當前我國中小企業經濟管理存在的問題與對策

陳唯唯

摘 要：隨著我國市場經濟的應用和推行越來越深入，我國企業有了很好的發展空間，特別是我國中小企業在國民經濟中占據的比例在不斷提高。經濟管理水平是影響企業正常發展的重要因素，提高經濟管理水平可以使企業提高自身的競爭優勢。在越來越激烈的市場競爭中，控制好企業的管理方向也是企業需要關注的因素。經濟全球化和來自國外的資源影響著我國中小企業的發展，沖擊著國內市場，此時經濟管理也就顯得尤為重要。我國發展歷史悠久，傳統的管理模式比較單一，而企業和市場都在朝著多元化發展，傳統的模式已無法適應目前日益變化的形勢，因此，企業必須提高經濟管理水平、提高運作效率、提高競爭力。基于此，本文對目前企業存在的問題進行闡述，并提出相應的對策，希望對中小企業的改革提供一定的參考。

關鍵詞：中小企業 經濟管理 問題 對策

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（a）-115-02

1 目前我國中小企業經濟管理普遍存在的問題

1.1 中小企業管理家族化

我們都知道，很多企業都是以家族式的發展來運行的，特別是一些原本是自主創業開立起來的企業，在成立時就沒有規范和系統的管理制度，很多企業的老板往往是根據自己過去的經驗以自己理解的方式去管理企業，希望將企業管理的權利集中在自己手中，這樣可以幫助他們更好地掌控自己的企業。中小企業的資金來源比較有限，一般都是老板找人來投入資金，如果通過金融機構獲得資金，則有很多限制，因此在企業內部資金不多的情況下，企業更不會進行專業的管理，企業內部的人事關系容易導致家族化，也造成企業管理水平低下，并且專業化的管理人員也無法插入中小企業的經營，對于企業發展是非常不好的現象[1]。

1.2 中小企業技術人才缺乏

在落后的家族管理下，傾向于選用家族親戚類的人員，很多新興的技術都無法被采納和應用到企業的發展過程中。而現在的競爭形勢又比較嚴峻，在這種情況下，企業只有緊跟時代的腳步，才能擁有生存下去的能力。中小企業在發展中的局限性在于他們的技術創新意識不強，而且相應的技術人員也沒有很好地參加到發展中來，不利于企業夯實發展的基礎。很多人傾向于選擇國有企業，是因為國有企業的福利水平相比于中小企業來說有很大的優勢，對員工的福利非常重視，待遇優勢讓很多專業人才涌入到大型企業中，這樣中小企業也會逐漸顯出其劣勢，不利于中小企業的可持續發展。如果企業不注重技術水平的培養，那么技術人才缺乏的窘境將會越來越嚴重，會使企業失去可以競爭的核心優勢[2]。

1.3 財務管理體系不健全

中小企業的財務管理體系一般會沿用傳統的財務管理模式來進行管理，有些企業需要的是資金的投入，但卻無法有效地利用好資金。會計人員的準入標準低，所以財務人員的篩選對于財務管理是非常重要的。但是很明顯，中小企業很少在公司的財務管理上花費時間和精力。目前模式都比較陳舊，無法適應市場環境的變化，特別是隨著技術的深入，財務管理行業也逐漸開始信息化處理，通過一些財務管理系統來管理財務數據，這是時代發展的必然趨勢。中小企業資金籌集和分配有時會存在很大的隨意性，甚至無理可循。企業領導覺得自己的資金只要足夠多就好，但如果大量的資金被存放起來而沒有被很好地利用，而在金融角度上，資金有自己的時間價值，由于現在通脹率的上升，看起來資金在賬戶里沒有變化，事實上是在不斷貶值[3]。

1.4 資金匱乏

對于中小企業來說，籌資來源一般比較少，在融資方式上也比較單一，雖然也可以選擇貸款，但貸款的難度還是比較大的，直到現在，中小企業在融資上還有很多困難沒有克服。在資金缺乏的情況下，企業無力對之前提到的技術以及相關設備進行更新[4]。如果技術沒有得到及時更新，那么企業將失去競爭力，甚至很快落后于其他的企業，對于企業來說是非常不利的，直接威脅企業在市場中的生存，因此資金鏈的缺乏可以說對整個企業都有著致命的打擊，企業管理者如果無法做好資金的管理，那么資金的缺口一旦被撕開，企業將會面臨發展無力的困境。

1.5 管理模式單一

市場經濟的開放對企業來說無疑是一項有利的政策，較大地促進了企業的積極性，而現在大批中小企業的興起也是得益于現在政府政策帶來的福音。無論是國內還是國外，市場經濟的選擇都是經濟發展的必然產物。在這樣的大環境中，我們都要學會更好地適應它，對我們來說是一項很困難的挑戰，但是我們需要注意的是，如果我們能夠學會好好地利用它，那么獲得自己的地位也是非常有希望的。而中小企業也正是在這樣的情勢下發展，可以說這對于一個企業發展來說是一個轉折的關鍵時期[5]。

