關于大型住宅項目施工進度控制的研究

劉家福

摘要：施工進度控制不僅是建筑工程項目管理的重要環節之一，還是保證工程能夠按照合同要求順利完工的前提條件。而大型住宅項目的施工存在規模大、工期緊、交叉作業多等特點，對其施工進度進行控制具有一定的難度。因此，本文對大型住宅項目施工的特點進行了分析，并提出了大型住宅項目施工進度控制的措施。

關鍵詞：大型住宅項目；施工進度控制；措施

前言

目前，建筑工程項目中進度、成本、質量、安全是施工重點控制的內容。其中，安全是前提，成本是關鍵，質量是根本，而進度則是整個項目施工控制的中心。施工項目進度控制主要是指在規定時間內，制定出合理的進度計劃，并在實施進度計劃的過程中，采取相應的方法對計劃的落實情況進行檢查，以便于及時調整，保證項目能夠按時完成施工。

1大型住宅項目施工的特點

1.1施工工期較為緊張

隨著我國建筑行業的迅速發展，很多大型住宅項目的施工場地已經從城市中心延伸到郊區。在一般情況下，大型住宅項目的合同中都會對項目的完工日期、交付日期進行明確的規定，但是在項目的實際施工中，由于大型住宅項目的施工規模較大，對施工質量的要求又比較高，因此對施工單位來說，在合同規定的范圍內完成施工，時間比較緊張。

1.2項目間存在關聯性

大型住宅項目建設中的每一個施工項目都不是獨立存在的，各個施工項目之間都存在一定的關系。而且，大型住宅項目屬于項目群結構，即使整個住宅項目中的單個施工項目能夠按時完成施工，項目群結構中項目的施工情況可能也無法滿足施工進度的要求。因此，大型住宅項目施工的各項目間存在關聯性，施工單位要綜合考慮各個施工項目之間的關系，才能使整個工程順利完工。

1.3項目間交叉作業多

大型住宅項目的建設規模大，因此往往需要將工程承包給多個施工單位，使每個施工單位負責一部分項目的施工。這樣一來，就會導致各個施工單位之間可能存在交叉作業的現象。例如：如果在大型住宅建設施工過程中，多個施工單位都存在作業面重疊現象，特別是在項目交付臨近期間，建筑施工單位與綠化施工單位可能會產生搶工現象，對施工進度和施工質量均會造成很大影響。

1.4項目不確定因素多

大型住宅項目的施工范圍較廣，涉及到的施工技術比較復雜，施工現場大型施工機械的數量也比較多，因此在施工過程中，難免會產生一些不確定因素，如：施工機械故障、施工技術操作不當等，對施工進度和施工安全造成一定的影響。與此同時，大型住宅項目在施工計劃制定的過程中，也會受到多種不確定因素的影響，比如：政府的調控制度、業主的要求、項目資金等。

2大型住宅項目施工進度控制措施

2.1編制施工進度計劃

編制合理的施工進度計劃是控制大型住宅項目施工進度的重要措施。由于大型住宅項目施工的時間比較長，施工工序較為復雜，只采用單一的網絡計劃技術無法對大型住宅項目的具體施工情況進行合理的安排。因此，施工單位必須采取新的網絡計劃技術，如：多極化網絡計劃技術。只有對施工進度計劃的編制技術進行創新才能對實際的施工情況進行合理的編制。

多極化的網絡計劃技術遵循自上而下、分級編制的原則。首先，大型住宅項目的管理部門需要根據項目的總體情況，編制出施工進度總計劃；其次，再按照施工進度總計劃，并結合具體的施工技術，編制單獨的項目施工進度計劃。在各個施工環節的進度計劃編制完成以后，需要將結果上交至施工單位，以便于選取合適的施工材料和機械；最后，編制成具有綜合性、關聯性的項目施工進度計劃。如圖1為某項目的多極化網絡施工進度計劃編制示意圖，從圖中可以看出每個項目施工計劃存在一定的關聯性。例如：當項目6完成以后，才可以開始項目9的施工；項目7必須與項目9同時施工，才能完成項目10的施工。

2.2監測項目的施工進度

對施工進度進行監測不僅是控制整個項目施工進度的主要手段，還是施工進度控制質量的重要保障。對于單一的項目施工進度監測，工作人員只需要對項目實施的具體工期進行監督，并根據每個項目的施工情況，自上而下分級進行施工量的統計和匯總。同時，工作人員還需要將實際的完成情況與施工進度計劃中的安排進行對比，從而掌握現階段項目的施工進度，以便于及時做出相應的調整；對于多個項目的施工進度監測，如果單單記錄并匯總各個項目的施工情況，很難對項目的整體施工進度做出判斷。因此，工作人員需要掌握各個項目之間的關系，對各項目之間資源的利用情況進行監測，以此來推斷項目的施工進度是否滿足施工進度計劃的要求。總之，在大型住宅項目施工進度計劃的監測中，相關人員需對各個項目間的資源，尤其是緊缺資源的使用狀況，進行有效的監督和控制，以掌握現階段施工單位資源的使用和剩余情況，降低項目后續施工進度受到的影響。

圖1多極化網絡施工進度編制示意圖

2.3調整項目的施工進度

現階段，大型住宅項目施工進度計劃調整措施如下：首先，盡可能降低項目關鍵施工工序所用時間對整個項目施工進度的影響，以保證整個項目施工進度計劃能夠有效實施；其次，對每個項目施工進度計劃進行重新安排。若施工中某個次要的施工環節的施工工期出現延誤的情況，為了防止其對整體的施工進度產生影響，管理人員可以采取趕工措施，并按照各個環節在大型住宅項目施工中的重要性，重新安排施工進度計劃；最后，改變各個項目間的搭接和邏輯關系。雖然大型項目中的每個項目之間都存在一定的關聯性，但是有些項目之間的關聯性并不十分密切。因此，管理人員可以根據施工進度的具體情況，對其施工順序進行調整，將先后關系改為搭接關系或者平行關系，確保在每個項目的施工時間不變的情況下，加快施工進度。

2.4協調各項目的施工進度

第一，提高施工進度協調的靈活性，加快項目施工進度。在項目施工現場管理中，管理人員必須在不改變施工進度計劃基礎上，將某些施工工序進行調整，并與項目施工單位進行有效地溝通，處理好項目施工中存在的沖突和矛盾，保證項目施工進度計劃的有效開展；第二，建立完善的施工進度監督體系。由于大型住宅項目的施工工序較為復雜，對各個施工項目之間的關聯性進行監督是十分必要的。監督人員對各個項目的施工進度進行監督，可以有效避免資源浪費問題的出現，從而保證整個項目可以在預期的時間內完工；第三，建立施工進度考核制度。施工單位可以制定按周或月為單位的施工進度考核制度，以提高施工項目負責人和施工人員的積極性。

結束語

總而言之，大型住宅項目施工進度計劃是否安排合理，在具體的施工過程中是否順利實施，直接關系到項目整體的施工質量以及施工單位的經濟利益。因此，大型住宅項目施工進度控制是整個項目施工控制的中心環節，相關部門必須制定好施工進度計劃，對施工進度進行監督和調整，并協調好各個項目之間的施工進度。

參考文獻：

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[2]呂圣和.某大型住宅項目施工進度控制研究[D].華南理工大學，2015.endprint