基于戰略生態理論的電力監理企業發展策略研究

唐宜平

摘 要：本文運用戰略生態理論對電力監理企業進行研究，提出的策略對于其發展具有實踐意義。運用戰略生態理論對電力監理企業的生態系統進行了辨識與分析，然后從生態位的寬度、重疊度、強度三個方面對H公司做了評價。最后，結合總公司對H公司提出的發展要求與目標，提出了H公司的發展使命與愿景，即以轉型發展為方式，以創新發展為核心，實現企業與生態系統的共同可持續發展的使命；明確了發展目標：業績優良、管理高效、隊伍優秀。提出H公司的發展策略：競爭策略--生態位分離的錯位經營；創新策略--生態位拓展的價值創新；合作策略--生態位互補的協同進化。

關鍵詞：戰略生態理論；電力監理企業；生態系統；發展策略

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）16-0164-02

為了貫徹落實省公司“十三五”發展規劃，H電力監理企業提出了以全面建成“一流電力監理企業”為遠景目標。抓住全面參與特高壓工程和智能電網建設的契機，把握電網發展重點，加強監理團隊建設，完善項目管理，提升監理服務能力；以法治企業建設為手段，規范生產經營行為，提升員工隊伍素質；全力“爭第一，當排頭”，綜合實力在國網系統處于領先地位，為省公司建成“一強三優”現代公司作出應有的貢獻[1-2]。

1 發展定位

基于生態理論的經營管理成功與否，不僅僅取決于是否實現公司自身的發展，更重要地取決于是否實現生態系統整體的發展。因而，本文認為企業競爭的直接目的是為自身獲取競爭優勢，但最終的目的是企業為所在的生態系統發展做出了貢獻。在此思想下，基于生態理論的H企業發展定位為：以轉型發展為方式，以創新發展為核心，實現企業與生態系統的共同可持續發展[3]。

轉型發展指適應全球能源互聯網和特高壓電網建設的新形勢，從單純的監理公司向項目管理公司轉型，實現多元化戰略分散經營風險。創新發展指傳承與發展優良傳統的同時，勇于創新實踐、推動流程再造、轉變管理方式，打造管理創新和科技創新“雙輪驅動”?？沙掷m發展指立足當前、著眼長遠、打造優秀人才隊伍保持企業的長盛不衰，同時緊密聯系集團合作伙伴，互相扶持，相互依存，協同進步[4]。

2 發展目標

基于生態理論的H電力監理企業發展目標是以轉型發展為方式，以創新發展為核心，實現企業與生態系統的共同可持續發展[5]。該目標可以分成三個：

2.1 業績優良

資產規模、經營收入、盈利能力居電力監理行業首位；特高壓項目及重點工程參與度與美譽度、監理工程獲國家優質工程金獎或魯班獎數量同行領先；項目管理、電力工程設計、項目咨詢及造價咨詢有突破性發展，嘗試項目總承包管理，成為具有專業特色、資質最齊全的電力監理企業。

2.2 管理高效

管理創新、技術創新能力大幅提升，成為部分行業標準的制定者和同業對標的領跑者；監理管控平臺業務覆蓋率和人員使用覆蓋率100%，各管理系統實現有效融合；監理服務滿意度達98%以上。

2.3 隊伍優秀

員工隊伍素質同行領先，企業軟實力和核心競爭力大幅提升。國家注冊監理工程師、造價師、設備師等持證數量及中高級職稱數量處于國網第一方陣；培養一批經驗豐富、業績突出、善打硬仗的優秀總監團隊；擁有網省公司專家人數有所突破，核心管理人員、技術人員的行業影響力顯著增強。

3 H電力監理企業的發展策略選擇

理論分析發現企業在生態系統中往往有其自己的生態位。不同企業的生態位不同，它們之間的關系可以分成生態位重疊或生態位互補。在自然界中，需求同一環境資源的兩個物種會出現生態位重疊。類似地，當企業需求同一環境資源時也表現為生態位重疊，越是生態位相近的企業，越容易引起生態位重疊，從而導致資源的爭奪，引發激烈競爭。同時，自然界中也存在兩種生物不能獨立生存，而互相依賴、互相依存的現象，即生態位互補。企業間亦存在生態互補情況，當今世界，單靠一個企業的能力與資源是很難生存發展的，有時合作比競爭更能讓企業獲得利益，企業間若能形成利益共同體，將各種資源進行整合，往往能增加自己的競爭優勢，從而持續發展。下面本文將結合H電力監理公司的實際情況與生態系統理論提出三種策略[6]。

