白繼庚 永不止步的帶頭人

白繼庚，研究生，北京大學光華管理學院EMBA公共衛生管理博士學位，現任山西省兒童醫院、山西省婦幼保健院院長、山西省第十屆、第十一屆政協委員。曾獲“全國抗擊非典先進個人”、中國醫院“先聲杯”優秀院長、中國質量管理協會“卓越管理者”、山西省勞動模范。

近年來，白繼庚帶領醫院領導班子成員根據自身實際，在管理體系建設上，完善了5個平臺：戰略管理平臺、質量控制平臺、經濟運營平臺、人力資源管理平臺和醫院信息管理平臺；建成了3個體系 ：山西省婦幼保健協作體系、山西省危重新生兒急救體系和全省婦產科、兒科協作體系（婦產兒科醫聯體），有力帶動了全省婦幼保健和產兒科醫療協作體系建設的蓬勃發展。

醫院獲得“全國百佳百姓放心示范醫院”“全國糾風工作先進集體”“2010改革創新示范醫院”“三級甲等醫院”“全國群眾滿意的醫療衛生機構”“全國質量管理優勝單位”“山西省文明和諧單位”“省直文明和諧單位標兵”“山西省科創新示范醫院”“五一勞動獎章”等榮譽稱號。

勇挑重任 有“的”放矢

2007年6月，白繼庚到任后，緊緊圍繞醫院實際，制定并實施了醫院《三年戰略規劃》，出臺了一系列達標上等的舉措和制度。通過“有的放矢”，鼓舞了士氣，培育了人才，建立了團隊，形成了合力。

白繼庚常說：要想做山西兒科的“龍頭”，就必須自己先要做強做大，然后才能引領示范。他帶領醫院領導班子勇往直前地沖，使醫院發生了“鳳凰涅槃”浴火重生的變化，士氣、效率、服務、成就、評價穩步上升。幾年來，全院各項業績呈現連續增長的良好態勢，得到上級和同行的一致認可。

2008年，在醫院悄然發生脫胎換骨改變的同時，白繼庚的心又操在了“全省基層婦幼隊伍太弱了！”上。

白繼庚通過認真調研，組織起有全省136家市縣區婦幼保健院參加的國內第一家省級婦幼保健協會和婦幼保健協作體系，白繼庚被推選為協會會長。通過：1.為基層婦幼機構培訓人才（至今已免費培訓6000余人次）；2.建設信息平臺（建立了《山西省婦幼保健信息網》并進行遠程會診、遠程培訓、網上辦公，點擊率已達500余萬人次）；3.推廣適宜性技術（已推廣婦女兒童病防治技術7項，免費進行宮頸癌篩查和生殖疾病診治、盆地疾病篩查治療等150余萬人次），為基層婦幼保健院發展引進項目發展資金1000余萬元，救護車40輛，引進設備價值4000余萬元，宮頸癌篩查中心被全國婦聯授予農村婦女“兩癌”免費檢查項目先進集體。

珍愛人才 科技強院

白繼庚珍惜人才、不拘一格引進人才、創造條件留住人才，在同行中是出了名的。2015年，醫院引進國家“千人計劃”外國遺傳學專家戴維博士，同時創建了遺傳醫學中心，達到了國內第一梯隊的水平；引進山西省“百人計劃”專家和省學科帶頭人2名；引進國內博士4名，副主任醫師1名；2015年，該院有省級重點學科兩個（兒科學、小兒普外科），省級重點建設學科一個（預防醫學）。2015年12月20日，該院醫學檢驗中心，通過ISO15189現場初評，標志著該院醫學檢驗中心的檢測水平和流程達到了國際標準。

醫院GCP6個專業獲得國家“藥物臨床試驗機構資格認定證書”，承擔藥物臨床試驗項目19項，成為全國有GCP資格的9家兒童醫院之一。

2013年，醫院成立了國內醫療衛生系統首家職工內訓機構——“成長學院”，為全體員工在職成長建立了施展才華的舞臺和培訓基地。

大膽創新 破解難題

近年來，兒科醫生短缺，產科、兒科住院難、看病難問題是國內業界面對的共同難題。

2011年，白繼庚經過多方運作，使醫院正式成為山西醫科大學附屬兒童醫院（婦幼保健院），2012年建立了教學基地，開展兒科系本科、碩士研究生教學、科研工作。現有帶教老師86名，碩士生導師32名，每年醫院會為兒科專業近百名本科生、碩士生授予學位，創造條件留住人才。

在白繼庚倡議下，山西省婦幼保健協會建立了婦產科、兒科醫聯體，努力為基層多帶出一些婦產科、兒科專業人才。

同時，在各級政府的大力支持下，為緩解群眾住院難、看病難問題，設有800張床位的新院區（一期工程）即將竣工；老院區就地改造建設的“門診住院大樓”已封頂；設有500張床位的——山西省兒童醫院、婦幼保健院婦產科、新生兒病區已經開診，這是他大膽探索創建醫聯體之路取得的成果，為婦產科、兒科優質醫療資源下沉、公立醫院引進民營資本樹立了樣板。

信息發展 重中之重

白繼庚眼光長遠，從2008年開始，狠抓信息化醫院建設，按照國內先進醫院管理模式，以成本核算為核心，實現財務預算、物流、資產、薪酬、會計的一體化管理，達到了醫院ERP的高標準運行，實現了流程管理、醫院運營、質量控制、績效考核與人力資源管理、物流管理、醫療服務流程、社區及公共衛生服務的數字化自動化辦公系統，2010年全覆蓋醫院各項工作，網上辦公已成為常態。2013年年初，診療一卡通實現患者就診流程全覆蓋，率先建成全省首個數字化醫院。現正積極籌備開展與全省醫聯體醫院和基層醫療機構進行網絡支持下的醫療協作。

強化質量 創新發展

2008年，在白繼庚的主持下，醫院建立起覆蓋全院的質量控制體系，完善了醫療質量控制機制，建立了《醫療質量控制標準》，并逐年修訂開展了核心制度的主題質控。

2010年，在省內率先建立起以三級質控網絡為依托，以院級質控考核為核心，以QC小組活動為基礎，以環節質量改進為重點，以質量持續改進為目標的質量控制體系，實現了醫療質量持續改進，保障了質量安全和患者期望值的最大化。

現在，醫院每年要接待來自省內外幾十家醫院同行的參觀學習，還承擔著國家衛生計生委、省衛生計生委、北兒集團醫療質量培訓、指導任務和擔負著山西省兒科質量和產科質量管理、考核、指導、獎懲工作。

白繼庚，做為一個具有70年歷史的省級三甲醫院的帶頭人——永遠不會因榮譽而自滿、因坎坷而止步……他總是以“厚德、博學、自強、至愛”的醫院精神而激勵自己的團隊，艱苦奮斗、無私奉獻，努力向著一個又一個新的戰略目標奮進！