企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的有效作用

王璐

摘 要：柔性管理在現(xiàn)代化企業(yè)當中的應(yīng)用非常普遍，在企業(yè)的發(fā)展當中起到了巨大的幫助作用。因此，本文針對企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的有效作用做出了進一步探究，對柔性管理的特征、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理當中的關(guān)鍵作用、加強企業(yè)柔性管理的有效對策給出了具體的分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；柔性管理；作用分析

現(xiàn)在社會為知識經(jīng)濟時代，在這樣的環(huán)境背景下，已經(jīng)全面實現(xiàn)了資源共享，經(jīng)濟一體化，所以對于企業(yè)未來的發(fā)展提出了更加嚴格的要求。因此，企業(yè)為了迎合時代發(fā)展的腳步，要對不斷將自身的管理方式進行創(chuàng)新，并探究行之有效的管理方式，學(xué)習(xí)和引進先進的管理手段，如：知識文化管理以及柔性管理等。在這些管理的手段當中，應(yīng)用柔性管理的手段能夠?qū)r代所具備的特征展現(xiàn)出來，對其的應(yīng)用不但能夠有效將管理的效率進行提升，還能全面保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

1、柔性管理的特征

1.1管理結(jié)構(gòu)扁平化

在企業(yè)當中，比較傳統(tǒng)的管理方式為剛性管理，這種管理的架構(gòu)為垂直型的方式。但是，在這種管理的模式當中，對于信息的傳遞效率非常慢，影響了企業(yè)發(fā)展的腳步[1]?，F(xiàn)在，應(yīng)用柔性化管理，使企業(yè)當中的內(nèi)部組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變成了扁平化，將以往繁瑣的的管理層進行了簡化，精煉了內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，將管理的效率進行了提升，以便企業(yè)能夠有序的向前發(fā)展。

1.2決策管理柔性化

在企業(yè)當中，應(yīng)用柔性管理的手段，可以營造一個良好的工作氛圍，彼此之間能夠相互尊重和理解，利用企業(yè)當所有的工作人員進行交流和討論，可以將管理和只制定的決策內(nèi)容統(tǒng)一。應(yīng)用這樣的管理手段，企業(yè)當中的共工作人員會感受到自己的責(zé)任，增強歸屬感，提升了工作效率和工作熱情。

2、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理當中的關(guān)鍵作用

2.1使企業(yè)實現(xiàn)柔性化

在現(xiàn)代化的企業(yè)當中，生產(chǎn)的柔性化為企業(yè)進行發(fā)展的重要目標，也是之后進行發(fā)展的必然趨勢[2]。現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱似髽I(yè)當中人才的競爭，企業(yè)在實施柔性化管理的過程中，在某種程度上是人具有的柔性決定的。企業(yè)當中的柔性管理，會將以往的多層次和垂直型的組織架構(gòu)進行替換，將其改為以網(wǎng)絡(luò)型為主，層次少但是精煉的架構(gòu)，這樣可以提升部門與部門之間的交流，最重要的是提高了信息在傳遞過程中的效率，企業(yè)工作人員的工作效率會有非常明顯的提升。

2.2迎合市場競爭的要求

市場經(jīng)濟正在全面提升發(fā)展的速度，產(chǎn)品的種類功能都在不斷的創(chuàng)新和增加，消費者有了越來越大的選擇空間。所以，企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中占有一定的優(yōu)勢地位，便需要緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，為消費者提供具備鮮明特征的產(chǎn)品，滿足消費者的各項消費需求。能夠在企業(yè)柔性管理中明確反映出來的便是產(chǎn)品的實際訂單量，以便將庫存的冗余縮減至最小[3]。例如：全球知名的企業(yè)海爾集團，便會嚴格依照訂單制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，但有些訂單只有幾十臺冰箱或者洗衣機。因此海爾集團應(yīng)用了柔性管理的手段，能夠有效的滿足客戶的各項需求，簡單來說便是在海爾的生產(chǎn)線上，按照制定的生產(chǎn)計劃，對不同產(chǎn)品品種進行生產(chǎn)，這樣可以為用戶提供良好的產(chǎn)品服務(wù)，又將生產(chǎn)的效率進行了提升，同時獲取了經(jīng)濟和社會效益。

