擺脫IT不能承受之重

郭濤

由米蘭·昆德拉最負盛名的作據記者了解，青云在資本市場上又會有大動作，D輪融資在即。2015年青云已經基本實現了收支平衡，2016年實現稅后千萬元級盈利，比亞馬遜AWS實現盈利的周期還要短，這足以證明青云的資金流非常健康，盈利能力有目共睹。在數輪融資后，青云后面的路就更加明確了，完成VIE拆分，目標直指IPO。

五年三級跳

2012年6月，青云獲得第一筆200萬美元的融資，當時的青云還沒有寫出一行代碼，僅憑幾位創始人的背景，便贏得了投資人的信任，既而邁出了青云的第一步。

到2017年底，青云的人員規模將突破400人，儼然一家大公司的氣派。可你能想象得到嗎，青云剛成立時，真的是“兩三個人、七八條槍”，所有人擠在一個2室1廳的公寓里。當時的艱苦條件現在回想起來反而都是美好、溫馨的畫面，青云市場副總裁劉靚在描述這些曾經的過往時，不經意間流露出一絲感動。

2013年12月，青云順利獲得2000萬美元的B輪融資。那時的青云雖然只有7個人，但其公有云已經上線，包含IaaS層的完整組件，其后又陸續推出資源可視化操作、GRE隧道服務、SSH登錄方式、負載均衡器、內網域名服務，并全面開放SDK、API和CLI。2000萬美元也是當時中國公有云市場的最大一筆融資。

2013年，青云還做了一件大事，不僅名聲大噪，而且為公司今后的發展奠定了技術基調，即創造性地提出了動態、彈性的按秒計費模式。

2014年是青云公有云快速擴展的一年，也是其商業運營的元年。一年內青云建設了3個可用區——廣東1區（GD1）、北京2區（PEK2）和亞太1區（AP1）三大自營數據中心，開始布道企業級云服務市場。隨著青云技術水平的不斷提升，用戶規模也在迅速擴張，2014年用戶數一舉突破2萬家。

2015年雖然沒有進行新的融資，但是實現了公司發展的第一次飛躍——青云在財務上基本達到收支平衡，企業用戶數量比上一年翻了一番，超過4萬家。青云不僅提供公有云服務，還提供包括智能云管理平臺、桌面云平臺、大數據平臺、對象存儲平臺、超融合一體設備、云計算方案咨詢與項目實施在內的完整的企業級云計算解決方案。青云的公有云和私有云業務齊頭并進。

公有云服務商開始做私有云，青云的這步棋下得“有創意”，也出乎了很多人的意料。不過，也正因為如此，青云開始接觸并深入到以前從未觸及的領域，比如金融行業，中國銀行、招商銀行、泰康保險等都成了青云的客戶。這些客戶從使用青云的私有云起步，隨著應用的深入，又自發產生了公有云的需求。目前，國內提供互聯網金融服務的很多企業也都是青云公有云的客戶，比如我來貸、掌眾金融、閃銀、量化派、懶投資、91金融、小信用、順豐金融、人人貸等。

不拘泥于具體的云模式，只要是企業用戶的需求，青云就想辦法滿足，這才是青云的“生財之道”。而青云之所以能在公有云、私有云、混合云領域游刃有余，主要得益于它具有提供架構統一、產品一致的混合云服務的能力。

2016年3月，青云再獲1億美元投資，這也推動其私有云和混合云業務不斷走向縱深。11月17日，上海1區（SH1）正式商用，同時還實現了基礎設施、技術架構、產品服務、計費模式四大升級。特別需要指出的是，上海1區的PaaS服務率先應用容器技術，最高可實現500%的性能提升。

從最初以公有云服務商的形象示人，到云計算綜合解決方案提供商，再到綜合企業服務平臺，經歷了三級跳的青云，其企業級云服務商的定位愈加清晰。

云化的正確姿勢

青云現在能夠提供什么？云架構咨詢、云平臺建設和云服務租用，擁有涵蓋公有云、私有云和混合云的統一平臺。改變生態，讓企業用戶使用IT設備資源時，就像用水、用電一樣自由和方便。這一剛提出時看似遙不可及的夢想，現在越來越接近現實，甚至在某些場景中已經變成了現實。

