淺談人力資源發(fā)展與管理創(chuàng)新

余樂

摘 要：人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的重要資源，隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)自身的管理水平不斷提高，人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，做好企業(yè)的人力資源管理工作十分重要。我國的企業(yè)人力資源管理工作目前還存在著一些不足，在經濟形勢不斷變化的今天，這些問題為企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。本文對企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展的策略進行了分析以及探討。

關鍵詞：人力資源；管理；創(chuàng)新

1.我國企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

我國的企業(yè)人力資源管理工作存在著不足，在面對不斷變化的經濟形勢和激烈的市場競爭的情況下，人力資源管理工作上逐漸暴露出來一些問題。我國的企業(yè)人力資源管理工作起步較晚，在實際的日常管理工作中，借鑒了西方的企業(yè)人力資源管理理論，不能對企業(yè)的自身實際情況進行合理的改革，一味的照搬，使得管理模式僵硬，不能符合我國企業(yè)發(fā)展的實際需求。我國企業(yè)的組織形式、規(guī)模、產業(yè)形勢和發(fā)展程度不盡相同，具有多樣的特點，人力資源管理水平也不盡相同。在現(xiàn)階段我國企業(yè)管理中，部分企業(yè)存在著一人集權的現(xiàn)象，管理方式大多以家族式管理為主。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，造成了企業(yè)人才的流失，缺少人才培養(yǎng)的長期計劃。人力資源管理的制度相對缺失，缺少完善的管理機制。企業(yè)在進行人力資源管理時，不能保證相應員工的福利，難以為員工提供一個良好的發(fā)展的平臺。人力資源管理工作的重要程度是毋庸置疑的，企業(yè)只有做好人力資源管理工作才能保證自身的生存和發(fā)展。

2.對于人力資源管理中存在問題的分析

2.1企業(yè)對于人力資源管理認識不足

我國企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不盡相同，而不同的發(fā)展規(guī)模對于人力資源管理工作的影響巨大。目前我國企業(yè)普遍存在過度經營的現(xiàn)象，整體企業(yè)的發(fā)展和管理水平較低，在這樣的環(huán)境下，人力資源的管理工作不能得到有效的重視，企業(yè)管理人員不能正確認識人力資源管理工作的意義。目前企業(yè)管理者對于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略不能進行有效的理解，難以進行思維方式的轉變，導致目前企業(yè)的人力資源管理工作得不到良好的重視，不能對企業(yè)、市場、經濟形式等多方面的變化進行綜合的認識和考慮。

2.2企業(yè)人力資源管理者素質不足

目前，我國的企業(yè)管理人員素質不足，個人素質和業(yè)務水平的不足直接導致了管理水平的不足。人力資源管理工作是一項重要的管理工作，整體管理工作涉及企業(yè)內部多個部門直接的協(xié)調和管理工作。人力資源管理工作需要管理者具備良好的管理素質，加強人力資源管理工作的效率和水平。現(xiàn)階段，企業(yè)內部人力資源管理者的素質不足造成了管理水平的下降，企業(yè)內部管理工作缺乏有效的支持，造成企業(yè)整體管理水平和效率的下降，影響企業(yè)自身的生存與發(fā)展。

2.3企業(yè)用人制度與福利的不足

企業(yè)在進行人力資源管理工作中，缺乏完善的用人制度。在部分崗位的分配上，不能做到人盡其用的原則。目前在企業(yè)內部崗位配置上，由于用人機制的不足和其他原因，使得企業(yè)內部崗位分配不合理，不能對人力資源進行有效的管理和配置。在企業(yè)的福利上，我國企業(yè)對于員工的福利提供形式較為單一，缺乏良好的完善的福利體系，不能滿足員工發(fā)展的需要，急需進行完善和改進。只有良好的福利體系，才能提高企業(yè)對人才的吸引力，避免人才流失的現(xiàn)象。

3.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1提高企業(yè)管理者對人力資源管理工作的認識

要加強人力資源管理工作的水平，首先要提高企業(yè)管理者對于人力資源管理工作的重要性，認識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要職能。人力資源是企業(yè)中的重要資源，管理者要從長遠的角度對人力資源管理工作進行認識和分析，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理工作規(guī)劃相結合，通過高水平的人力資源管理工作加強企業(yè)的人才儲備，提高企業(yè)的人才素質水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才保證。領導者要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，不斷的對企業(yè)人力資源情況進行掌握和分析，結合經濟和市場的發(fā)展建立和調整公司的相應制度。企業(yè)管理者要注重自身管理隊伍的建設，提高整體的管理水平，從而保證企業(yè)的核心競爭力。

