建強戰斗堡壘為打造國際一流銅業提供堅強保證

張麟|文

近年來，大冶有色金屬集團控股有限公司黨委牢記全面從嚴治黨使命，認真落實省委“五個表率”的要求，堅持抓黨建就是抓發展、抓發展必須抓黨建，團結帶領廣大黨員職工頂住經濟下行、主產品價格低位震蕩等諸多壓力，實現了逆勢增長和跨越發展。

大冶有色金屬集團控股有限公司（以下簡稱“公司”）創建于1953年，現有職工1.4萬人，基層黨組織345個、黨員5485名。60多年的經驗啟示我們：堅持黨的領導、加強黨的建設始終是企業的“根”和“魂”。特別是近年來，公司黨委牢記全面從嚴治黨使命，認真落實省委“五個表率”的要求，堅持抓黨建就是抓發展、抓發展必須抓黨建，團結帶領廣大黨員職工頂住經濟下行、主產品價格低位震蕩等諸多壓力，實現了逆勢增長和跨越發展。我們的主要做法如下。

自2016年11月24日以來，公司黨委組織三個檢查考評小組，對公司各單位及總部部室進行檢查考評，全面盤點2015年度黨建工作。按照整體安排，公司領導分別參加了相關掛點單位的檢查考評活動

建標準抓質量把黨建工作的合格標尺立起來

質量是企業的生命，標準是質量的保證。我們感到，抓企業黨建更需要有明晰的工作標準和嚴謹的操作規范。從2012年開始，公司黨委將ISO9001質量管理體系導入黨建工作，依據黨章黨規，從組織建設、隊伍建設、作用發揮、業績評價四個方面制定51項工作規程，每一項都做到目標明確、責任清晰、操作有序、控制有據、務實管用，形成公司黨建質量管理體系。組織培訓117場次、專題研討92期，讓每位支部書記和黨員都清楚黨建工作抓什么、怎么抓、實現什么目標，使宣傳貫徹黨建標準的過程成為統一思想認識、學習黨章黨規黨紀的過程。在體系運行中，堅持標桿引領、典型示范，培育了21個紅旗黨支部，有效帶動全公司313個黨支部在黨建工作中立標準、講規范、重質量，形成“比學趕幫超”的生動局面。

強保障嚴考核把黨務干部的履職能力提起來

有了一套嚴密、科學的黨建工作標準，更需要高素質的黨支部書記和黨務干部抓落實，需要足夠的經費、陣地和嚴實的機制作保障。一是選優訓強支部書記和黨務干部，推動力量下沉。把支部書記崗位作為鍛煉干部的重要平臺，選拔最優秀的黨員擔任支部書記。近年來，從二級單位班子中挑選53名善經營、懂管理、會黨務的同志兼任車間支部書記，從公司35歲以下的青年黨員中選拔48名骨干擔任班組支部書記，為基層注入新鮮血液，給支部帶來了工作活力。公司32個直屬黨組織全部設立黨務工作部門，平均配備專職黨務干部5人。每季度舉辦黨務知識培訓班、黨建工作研討會，培養一支政治素質好、熟悉經營管理、在職工中有威信的黨務工作者隊伍。二是落實黨建經費和陣地保障，推動資源下沉。為確保每個黨組織都有錢辦事、有活動陣地，每年預算黨建工作經費600多萬元，按照每名黨員1000元的標準劃撥到支部，投入530萬元建成集黨群服務、電子閱覽、體育健身、心理疏導等功能于一體的黨員職工服務中心，年服務職工1.5萬余人次。為每個黨支部標配了有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度的“六有”黨員活動室。三是健全黨建工作獎懲機制，推動責任上肩。完善《公司黨建工作責任制考評辦法》，將抓黨建促發展的成效納入績效考核，與干部選拔任用掛鉤。近三年，有18名黨組織書記和106名黨務干部被提拔重用；對年度黨建工作考評靠后的9個單位實行評先評優“一票否決”，對黨組織書記實行誡勉談話、限期整改。

抓融入促融合把黨組織的核心作用發揮出來

我們注重黨建工作與生產經營的深度融合，以黨建助力企業發展，以改革發展成果檢驗黨組織的戰斗力。一是強化核心促管理。全面推行“雙向進入、交叉任職”，黨委書記兼任董事長，8名黨委常委通過法定程序進入董事會、經理層、監事會。35家下屬企業全面修訂公司章程,落實黨的建設“四個同步”要求。完善“三重一大”決策制度，明確黨組織直接決策的16項內容和參與決策的9項內容，實現黨組織對重大決策的全程參與和把關。二是融入中心促發展。圍繞把公司建成千億企業、千億升級、提質增效等重大戰略目標任務，實施“261”先鋒工程，每年評選命名20個先鋒黨組織、60個先鋒黨小組、100個黨員先鋒崗（機臺）。公司銅冶煉節能減排工程建設技術難度大、要求高，參建的5家單位12個黨支部分別設立黨員責任區，實行黨員責任包保，用最短工期、最省投資建成目前世界規模最大、質量最佳的澳斯麥特爐，創造了世界冶煉建設史上的奇跡。“全國五一勞動獎章”獲得者、黨員技術骨干宋幸福帶領12名黨員創建“宋幸福創新工作室”，完成32項重大技術革新項目，取得“9字澆鑄操作法”等10項專利，累計創效3000多萬元。“十二五”以來，公司實現資源儲量、生產能力、資產總額、經營規模、職工收入“五個翻番”，在中國企業500強排名中由第253位攀升至第152位。三是凝聚人心促和諧。建立“黨委委員聯系黨支部、黨支部委員聯系班組、黨員聯系困難職工”的“三聯”機制，征集基層合理化建議2000多條，解決職工實際困難700多件。堅持讓全體職工都受益的“大福利”理念，每年為職工辦好“十件實事”。設立扶貧幫困等三個基金2395萬元，救助職工19086人次，取得了良好社會效益。

下一步，我們將深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，認真落實本次會議部署，進一步落實全面從嚴治黨要求，努力把基層黨組織建設成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，為打造“一流銅業、國際品牌”提供不竭的“紅色動力”和堅強的組織保證，為服務地方經濟社會發展做出更大貢獻。