行文字的處理轉變為網絡信息自動化處理。這就需要人事部門增強處理軟件的建設還有辦公室信息的管理，利用通訊設施還有計算機技術來讓人事管理效率得到一定給成都的提高。還有，需要對信息綜合網絡以及內部公文傳輸網絡進行完善，給人事信息管理網絡化以及人事管理信息系統建設奠定一個堅實基礎。除此之外，事業單位需要把考勤情況、員工基礎檔案、培訓記錄、工作經歷等信息進行一些數字化的處理，保證人事信息管理信息化的同時準確完善。

三、結語

根據上面的敘述，事業單位應當要積極的解決在人事管理上出現的一些問題，這樣才可以提高人事管理的效率，促進事業單位的發展，

參考文獻：

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