淺談武警部隊基層財務管理應注意的幾點問題

解元

摘 要：武警部隊基層財務是武警部隊財務工作的基礎，是基層后勤工作的重要部分，應注意建立健全財務規(guī)章制度，堅持黨委當家民主理財制度，加強財務監(jiān)督建立內控機制和做好基層財務人員的在職培訓教育等工作。

關鍵詞：武警部隊； 基層財務

基層財務管理是部隊財務保障的基礎環(huán)節(jié)，是落實國家軍隊的財務保障政策法規(guī)的基礎環(huán)節(jié)，也是提高軍隊經費使用效益的基礎環(huán)節(jié)。作為部隊財務保障工作執(zhí)行的載體，基層財務管理的質量直接影響財務保障工作的執(zhí)行效果。

一.武警部隊基層財務的地位與作用

（一）武警部隊基層財務是武警部隊財務工作的基礎

從經費活動過程來看，基層財務既是經費劃撥的終點，也是經費結算的起點。首先，基層部隊的伙食費要由中隊直接組織支出；基層單位義務兵津貼等經費要由基層單位代領代報；包干到基層單位的公雜費等也要由基層單位直接安排使用。因此，基層財務是武警部隊財務的延伸，是經費分配、使用和開支報銷的最終落腳點。其次，在分配、請領和決算報銷經費時，大都是以基層部隊的實力為基礎的。基層上報的供應實力是否準確，上報結算的金額是否真實可靠，上報結算的時間是否及時，都會影響整個經費報銷的完整性、準確性和及時性。因此，基層財務工作做的好壞，直接影響整個部隊財務工作狀況。

（二）基層財務是促進基層全面建設的重要因素

基層財務是基層后勤保障的重要組成部分，基層的經費開支，涉及到基層戰(zhàn)備、訓練、學習和生活等各個方面。它對于保障基層廣大官兵的身體健康，提高基層官兵的軍政素質，改善官兵生活條件，提高部隊戰(zhàn)斗力，保障部隊隨行多樣化任務順利完成都有著重要的意義。搞好基層財務管理，保障經費供應，為基層建設服務，是把武警部隊基層單位建設成為基礎牢固，戰(zhàn)斗力強的集體的有力保證。

二.基層財務管理要做好以下工作

（一）把握理財關鍵，建立健全財務規(guī)章制度。

為有效組織經費供應，實施財務管理，進行財務監(jiān)督，保障基層部隊建設和隨行多樣化任務的順利完成，基層部隊應依據相應的財務管理規(guī)定，結合本單位實際情況，明確崗位職責，定人、定崗、定責保證各項工作有章可循。

（二）掌握理財原則，堅持黨委當家民主理財制度。

1.嚴格遵守上級部門制定的規(guī)章制度

黨委民主理財的基本依據是貫徹和執(zhí)行國家的各項政策法規(guī)、財經制度，除此之外，還要落實上級業(yè)務部門制定的各種財經規(guī)定，上級業(yè)務部門規(guī)定的財經規(guī)定是結合部隊實際情況，依據國家財經方針政策及部隊統(tǒng)一的財經標準制度制定的，具有很強的操作性、針對性，因此基層部隊黨委在民主理財過程中也應該遵守。

2.實行理財公開，增加透明度

民主理財的實現不僅僅是黨委幾個人說了算，而是要靠全體官兵來完成，因此必須實行財務公開，充分調動所有人員的理財積極性，財經決策、年度預算決算、財經制度、經費收支情況、預算執(zhí)行情況、家底情況等等都要分內容、分時間段、分層次地向廣大官兵征詢意見，適時地進行財務公開，增強黨委理財的透明度，便于官兵監(jiān)督，制約用權行為，真正提高黨委理財質量。

3.合理分配財權

按照“統(tǒng)一領導，按級負責，分工管理，財務歸口”的原則，科學分工，合理分配財權。基層黨委具有理財的決策權，黨委要根據理財內容，管住大事，管住重點。基層部隊助理員負責日常財經事項的辦理，積極與集中核算部門進行理財協(xié)調，按照部隊需求、財力范圍合理安排各項開支和任務，并向黨委分析并報告財經執(zhí)行情況，發(fā)揮好理財參謀的作用。