3.1 競爭策略--生態位分離的錯位經營

生態位重疊會引起激烈的競爭，企業的生存壓力較大，生態位重疊的越多，競爭的激烈程度也越大。這種競爭的根本原因在于企業生態位相近即所需資源類似或相同，資源的有限性導致企業為爭奪資源而不得不競爭。為了減少或避免競爭，企業需要使其生態位區別于其他企業，即使兩家企業的生態位發生分離，盡量減少生態位重疊的范圍。企業生態位的分離可以是競爭中的企業個體從其部分生存和發展區退出，與其他企業出現生態位差異，即形成生態位的錯位，而實現這一結果的策略為錯位經營[7]。

錯位經營策略可以分成四類：時間錯位、空間錯位、目標市場錯位和規模錯位。針對H電力監理企業所處的行業特點，本文認為可以實施空間錯位和目標市場錯位。

3.1.1 空間錯位策略

空間錯位策略是指企業在空間上與競爭對手錯開，選擇有利于自身的獨特地理位置優勢。該策略強調企業選擇有利的地理空間，并充分利用該地理空間中的資源優勢，一旦企業可以利用這點，就能迫使競爭者離開這一區域，從而實現生態位分離。H電力監理公司作為江蘇省目前最大的監理企業，一直以江蘇省省內市場為主要發展空間，但是這一發展定位顯然無法滿足未來的要求，因此走出去開拓省外發展空間是非常必要的。同時H電力監理公司在專業性和技術性上都具備了較強實力，已經可以與全國的其他大型監理企業競爭。因此H電力監理企業完全可以適當收縮省內業務，將發展空間轉移到全國，與省內競爭對手實現空間錯位。

3.1.2 目標市場錯位策略endprint

目標市場錯位策略要求企業根據市場需求、競爭狀態以及自身的實力，將市場進行細分，為某一特定的細分市場提供產品和服務，從而避免與其他企業過度地競爭。例如根據客戶的需求層次，分出高、中、低擋細分市場，為某一層次的客戶提供產品，創造自己的特色。H監理企業目前形成了四大業務模塊，從整體上來講與競爭對手的業務模塊是重合的，同時因為業務發展歷史原因，H公司與競爭對手在許多業務中都存在激烈的競爭關系。因此為了避免競爭，H公司可以對具體的業務模塊內容進行細化與調整。以特高壓及跨區電網、省網110千伏及以上電網監理、300MW以上電源監理為主。而競爭對手的主營業務主要為35千伏及以下電網監理，正好彼此目標市場錯位。

3.2 創新策略--生態位拓展的價值創新

企業的生態位受環境、資源、科技水平的影響，同時也可通過科技的進步、資源的高效利用等拓展企業生態位的潛力，從而使企業占據更大的生存和發展的空間，發揮更大的生態作用，對環境產生更大的影響，這是企業生態位的拓展。該策略不同于生態位分離，不是回避競爭，而更多地強調尋找空白的生態位，與其他企業形成差異化，并通過占據新的生存空間而擴大自身的生態位。價值創新就是生態位拓展的理論基礎，該理論顯示顧客價值即為導向，通過創造創新使潛在的生態位變成現實生態位，然后在更大的經濟市場生態環境范圍內潛在生態位，從而發現并實施占據[8]。

全球能源互聯網是21世紀能源領域的重大創新，不僅是電力等能源的載體，而且是信息、科技、服務、文明的載體，將深刻改變世界能源發展格局。它是一個以特高壓電網為骨干網架，實現全球互聯的智能電網，是清潔能源在全球范圍大規模開發、配置、利用的基礎平臺。其中特高壓電網技術是關鍵，智能電網是基礎，清潔能源是根本。構建全球能源互聯網，對實現清潔能源發展、應對氣候變化、拉動經濟增長、促進和平發展具有重大作用?！笆濉逼陂g，國家電網公司特高壓、智能電網建設將進入高峰期和關鍵期，電力監理企業將會在電網建設中發揮重要作用。因此H電力監理企業應該利用這一時機，實施生態位拓展的價值創新策略[9]。該價值創新的方向主要有兩個：