3.2提高人力資源管理者的素質和業(yè)務能力

企業(yè)要加強自身人力資源管理的能力，需要提高人力資源管理人員的自身素質和業(yè)務水平。企業(yè)內部人力資源管理工作是對企業(yè)人才的基本保障性工作，只有提高企業(yè)人力資源管理工作的水平，才能有效的對企業(yè)人力資源進行管理和配置，提高企業(yè)生產效率，保證企業(yè)的經濟效益。企業(yè)要積極的對人力資源管理者進行培訓，提高人力資源管理者的自身素質和業(yè)務水平，從而提高企業(yè)人力資源管理工作的水平。企業(yè)要結合自身的實際情況，設立具有自身特點的培訓內容，使企業(yè)人力資源管理者認識到公司的戰(zhàn)略發(fā)展內容，提高自身的管理意識和管理水平。

3.3完善人力資源管理機制

企業(yè)要建立完善度的人力資源管理機制，從而有效的為人力資源管理工作提供執(zhí)行基礎。企業(yè)要積極的對內部管理工作進行創(chuàng)新與改革，對企業(yè)內部的工作崗位進行職責明確，對崗位分配進行嚴格的管理，通過客觀的衡量與評價，做到人員與崗位符合。企業(yè)在進行內部管理工作時，要建立良好的管理崗位考核制度，利用完善的獎懲制度，對員工進行管理和激勵。通過合理的獎懲制度，提高員工工作的積極性，提高員工工作效率。

三、樹立創(chuàng)新人力資源管理理念

知識管理成為人力資源管理工作中重要的內容。新時期的管理應是知識管理，在知識經濟時代，組織圍繞發(fā)展，對知識進行控制、分發(fā)和利用的過程，是立體式、多學科、多維式科學決策的管理方法，從而建立起知識的積累、生產、創(chuàng)新、共享、保護、知識的有效使用機制，使知識成為提升組織核心競爭能力、提高組織經濟效益的重要資源。只有理念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，系統(tǒng)的結構才能實現(xiàn)真正的優(yōu)化，管理的效能才能達到真正的最大化。

四、管理創(chuàng)新應注重立足于實際

人力資源管理創(chuàng)新要落實到制度的建設，根據(jù)形式的變化，同時也要從我國的國情與單位的現(xiàn)實狀況出發(fā)。要把完善用工制度和新型勞動關系結合起來，建立一種靈活的引進人才和推動人才的成長機制。完善工作績效評價系統(tǒng)，將定性考核與定量考核結合起來，建立起有效激勵機制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升有助于激勵員工勤奮工作與創(chuàng)新精神和團隊精神。根據(jù)不同的工作性質、特點，開展不同層次和多樣化的福利項目，量力進行“感情投入”，？強員工群體觀念，培養(yǎng)團隊精神，持續(xù)的改善職工生活質量。

4.結束語

企業(yè)自身的發(fā)展與人力資源管理工作密不可分，良好的人力資源管理工作是企業(yè)對內部人才進行管理的重要基礎，也是為企業(yè)提供人力資源的重要保障。現(xiàn)階段，隨著我國經濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展形勢也在不斷變化，企業(yè)如何結合當前的市場形勢，進行自身人力資源管理工作的創(chuàng)新與改革成為了企業(yè)管理人員的重要工作內容。我國企業(yè)的人力資源管理工作目前與國際企業(yè)的管理水平有所差距，企業(yè)管理者應該積極的借鑒國外的先進管理經驗，并與自身企業(yè)的實際情況和特點相結合，根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立適合自身的人力資源管理模式。只有不斷的提高企業(yè)人力資源管理水平，才能有效的保證企業(yè)自身的生存發(fā)展，保證企業(yè)的自身效益。

參考文獻：

[1]安華.加強人力資源管理，提升企業(yè)核心競爭力[J].財經界，2010，（2）.

[2]李萬寶.論企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和對策[J].中國科技信息，2009，（9）.

[3]文 予.從人力資源管理看思想政治工作創(chuàng)新咱允暫[J].市場周刊（理論研究），2008（5）4.

[4]張 弘 趙曙明：人力資源管理理論辨析[J].中國人力資源開發(fā)，2003（1）.endprint