公路施工企業人才的動態管理研究

陳玲芳

【摘要】隨著我國經濟與科技的發展，各個企業之間的聯系變得更加密切，競爭的壓力也隨之增大，公路施工企業人才的動態管理的動態化與信息化的更新變革也越來越需要提上日程，在公路施工企業高素質人才的培養和管理已經迫在眉睫，成為了所以企業人力資源面對的一大難題，不僅僅是需要對現存的企業人才進行優良培訓，還需要儲備一些高資歷的人才供市場的需求，除此之外，公路施工的環境、季節變化也會直接影響公路施工企業人才的動態管理，一定要及時的發現企業所面臨的問題，需要克服包括收集信息困難、網絡差、管理體系不完整等系列問題，在第一時間就應該及時的解決，一定要結合企業的實際情況，再根據企業人才的管理特點來進行積極推進人力資源的動態管理。

【關鍵詞】公路施工 企業人才 人力資源 動態管理

一、前言

如今我國人才的競爭力是提高企業發展力的最大因素，公路施工的企業人才推動了企業的發展，一定要對企業人才進行培養、管理，用好人才，由于企業人才結構較為復雜、信息傳遞困難大、人才的流動性比較大、對人才的專業性要求比較高，所以要考慮用什么能更好的企業人才并很好的留住優秀人才，在最大的程度上對企業人員進行動態管理，這是一個公路施工企業需要引起重視的一個課題。

二、公路施工企業人才動態管理現狀

現代各大企業提高管理的整體水平都需要進行人才動態管理，只有如此才有可能成為優秀的企業，必要的時候借助信息化的手段，不過如今社會很多公路施工企業的最基層項目分布在落后的偏遠地區，信息化手段并不能應用到這些地區，所以公路施工企業的人才動態管理信息化都沒有辦法正常進行，在不偏遠的地區也面臨著不同程度的管理問題，不同的建設環境對施工專業人員的綜合素質以及專業性要求不同，一切以公路施工企業的總體利益為主。由于公路施工企業屬于一種人工勞動密度較高的產業，與其它行業相比公路施工的整個項目實施的技術含量相對較低，其中主要包括勞動力型的工作，技術含量都較低，進而對員工的要求較低，不過企業中也會有高素質和專業性較強的人才，為一些項目相關的專業管理實現自身的價值，在公路施工企業人才的動態管理需要加強，目前為止，我國的很多企業針對不同程度的人員管理方式和管理程度不同，大部分只做到了人事管理，這種約束性的管理制約了整個社會我國公路施工企業的發展與狀大。如今社會的公路施工企業人才分布分散并且流動性比較強，沒有固定具體的工作地點，一般情況下是根據實際的情況而定，在不同項目開工和結束的時候相關的施工人才要進行輪換調整，滿足整個企業施工項目的需求。隨著國內的整個施工市場之間存在的競爭更加激烈，向國外的市場也逐漸開拓，我國大部分的公路施工企業的項目已經漸漸的遍布在世界各地，在信息落后的偏遠地區收集企業人才的信息有一定難度，導致公路施工企業人才的收集信息顯得更加困難。

三、公路施工企業人力資源動態化管理存在的問題

（一）行業特點局限性

我國公路施工企業具有流動性強、分布廣泛、季節性施工明顯的行業特點，一般情況下公路施工的工程項目遍布在世界各個地區，這種分布較散的特點給公路施工企業人才收集信息數據帶來了一定難度，雖然公路施工過程中的現代化與信息化越來越發達，公路信息所能傳輸的范圍變得更廣泛，依然還有一些比較偏遠落后的地區以及國家由于整體的網絡傳輸能力較差，導致企業在動態管理、信息數據的收集、整理方面均處于一個滯后的狀態，為公路施工的人才動態管理帶來了不便。

（二）管理體系不健全

我國如今的公路施工企業人才的動態管理水平總體較低，跟不上時代的步伐。雖然一方面有客觀條件的約束，主要還在于人才動態管理的整個體系并不完整。行業的特性，決定了公路施工企業的人才管理，一直處理較為原始狀態，解決問題的效率很低，一般處于一種事中處理或者是事后處理的不妥方式，并沒有根據人們實際的需求來進行企業人才的儲備管理，整體沒有跟進時代的步伐，發展的速度較為緩慢，沒有健全的配套管理系統，形式上也沒有得到很好的應用解決。

（三）缺乏全局觀念

公路施工企業的動態管理工作較為系統和復雜性，這就不僅僅需要公路施工企業的管理，更需要企業中人才的一起努力，而目前來看，大部分公路施工企業的管理都比較弱，沒有在一定程度上形成良好的銜接，整體局面較為分散，只能盡自己能力做好分內的事，對其他部門的事情視而不見，這樣就會造成公路施工企業的動態管理較為困難，難以推進企業整體的發展。

四、動態管理的應對方法

（一）觀念更新，正確使用人才

因為人才是整個公路施工企業過程中根本的核心，支撐著的企業發展，相關專業人才是整個企業發展的重要因素，解決公路施工不過面臨著現階段企業人才容易流失的情況，這就需要公路施工企業要對實用人才的觀念進行更新，還要在最大限度上為企業的工作人員提供較好的工作環境，工保持和推進工作的積極性。一定要敢用人才，尤其是一些理念新的年輕員工，考核制度要進行嚴格審查和執行，如果出現全局觀念差、實踐經驗缺乏的員工，一定要對其實行淘汰制度，保證整個企業能夠正確使用人才。

（二）增強培訓，培養健全人才

要想保證企業員工的積極性和專業性，要在一定時間內進行定期的專業培訓，讓大家意識到集體意識，保持一定的歸屬感，提高整個企業員工的素質，更好的實現員工的價值。增強計劃性和前瞻性，改變目前的事中處理或者是事后處理的方式，以更加切合實際的需求來進行企業人才的儲備管理。

（三）改善工作環境，豐富業余

若整個企業工作人員的工作環境太差，就會在很大程度上造成優秀人才的流失，為了能夠留住這些優秀的企業員工，一定要改善公司的辦公環境，甚至可以在空閑的工作空間留出休息和娛樂的區域，這樣就會讓員工以最佳的狀態為工作。

五、結束語

在本文中針對公路施工企業人才的動態管理進行了研究，主要介紹了公路施工人才的動態管理現狀，還分析了公路施工企業人才的動態管理過程中所出現的問題以及公路施工企業管理人才的動態管理的應對方法，企業對人才的動態管理能夠更好的推進企業的良好發展。

參考文獻：

[1]孫麗蓉.淺析公路施工企業人才的動態管理[J].現代國企研究，2015.endprint