淺談路橋施工項目管理的措施

黃有文

摘要：隨著我國市場經濟的發展和科技的進步，建筑行業取得了巨大的發展，路橋工程也進步顯著。但路橋施工項目管理依然存在各種問題，本文就如何加強路橋工程施工管理進行分析，并提出相關措施，以完善我國路橋基礎建設設施。

關鍵詞：路橋工程；項目管理；措施

1.引言

隨著我國經濟的發展，基礎建設不斷擴大。我國對路橋建設的投資加大，使道路建設得到了快速發展，交通體系發生了巨大的變化，路橋施工項目管理也逐步得到完善。但在新時代，智能交通的不斷發展，特別是”一帶一路“互聯互通的深化拓展，建筑市場競爭更加激烈，我國的路橋施工項目管理面臨更嚴峻的考驗。

2.路橋施工項目管理的基本情況

我國路橋行業實行項目管理相對各發達國家，雖然起步較晚，但也取得了不俗的成績。但施工事故依然存在，如蘭新鐵路第二線小平羌隧道發生坍塌，武夷山公館大橋垮塌，董家山隧道重大瑪瓦斯爆炸事故等，造成人員傷亡和經濟損失，給國家、企業和人民帶來了嚴重的損害，給社會帶來不良影響。這些事故告誡我們，施工項目管理不能掉以輕心，更不能有一絲馬虎。同時，也引人沉思，我國路橋施工項目管理存在的管理不到位、質量不過關、安全意識欠缺等問題，暴露了路橋施工項目管理的不完善。面對這些問題，如何做到防微杜漸，需要我們不斷的吸取經驗，提高項目管理水平。

3.路橋施工項目管理的主要特點

3.1工程管理的復雜性

路橋工程流程從勘察、設計、施工、養護、管理等階段，是多組連續的活動。其特點是流程復雜、關鍵點多、涉及面廣、周期性長、產品多樣性、流動性大。加上路橋建設的特殊性質，受自然因素影響較大，工程多處于較偏僻地方，環境惡劣，工人工作積極性受一定限制，加大了項目管理的難度。

3.2路橋項目管理的地域性

路橋工程還具有很強的地域性，受地質地形等因素影響，對路橋工程的結構、材料、施工技術方案、施工管理方法要求也不同。在施工項目管理上，不可一成不變。應根據不同地區的施工條件、人文條件的不同，結合項目的特點、地理環境的要求、地域資源，因地制宜，找到合理且行之有效的項目管理。

4.路橋施工項目管理的措施

4.1完善施工項目現場管理

路橋工程本身繁重復雜，投入巨大，人員、機械設備都要進行時時監控和跟進，各種施工班組交叉作業多，容易造成管理上的漏洞，因此實施起來有難度。施工管理普遍存在“臟、亂、差”現象，影響施工進度和質量；在承攬方式上，我國企業大部分采用傳統的發包方式，沒有統一標準體系制約，造成一些施工矛盾；在人員管理上，施工人員管理理念落后，具有良好的職能素養管理人員依然不足。

因此，科學編制施工流程和方案，及時組織施工人員熟悉管理制度，確保逐級審核批準，防止信息造成誤解或混亂而影響正常施工；精化管理制度，從設計、施工方案的優化、技術交底制度、報批制度、工程回訪等，全面優化到位，及時支護，及時檢測，及時反饋，查漏補缺，對癥下藥；培養管理知識和施工專業知識兼備的管理人才，保證工作落實到位，減少隱患；與時俱進，施工項目管理也應建立創新思維，設計施工一體化結合，引進信息化動態監管模式，讓施工管理可視化，能更及時發現和解決施工中存在問題，節省時間，提高工作效率。

4.2加強施工質量管理

質量是路橋建設的關鍵因素，是工程順利完成的基礎。其中一個施工環節出現質量問題，都將給整個工程帶來嚴重后果。因施工質量管理不當，造成的路基沉陷、路面破損快、橋梁坍塌等現象，給財產造成了嚴重的損失。怎樣加強施工質量管理呢？

首先，制定科學合理的質量管理制度，根據工程特點、合同要求、施工技術標準、行業規范等制定管理制度，完善工程質量責任狀，落實考核工作，做到按章操作，有理可依，責任到人，獎罰分明，層層防御的質量體系。

其次，深化項目人員的質量意識教育，成立項目質量管理小組，通過系統學習，明確質量控制的內容，強調質量管理的重要性。要求施工人員做好自己的崗位，并以企業集體的利益為先。

再次，落實材料管理制度，從采購時便要嚴把質量關，杜絕不合格的材料，并及時將到場的材料妥善放置，合理保管，確保施工材料的質量。加強材料的質量監管、設備的質量檢驗，杜絕豆腐渣工程。

4.3提高項目安全管理

許多安全事故的發生，是由于施工人員的安全管理意識薄造成的。我們必須從事故中吸取教訓，敲響警鐘。我國施工隊伍龐大，人員素質參差不齊，理念各不相同。所以，必須進行崗前安全教育培訓，普及相關安全知識，樹立“四個安全意識”。施工技術負責人更要積極引導作業人員，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過強化學習，不定期考核等方式，提高人員的安全意識和理念。

另一方面，要進一步建立安全生產責任制度，建章立制，分管到位，形成嚴密又科學的安全生產責任和管理體系。先從領導班子抓起，樹立正確的政績觀，把人民的生命安全放在首位，管理項目施工，發展是大事，安全生產同樣也是大事。建立個人安全教育卡片，特殊崗位人員必須持證上崗，專人操作，杜絕違法違規作業。結合項目施工的實際情況，完善各項技術準備，以降低安全管理難度。加強監督檢查，全面的推動安全生產管理工作。

4.4制定防范措施

在路橋項目施工前，應制定合理科學的方案，將每個工程安排在合理的工期中，有針對性的防范措施和相應的對策，利于彈性施工。對易引起多發性安全事故的高空作業、爆破作業、洞口臨邊、項目用電、施工機具、交叉施工等進行有效的防護。落實“三寶”“四口”“五臨邊”的防護措施。同時完善施工方案，對項目進行安全檢查，安全交底，時時監督等手段，一旦發現隱患，及時整改，把潛在的危險制止于萌芽階段。這樣有助于路橋施工項目管理的順利進行，也使施工的安全系數降低，提高了路橋建設的效率。

5.結束語

總之，在整個路橋施工管理中，要重視各方面的問題，科學準確的做好施工項目現場管理、施工質量管理、項目安全管理等各方面的管理工作，制定可行性措施，是解決路橋施工項目管理的關鍵所在。搞好工程項目管理，是路橋企業實現經濟最大化的保證。只有不斷的提高項目管理，才能讓路橋工程更好的服務于社會。

參考文獻：

[1]胡海峰.建筑工程現場文明施工管理實踐研究《建筑工程技術與設計》2017（5）

[2]林云冬.劉莉淺. 談路橋項目管理在工程建設中的作用 《城市建設理論研究：電子版》.2015？（8）

[3]馮嬌櫻. 淺析如何提高路橋施工項目管理質量[J]《現代物業 （上旬刊）》2012（7）

[4]王振南. 市政道路橋梁施工管理中存在問題及防范措施 《科技與管理》2012年第6期endprint