2.3具備有效的激勵作用

在企業(yè)的經(jīng)濟管理當中，應(yīng)用柔性管理就可以起到非常顯著的激勵作用，企業(yè)的獎勵涵蓋了物質(zhì)方面的激勵以及非物質(zhì)方面的激勵。現(xiàn)在應(yīng)用柔性管理的手段，將這兩種激勵的形式有效的進行了結(jié)合。企業(yè)物質(zhì)方面的獎勵，可以提升工作人員的生活水平，非物質(zhì)層面的獎勵可以使工作人員在企業(yè)當中找到存在感，提升自信，使其能夠在精神層面的得到滿足。應(yīng)用柔性管理的手段，可以有效調(diào)動工作人員的工作熱情，積極主動的投入到工作當中，更具責(zé)任意識。

2.4提高企業(yè)整體反應(yīng)的靈敏程度

在企業(yè)的經(jīng)濟管理當中，應(yīng)用柔性管理手段，是企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路，也是趨勢。對于柔性管理手段的應(yīng)用，要對工作人員的各項建議以及看法充分的考慮，以便工作人員能夠意識到企業(yè)對于自己的尊重，明確自己在企業(yè)發(fā)展當中起到的價值作用，這樣的管理手段能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的工作積極性調(diào)動起來，并將潛力挖掘出來，提高創(chuàng)造的能力。此外，應(yīng)用該項管理的手段，可以將企業(yè)當中的一些不合理的硬性原則刪除，減少一些規(guī)定和麻煩，以便工作做人員能夠更好的進行交流與溝通，提高信息傳播的效率。簡單來說，在企業(yè)當實施柔性管理，可以將工作人員具有的價值作用最大程度的發(fā)揮出來，使部門與部門之間消除了溝通的障礙，將企業(yè)反應(yīng)的靈敏程度進行了有效的提升。

3、加強企業(yè)柔性管理的有效對策

3.1以人為本

將企業(yè)當中的柔性管理進行強化，需要企業(yè)將管理的理念革新，全面貫徹以人為本的管理理念，實施民主的管理，注重團隊彼此之間的合作與交流，尊重每一位工作人員的意見。同時，還要將工作人員的工作積極性調(diào)動起來。如果要將這些實現(xiàn)，便需要企業(yè)當中管理層對未來的發(fā)展進行詳細的規(guī)劃，但是要謹記工作人員的利益，在企業(yè)進行發(fā)展的同時，也要為工作人員提供良好的發(fā)展空間。

3.2處理好企業(yè)剛性管理與肉柔性管理之間的關(guān)系

企業(yè)當中的這兩項管理，為辯證并且統(tǒng)一的關(guān)系，兩者之間互相補充，互相幫助，并且兩者之間的目標具有非常強的一致性[4]。簡單來說，企業(yè)當中的剛性管理為管理工作重要的前提條件，沒有較強的制度對其進行約束，導(dǎo)致了企業(yè)的管理工作不系統(tǒng)，甚至有些雜亂。但是，應(yīng)用柔性管理，對剛性管理當中的不足進行了補充，將剛性管理當中的程式化缺點進行了改進，為企業(yè)營造了和諧的環(huán)境氛圍?？梢?，如果企業(yè)只是單純的應(yīng)用剛性管理，那么在經(jīng)濟管理當中會存在非常多的問題，不能保障企業(yè)長久的發(fā)展。如果將兩種方式一同進行使用，彼此之間互相補充，可以有效推進企業(yè)長期進行發(fā)展。

4、結(jié)束語：

總之，在企業(yè)當中應(yīng)用柔性管理的手段，對企業(yè)的發(fā)展會起到非常大的幫助作用。應(yīng)用該項管理模式，可以將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行精簡，提升信息傳播的效率，并全面貫徹以人為本的發(fā)展理念，尊重企業(yè)當中每一位工作人員的想法和意見，調(diào)動起工作人員的積極性，提升工作的效率，同時將企業(yè)的反應(yīng)靈敏度提高。所以，企業(yè)對于柔性管理的應(yīng)用，要給予高度的重視，以便將該項管理手段的價值作用最大程度的發(fā)揮出來，帶動企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻：

[1]王靜. 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效作用[J]. 財會學(xué)習(xí)，2016，（24）：210.

[2]高源. 企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用[J]. 全國商情，2016，（26）：24-25.

[3]郝文莉. 企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（19）：116.

[4]徐洪春. 企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的有效作用探析[J]. 科技展望，2015，（13）：184.