提質增效的兵裝實踐

□ 兵 軒

提質增效的兵裝實踐

□ 兵 軒

近年來，兵器裝備集團公司深入貫徹落實國資委提質增效戰略部署和工作安排，堅持以提高發展質量和效益為中心，按照經濟發展新常態的要求，加快由規模速度型向質量效益型轉型，走出了一條效益不斷攀升、質量穩步提高的內涵式發展之路，為躍向中高端發展水平奠定了堅實基礎，體現了集團公司作為中央企業、軍工集團的擔當與價值。

兵器裝備集團公司把做強做優做大主導產業作為提質增效的“壓艙石”

兵器裝備集團公司始終恪守“國家利益高于一切”的軍工情懷，把做大做強做優特種產品放在首要位置，在特種產品領域不僅有量上的絕對優勢，更有質上的全面提升，保軍能力和強軍實力顯著增強，成為保障國家安全的重要支撐。在第十一屆珠海航展上，兵器裝備集團公司攜6大類全新技術裝備精彩亮相，展品數量、參展規模、技術水平居參展單位前列，引起了社會各界的高度關注。

兵器裝備集團公司在深刻把脈汽車產業發展規律的基礎上，深入推進汽車產業“平臺化、通用化、模塊化、家族化”戰略，汽車產業的收入規模、品牌價值、行業地位、自主創新能力實現大幅提升。長安自主品牌汽車已成為兵器裝備集團公司汽車產業持續增長的第一主力。2016年4月12日至17日，搭載無人駕駛技術的睿騁完成重慶到北京2000公里連續測試，這是國內汽車第一次、國際第二次，連續測試距離創全球整車企業首次行程最長紀錄，標志著長安汽車無人駕駛技術取得重大突破。此外，光電、裝備制造、商貿金融等產業也取得了一定進步，摩托車、輸變電等改革調整積極推進。

兵器裝備集團公司把提升產品技術含量作為提質增效的“倍增器”

兵器裝備集團公司始終認為，加快技術進步，提升產品技術含量，是提高發展質量和效益的根本所在。通過持續推進科技創新，加快技術進步，促進了集團公司產品向中高端邁進，產品附加值穩步提高，經濟效益持續向好。

兵器裝備集團公司深入貫徹落實習近平總書記關于科技創新系列重要講話精神和全國科技創新大會精神，制定《關于進一步推進集團公司科技創新發展的實施意見》，構建了以國家重點實驗室、國防技術中心、企業技術中心、產學研聯盟為支撐的技術創新體系，形成了科技研發投入、關鍵技術攻關、資源產出效益、創新文化建設等方面的有效聯動，初步搭建形成軍民技術雙向共享、共同發展平臺，設計開發、試驗驗證、工藝保障能力不斷提升。集團公司40%的企業達到國家級創新型企業標準；“十二五”期間，突破近150項關鍵技術和前沿技術，推出了60多個系列重點新

產品，新產品貢獻率超過50%；兩項成果獲得國家科學技術獎一等獎；集團公司汽車產業、輸變電產業自主創新能力雙雙居行業首位；擁有專利13725件，其中發明專利2017件；擁有瞬態沖擊技術國防重點實驗室、混合動力汽車國家級重點實驗室、汽車振動噪聲及碰撞安全國家工程實驗室，以及11個國家級、23個省級企業技術中心。國家知識產權局、國防科工局印發的《國防科技工業知識產權轉化目錄（第二批）》，兵器裝備集團公司占比19%，居各軍工集團之首。

兵器裝備集團公司把發揮戰略引領作用作為提質增效的“導航儀”

兵器裝備集團公司按照中央“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局要求，深入貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的五大發展理念，根據自身不同時期面臨的主要矛盾與問題，及時制定并實施一系列具有特色的發展戰略。在戰略實施過程中，兵器裝備集團公司不斷完善科學戰略體系，不斷充實戰略實施路徑，走出了一條具有時代特征、軍工特點、集團特色的戰略引領發展之路。繼“622”戰略、“211”戰略、打好“三大攻堅戰”之后，兵器裝備集團公司又乘勢而上，于2016年初提出實現領先發展戰略，要求大力提升保軍強軍能力、創新能力、價值創造和可持續發展能力，著力構建一流的管理體制機制、培育一流的產業、形成一流的文化，實現發展領先、改革領先、黨建領先，到2020年初步建成世界一流軍民結合型企業集團，

成為做強做優做大的排頭兵。

兵器裝備集團公司把深入推進管理提升作為提高發展質量和效益的“保護器”

兵器裝備集團公司始終認為，市場競爭條件下，唯強者勝，唯穩者贏，唯有依法治企、合規經營，才是抵御風險和考驗，實現可持續發展的人間正道。始終堅持眼睛向內，不斷苦練內功，強基固本，厚植可持續發展根基，管理提升成為企業效益提高的重要源泉。

兵器裝備集團公司高度重視戰略實施的過程管理，總部各部門、各成員單位更加注重戰略研究，圍繞主業制訂產業升級方案，形成集團公司“十三五”規劃綱要；修訂完善投資管理辦法及配套制度，把好項目的市場關、技術關、效益關與合規關；發揮固定資產投資的戰略導向作用，突出發展主業，重點支持主導產業結構調整和技術改造項目，嚴格控制產能擴大類項目，強化投資項目全過程管理。不斷固本強基，加強基礎管理，推進成本領先行動計劃；修訂完善采購管理及評價標準，促進集中采購、陽光采購。加強內部管控，完善風險管理體系，重點虧損企業經營、財務、法律等風險得到有效控制。進一步完善全面風險管理體系，加強對資金風險、投資風險等重大風險的管控，將涵蓋4級企業共360余戶單位納入風險監測范圍。嚴格落實國資委法制工作三年目標，確保規章制度、經濟合同和重要決策的法律審核率達到100%。緊抓國家“一帶一路”機遇，深化國際合作，與俄羅斯技術國家集團、美國福特汽車公司、德國庫卡公司等世界知名企業集團簽訂了戰略合作協議，汽車等產業國際化布局進一步加快。不斷加強安全生產、保密保衛等工作，持續強化本質安全，安全生產指標控制在考核范圍之內；保密保衛工作進一步加強，保密工作與業務工作融合向深度推進。

兵器裝備集團公司把加快清理退出低效無效資產和過剩產能作為提質增效的“減壓器”

兵器裝備集團公司始終認為，發展產業，做好“加法”固然重要，敢于做“減法”也必不可少。按照中央去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的戰略部署，集團公司緊密結合自身產業發展實際，在國務院領導和國資委等上級機關的關心支持下，穩妥推進嚴重資不抵債的天威集團破產重組，對輸變電產業和新能源產業實施分業管控，目前已取得實質性進展。推動處于嚴重產能過剩的摩托車產業輕裝減負、解危脫困，不斷加大重組力度，積極盤活存量資源，用于支持汽車等主業發展。通過深化與福特公司戰略合作，完成對重點虧損企業哈飛汽車的重組，有力促進了東北汽車基地的振興。不斷加大特種產品內部資源整合力度，著重合并同類項，優化布局，提升整體能力,“1+1＞2”的預期效果正在顯現。建設工業與長風同類企業實行合并重組，產業結構得到優化，整體研制水平系統提升；陵川與晉林整體合并，促進優勢互補，加快改革步伐；紅宇和原益民廠、原華江廠整體合并，資源配置有效優化，競爭能力得到增強。