3.2.1 新業務跳躍創新策略

該策略要求企業既要在產品或服務功能上、業務活動方式上進行價值創新，也要在產品功能和業務流程上進行價值創新。該策略可以看成是前兩種的結合，企業必須打破現有市場競爭規則，重新建立以顧客為中心的新競爭規則，從而保證自身的良好生存與發展。H電力監理企業可以從傳統電力建設監理向特高壓電網建設監理創新。特高壓智能電網建設具有先進性和創新性，對監理人員的業務技能和創新能力提出考驗，該類工程建設點多、面廣、量大，要求公司必須進行企業功能、業務流程等方面的創新[10]。

3.2.2 現有業務漸進創新策略

這種策略指保持現有業務不變，通過產品功能或服務質量的提高來實現顧客價值創新。企業首先對產品或服務的功能要素進行分析，找出顧客最為重視的功能要素，對其進行改進，提高顧客滿意度。H電力監理企業現有的工程監理業務保持不變，通過延伸監理服務，向建設單位提供全過程綜合性的項目管理服務，從而實現傳統工程監理向項目管理的創新策略。

3.3 合作策略--生態位互補的協同進化

生態位互補是指兩種或多種生物共同生活在一起，互相依賴、互相依存、共同獲利的現象，也可稱為生態位共生。自然界中生態位互補現象比較普遍，各種不同生物各取所需、互相補充、共同生存發展。將其引入經濟環境中，對于企業而言單靠自身是很難在激烈的市場中生存下來，通過與其他企業互惠共生，形成互補合作的利益聯盟，整合并運用各種資源，從而增加整個企業生態系統的競爭優勢，發展壯大自己。生態位互補是企業聯盟的基礎，而目的是達到協同進化。企業與環境、與其他企業都緊密聯系，當一部分企業在競爭中提升了自己的實力，必然影響與帶動其他成員的發展，從而互相影響帶動整個企業生態系統的發展。例如企業與協作廠商的協同進化過程，當企業在技術、質量、品種等方面發生了進步時，往往要求協作廠商適應其需求變化，而協作廠商不得不提升自己的各項能力實現進化。當然協作廠商進化后的結果可能是提高其討價還價的能力，增強了談判的籌碼，反過來威脅到了企業，又進一步迫使企業做相應進化，如此循環反復，兩者最終實現了生態位互補的協同進化[11]。

H電力監理企業與江蘇省電力公司下屬其他公司存在生態位互補關系，所處生態環境類似、資源共享、業務相互關聯，具備形成互補合作的利益聯盟基礎。因此H電力監理企業應該以協同進化為目的，合理規劃、有計劃地實施合作策略[12]。H電力監理企業要充分發揮監理專業的管理經驗和技術優勢，認真總結二十八年電網工程建設的成績，主要提供以下三方面的合作服務：一是通過開展電網工程管理建設管理服務策劃，加強各方在工程建設中的合作。如通過編制電網工程建設管理工作手冊，將建設工程每個節點的工作方法、規則及管理措施細化，便于各方合作實施。二提供“新技術、新材料、新工藝”的技術咨詢服務，幫助特高壓工程和智能電網工程建設中的各個企業獲取新技術、提高施工技能。三是開展電力監理行業管理標準的規范工作。認真總結公司在電網工程建設監理行業的管理成果，編制江蘇省電力監理企業管理標準和工作標準，為全省電力監理企業提供管理咨詢和技術診斷服務，實現江蘇省電力監理企業管理水平和服務能力的共同提升[13]。

4 展望

運用戰略生態理論研究具體企業的經營策略問題具有較強的現實意義，同時也是對于該理論的學術補充。本文的研究正是這種學術理論在實際經濟中的一次嘗試，但是由于時間與本人能力的限制，研究中存在不夠深刻和全面的問題，生態環境對于企業發展的影響還需進一步的研究和探討。

參考文獻

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