關(guān)于采油廠安全管理評(píng)價(jià)的研究

田志剛

摘要：本文結(jié)合安全管理相關(guān)內(nèi)容，對(duì)采油廠安全管理評(píng)價(jià)相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)分析，闡述了影響采油廠安全管理的因素，找出采油廠安全管理的短板，并提出了改進(jìn)采油廠安全管理評(píng)價(jià)的措施，為采油廠安全管理提供有力的優(yōu)化依據(jù)。希望能夠通過(guò)本文的研究，為相關(guān)工作人員提供參考，更好的進(jìn)行采油廠建設(shè)管理。

關(guān)鍵字：采油廠；安全管理；評(píng)價(jià)；理論

引言

雖然我國(guó)在石油企業(yè)安全管理過(guò)程中已經(jīng)建立了相對(duì)完善的管理體系，但是，總體的安全管理水平仍然有待提升。對(duì)于安全事故高度集中的采油廠，當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)采油廠安全監(jiān)督與管理，加大安全管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)和隱患治理力度，用合理的方法對(duì)采油廠安全管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出采油廠在安全管理上的不足，把安全理念滲透到釆油廠經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高采油廠整體安全管理水平。

1采油廠安全管理相關(guān)理論概述

1.1采油廠安全管理概述

在進(jìn)行采油廠安全管理的時(shí)候，必須要對(duì)采油廠的特性以及存在的不安全因素進(jìn)行全面的識(shí)別和分析。由于采油廠的作業(yè)區(qū)域相對(duì)較為分散，其生產(chǎn)作業(yè)具有明顯的特殊性，主要表現(xiàn)為以下幾方面：生產(chǎn)方式自動(dòng)化、密閉化和連續(xù)化，要求人與人、人與機(jī)之間具有高度的協(xié)調(diào)性；產(chǎn)品主要是原油、液化石油氣以及少量的天然汽油，均為易燃、易爆、易蒸發(fā)、有毒物質(zhì)；生產(chǎn)工藝技術(shù)復(fù)雜多樣，不同工藝存在不同的安全隱患。與此同時(shí)，采油廠生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素大致能歸納為類(lèi)：人的因素、物的因素、環(huán)境因素。

1.2采油廠安全管理評(píng)價(jià)

科學(xué)的安全管理評(píng)價(jià)原則和評(píng)價(jià)方法是做好安全管理評(píng)價(jià)工作的前提。采油廠安全管理評(píng)價(jià)的原則主要包括目標(biāo)性原則、客觀性原則、激勵(lì)性原則。進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法主要有：模糊綜合評(píng)價(jià)法、主成分分析法、灰色系統(tǒng)理論等。

2影響采油廠安全的主要因素分析

2.1影響因素分析

1）人員因素分析：影響采油廠安全管理評(píng)價(jià)存的人員因素主要是指人的安全素養(yǎng)，其中包括：思想素質(zhì)、技術(shù)水平、生理和心理素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)精神和員工素質(zhì)等。2）設(shè)備因素影響分析：良好的設(shè)備不僅是采油廠生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是采油廠安全的重要保障。與釆油廠安全相關(guān)的設(shè)備類(lèi)型通常包括基礎(chǔ)設(shè)備與安全技術(shù)設(shè)備，其中，基礎(chǔ)設(shè)備包括固定設(shè)備和移動(dòng)設(shè)備；安全技術(shù)設(shè)備包括安全監(jiān)控設(shè)備、安全監(jiān)測(cè)設(shè)備、自然災(zāi)害預(yù)警與防治設(shè)備。3）環(huán)境因素影響分析：影響采油廠安全的環(huán)境因素包括內(nèi)部小環(huán)境和外部大環(huán)境。一方面，內(nèi)部小環(huán)境主要是指員工的作業(yè)環(huán)境，即作業(yè)場(chǎng)所人為形成的工作環(huán)境。釆油廠內(nèi)部的小環(huán)境不僅僅指作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，也涵蓋了采油廠內(nèi)部的社會(huì)氛圍；另一方面，對(duì)采油廠安全管理存在影響的外界環(huán)境條件主要包含自然環(huán)境條件和社會(huì)環(huán)境條件，其中自然環(huán)境即為大自然供給的、人類(lèi)暫時(shí)無(wú)法左右的生產(chǎn)條件，社會(huì)環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、家庭等綜合環(huán)境條件。

2.2管理因素影響分析

管理可以有效保障人、機(jī)和環(huán)境構(gòu)成一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的有效系統(tǒng)。管理對(duì)采油廠安全的重要性表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：良好的管理能夠保證采油廠內(nèi)人、機(jī)和環(huán)境的安全性；管理具有協(xié)調(diào)釆油廠內(nèi)人、機(jī)、環(huán)境間相互作用的能力；良好的管理能夠切實(shí)提升采油廠內(nèi)人、機(jī)、環(huán)境整體的安全性能。對(duì)采油廠安全管理評(píng)價(jià)存在影響的因素種類(lèi)較多，并且錯(cuò)綜復(fù)雜，大致可以將其分為以下幾類(lèi)：安全組織、安全法規(guī)、安全教育、安全文化和安全信息等。