（三）加強財務監(jiān)督，建立內控機制。

1.做好不同階段的財務監(jiān)督工作

首先是事前監(jiān)督，主要是伙食費管理的監(jiān)督，是否做到有計劃，有安排；公務事業(yè)費是否按批準的計劃安排開支，能否做到不超支，搞好財務工作的事前監(jiān)督可減少或杜絕違反財經紀律的現象發(fā)生，促進單位經費收支按計劃，是做好基層財務工作的前提。其次是做好事中監(jiān)督，在經費使用過程中，隨時隨地地考核、檢查財務收支和各項經濟活動的合法性、合理性。對于基層單位來說，就是監(jiān)督各項財經方針、政策的貫徹落實情況：已開支的經費是否取得合法的原始憑證，報銷手續(xù)程序是否齊全，超出經費審批權限的開支。通過經常性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的監(jiān)督活動，保證經費開支的合法性，及時糾正經費開支的偏差，堵塞漏洞，制止不應有的損失。最后是事后監(jiān)督，是對經費開支結果的監(jiān)督，通過對各種統(tǒng)計資料的分析、審核和評價等監(jiān)督活動，查明經費管理過程中好的經驗做法和產生偏差的原因，總結經驗教訓，為今后的財務管理提供信息，不斷提高管理水平。

2.完善基層財務考評機制

依據一定的標準，運用定量的形式，采取專門的方法和程序，對基層財務建設和工作質量進行檢查和評價，是加強財務管理的一項重要措施，通過考評可以發(fā)現基層財務管理體制、組織、工作作風和業(yè)務建設和好壞，還可以檢驗各項規(guī)章制度的落實程度，從而發(fā)現問題，有針對性地解決基層在各方面存在的問題，對于取得的成績可以總結經驗，樹立典型，給予表彰，對于存在的不足，可以吸取教訓，從中加以克服或解決，以推動基層財務建設，也是推動基層全面建設的重要措施。考評的重點主要是對經費使用績效和預算執(zhí)行，將考評貫穿于年度預算編制和執(zhí)行的全過程，建立健全紀檢、審計和財務部門間的相互監(jiān)督機制，對預算管理情況進行監(jiān)督和考核，防止走過場，依法對審計發(fā)現的違規(guī)違紀問題追究責任、作出處理，切實維護預算的嚴肅性，有效防止經費收支隨意性。

（四）做好基層財務人員的在職培訓教育。

建立健全的繼續(xù)教育運行機制，為圓滿完成隨行多樣化任務做好基層財務人才的準備。從士兵到士官，從單一學科知識的學習到綜合知識的掌握運用，形成繼續(xù)教育完整的培訓體系。確立各項繼續(xù)教育制度，是開展繼續(xù)教育的制度保障。要在總部下達的有關繼續(xù)教育規(guī)章制度的基礎上，制定出《基層財務人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》，明確繼續(xù)教育的目的、內容、對象，規(guī)定開展繼續(xù)教育的方式和時間，采取有效措施，實施對教學機構、手段、師資和經費的組織管理，制定繼續(xù)教育的質量評估標準和考核、獎懲辦法，同時要合理選擇在職培訓方式。在職培訓是財務人員在不脫離現有工作崗位的情況下參加軍事系統(tǒng)內部或地方組織的各種成人再教育。根據財務人員的工作性質應靈活的選擇培訓方式，合理選擇培訓內容。打破以往缺什么補什么的做法，傳授一些新知識、新理論和應急操作方面的新技術，使之學之能用。要針對隨行多樣化任務出現的新情況、新問題、確定培訓的重點，總之在培訓內容的選擇上要有針對性，要瞄準基層、緊貼基層，縱向深入，橫向拓寬，切實提升基層財務人員財務保障能力。endprint