云最終將取代傳統IT，從而改變IT的設計、采購、部署、應用和運維。首先，讓企業用戶擺脫硬件的束縛和綁定，這是IaaS的使命，達到提升IT資源的利用率、靈活性、經濟性的目的；其次，解決中間層的應用開發和部署問題，這是PaaS的職責，即不管針對何種復雜的環境，都可以實現自動化的部署、編排和管理，讓企業用戶在開發和部署應用時能夠更加輕松；最后，SaaS層的使命是持續降低應用的門檻，讓用戶不再關心技術細節，而是專注于使用價值。云要解決的是IT復雜度和分工的問題，它是共享經濟、規模經濟的基礎。

其實，選擇公有云還是私有云并不重要，關鍵是基于云為企業級用戶提供高效、靈活的IT服務，讓企業徹底甩掉傳統沉重、低效的IT基礎包袱，這才是云化的正確姿勢。

2017年在云計算的發展歷程中可以說是一個重要的轉折點，云計算開始步入下半場。在云計算的上半場，主要的工作是云計算概念的辨析、市場的培育，以及云應用的試水。在這一階段，云計算主要承擔的還是企業的非核心業務，大量互聯網企業、初創企業和中小企業率先從云中受益，并且成了云計算，特別是公有云最好的“宣傳大使”。云計算的上半場也證明了一件事，云計算是可行的。

進入云計算的下半場，云計算的核心特征轉變為以應用為中心，逐步覆蓋更廣泛的企業業務場景。在這種背景下，青云也在努力擴大業務覆蓋，比如深入三、四線城市市場和更多行業。以前，青云的客戶主要是那些精英客戶，它們擁有較強的技術能力，并且勇于接受新生事物，走在數字化轉型的前沿。現在，青云盯上了那些技術能力不太強的傳統企業客戶，而且要讓云進入它們的生產系統。

青云的寶押對了嗎？

在云計算的下半場，青云的一項核心任務是建立以應用為中心的云生態，而支持云生態的一個重要支點就是AppCenter。2015年5月，青云發布AppCenter，同年11月正式啟動“QingCloud X合作伙伴計劃”，招募基礎資源、解決方案、行業、渠道、應用中心，以及云服務六大類合作伙伴，共筑新型的云計算生態，為客戶創造新的價值。2017年3月，AppCenter 2.0千呼萬喚始出來，它為企業級用戶、應用提供商和開發者提供了一整套高效完整的應用交付與運營管理平臺。AppCenter 2.0以業務視角重新定義IT使用模式，它也成了青云構建多元開放的云應用生態的基石。

“AppCenter平臺中的應用種類和數量增長非常快。它的出現大大降低了云應用的門檻。”劉靚接下來描述了一種極端的應用場景，“一個開發者只需幾天的時間就可以把應用部署到青云的云平臺上，通過審核后，利用青云開放的運營系統，一個人就能在青云上運營一個SaaS，并獲得幾萬家客戶的流量。青云還是個小公司，要做生態必須凸顯技術研發方面的優勢，把技術的難度和商業推廣的門檻降到最低，讓應用提供商和開發者幾乎不花費什么代價就可以在青云的云平臺上部署應用。”

劉靚坦承：“我們在看運營數據的時候，特別關心PaaS層的收入情況。早期的用戶都是先在青云的平臺上建虛擬主機，然后在IaaS資源的基礎之上自己建數據庫并進行維護，非常繁瑣。但是現在，用戶的觀念正逐漸轉變，越是在一些新開放的可用區，PaaS的使用率就越高。去年11月上線的上海1區是青云截至目前最新的一個可用區，它的PaaS產品使用率相當高。”

越來越多的用戶青睞PaaS，這進一步印證了一個道理——簡單才是用戶的渴求。Gartner的分析師也認為，至少到2019年，中國的云計算市場才會呈現比較清晰的格局。對于眾多云計算市場的參與者來說，未來戰略方向的選擇至關重要。青云用一次成功的融資為過去5年的發展畫上了一個令人驚喜的感嘆號。未來，青云還要繼續解開一個又一個新的問號，讓用戶徹底擺脫IT不能承受之重。

品《不能承受的生命之輕》聯想到，企業已不堪傳統IT之重，那么云能否讓企業擺脫束縛，身輕如燕呢？endprint