2.3構(gòu)建采油廠安全管理評(píng)價(jià)體系的基本原則

1）目的性原則：采油廠安全管理評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)一定要圍繞提高采油廠安全管理水平這一目標(biāo)，并且要全面地、系統(tǒng)地反映采油廠安全管理現(xiàn)狀；2）科學(xué)性原則：釆油廠安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)和體系結(jié)構(gòu)的確定都必須有可靠的科學(xué)依據(jù)，遵循科學(xué)的思路和原則；3）系統(tǒng)性原則：各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間必須與評(píng)價(jià)目標(biāo)保持一定的相關(guān)性、綜合性和層次性，并且要包含涉及采油廠安全的各項(xiàng)影響因素；4）可行與實(shí)用性原則：安全管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)要考慮采油廠安全管理實(shí)際，同時(shí)也要考慮到現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)水平，并且有利于釆油廠安全管理的改進(jìn)；5）可比性原則：對(duì)于采油廠安全管理評(píng)價(jià)體系中的指標(biāo)值，應(yīng)該取相對(duì)值，這樣才能更加準(zhǔn)確地反映安全管理實(shí)際。

3提升采油廠安全管理水平措施分析

3.1人員方面

降低人員工作過(guò)程中的失誤率是減少安全事故的有效途徑，要降低人員失誤率可以從以下幾個(gè)方面入手：1）加強(qiáng)員工安全思想教育，使員工更加明白安全的重要性，不斷進(jìn)行安全教育與定期培訓(xùn)；通過(guò)典范示范，樹(shù)立榜樣和典范，使員工有學(xué)習(xí)和趕超的對(duì)象；強(qiáng)化以人為本、可持續(xù)發(fā)展以及制度的強(qiáng)制性意識(shí)。2）注重對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，堅(jiān)持常規(guī)培訓(xùn)和取證培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工的知識(shí)水平，不僅要求員工熟悉本崗位的技術(shù)和設(shè)備操作，還要對(duì)相關(guān)的新型技術(shù)、新型設(shè)備進(jìn)行一定的了解。3）提高員工的生理與心理素質(zhì)，組織醫(yī)學(xué)保健、心理健康講座，鼓勵(lì)開(kāi)展健康安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)；依據(jù)法規(guī)開(kāi)展職業(yè)病危害效果控制評(píng)價(jià)，落實(shí)要害崗位職業(yè)危害防護(hù)措施。

3.2設(shè)備方面

1）提高設(shè)備的可靠性，確保其在適用性方面滿足要求：增加對(duì)設(shè)備資金的投入，提高設(shè)備的科技含量，通過(guò)完善設(shè)備的現(xiàn)代化水平，提高設(shè)備的安全可靠性；2）加強(qiáng)設(shè)備維修與維護(hù)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、檢修與保養(yǎng)并重、預(yù)防與整治相結(jié)合”的原則，處理好設(shè)備維修與安全生產(chǎn)的關(guān)系，提高操作技術(shù)和保養(yǎng)水平保證安全生產(chǎn)；3）保證安全防護(hù)用品的質(zhì)量與數(shù)量，降低采油廠事故的發(fā)生概率。

3.3環(huán)境方面

惡劣的作業(yè)環(huán)境會(huì)對(duì)在其中的人和設(shè)備產(chǎn)生巨大影響。如果要合理的控制影響采油廠安全管理的因素，必須要提前對(duì)相應(yīng)的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，做好預(yù)防工作；對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行改善，從溫度、光照、濕度、粉塵等角度對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行調(diào)整，從對(duì)人的心理產(chǎn)生積極影響的效果出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排；改善采油廠內(nèi)部環(huán)境，采油廠就是一個(gè)小型的社會(huì)，要正確處理好人與人之間的關(guān)系，體察員工思想、情感，使員工情緒飽滿地投身到安全生產(chǎn)中去。

3.4管理方面

管理是對(duì)采油廠所有人力、物力等資源進(jìn)行合理的利用和協(xié)調(diào)。要做好采油廠的管理工作，保證采油廠的安全狀態(tài)，要從以下幾方面考慮：完善安全管理制度、建立應(yīng)急救援機(jī)制、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、做好安全培訓(xùn)及宣傳工作、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等。

結(jié)語(yǔ)

本文主要針對(duì)采油廠的安全管理評(píng)價(jià)中的人員因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素、管理因素四個(gè)方面進(jìn)行分析，并且結(jié)合安全管理評(píng)價(jià)的原則，對(duì)如何提升采油廠安全管理水平措施進(jìn)行了分析。由于釆油廠安全管理系統(tǒng)的復(fù)雜性，組織結(jié)構(gòu)各異、問(wèn)題多種多樣，在實(shí)際的工作過(guò)程中，仍然需要結(jié)合采油廠的管理現(xiàn)狀，制定更加針對(duì)性的措施，為提升采油廠的管理水平奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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