對企業來說，有效的管理模式是一種宏觀形勢上的有效把握，為未來的進步提供了方向，雖然短期內可能沒法表現出來，但往長遠來看，企業的經濟效益都會在這樣的控制下有所好轉。除了一些業務單一的企業，在發展中也存在著很多不斷壯大的已經開始規模化生產的小企業，正在往更加多元化的方向前進，但存在著很多不足，主要是經濟管理模式的單一化、分工不明確，導致責任分配上的差距，使其無法規范化的前進。

2 中小企業提高經濟管理水平的對策

2.1 采用科學的管理模式

企業在經營決策之前必須有規范性的管理模式，要與國內相關行業的經濟發展趨勢相關，這樣才可以更好的適應市場競爭。通過建立科學的管理模式，制定出適合企業發展的重要決策，為提高企業的競爭力提供指導方針。很多中小企業都處在升級改革的關鍵時期，如果失敗，將會很快被市場淹沒。特別是在急劇變化的格局下，必須充分安排好管理人才，可以說企業的發展核心就是管理人才的聘用。員工的有效創新可以幫助企業技術上的更新，為技術的發展奠定良好的基礎。中小企業應該學會尊重，尊重各個崗位的員工，他們都在為企業在出力，學會尊重才能更好的提高工作效率，可以開展一些知識培訓和講座，來幫助他們提高自身的綜合素質，這也是保持企業可持續進步的源泉。

2.2 加強與外界的技術合作

中小企業由于沒有雄厚的資金條件，在發展中各個經營方面都沒有強大的技術基礎。企業雖然或多或少都會在自身的技術上有所投入，但這只是技術上的一種方式。要借鑒一些技術上有優勢的企業的成功經驗，爭取與他們進行合作，達到優勢互補的合作態勢，這樣也可以幫助企業少走一些彎路，取得更好的進步。

2.3 建立戰略管理優勢

企業戰略目標會隨著市場的優化而不斷的改變，舊的戰略格局正在被打破，而新的形式正在被企業所采納。為了保持企業的可持續發展，我們需要為我們的未來早做打算，迎接新一輪的挑戰。企業必須對自己的產品和品牌有著前瞻性的考慮，如有必要，可以對現有的戰略進行全新的洗牌，我們必須在企業管理上勇于釜底抽薪，對于不適合企業發展的管理活動應該盡快停止，這樣才能順應時代的變化，提高企業的反應能力。如果企業的產品得到了有效的成果，我們需要在原先的產品上進行不斷的優化，值得注意的是，我們不能只專注于企業現有的產品，我們必須學會創新，即便是在原有的產品上創新也是一種進步。否則，我們會很容易落后于整個市場，被行業所拋棄。我們不難發現，一旦一種新的產品獲得成效，行業內的其他企業便會迅速開發出相關的產品來蠶食掉我們的市場份額，所以必須保持高度警惕，牢牢把握住我們自己的市場。

2.4 調整管理組織結構

企業的管理組織結構滲透在企業運作的多個方面。我們必須明白，原先采用的家族管理方式在職能的分配上是非常不完善的，很容易會產生內部的混亂。因此，為了適應新的市場，我們必須對企業內部的管理組織結構進行調整。傳統的組織結構會導致公司權利的過度集中，而由于企業事務復雜，很多結果必須要經過一個人的決策，這非常不利于我們工作效率的提高，而且這種很容易導致監督上的無力，專權專制的現象將會層出不窮。為了更好地提高上下級交流的速度，我們可以對各個職能進行分化，由于企業面臨的市場形勢是非常多變的，在管理上我們必須適應現在的形式作出職能的調整，這樣可以幫助發揮好各個部門的職能。

2.5 加強財務管理

財務工作是一項專業性比較強的工作，因此在人員聘用上一定要牢牢把關，才能幫助企業的財務管理規范化。整個財務人員市場是非常復雜的，我們都知道在財務崗位上，只要是有相關準入證書都可以參與財務管理，無論是哪個行業，都可以通過考證來證明各自的能力，但是考證的準入門檻又相對較低，因此在人才選擇上需要非常謹慎。財務工作涉及到公司運作的多個方面，企業必須要學會重視這個部門，選用綜合素質較強的財務人員來管理企業。我們必須明白，一個好的管理人員是可以直接影響到一個企業整體的發展方向的，如果把握好，將會是企業進一步發展的一把鋒利的劍。

3 結語

綜上所述，企業市場競爭的形勢是不斷變化的，管理者必須學會在企業經濟管理上進行創新，適應人才的變動以及市場的變化。另外，要加強與其他企業的合作，每個企業的優勢都是不同的，做好優勢互補，可以幫助降低我們投入在研究上的時間，這種情況在行業內是比較多見的，而且對于企業以及整個行業的發展都有著非常積極的成效。中小企業必須學會在經濟管理上下功夫，幫助企業能夠往健康的發展方向上前進，把握好整個市場趨勢，適當調整經濟管理模式。

參考文獻

[1] 劉建南.我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中國水運（下半月），2012（03）.

[2] 吳振祿.當前我國中小企業經濟管理存在的問題與對策[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013（01）.

[3] 曹穎.我國中小企業人力資源管理存在的問題及對策分析[J].管理觀察，2013（18）.

[4] 楊璐.淺析我國中小企業存貨管理存在的問題及對策[J].時代經貿，2015（11）.

[5] 譚愛強.我國中小企業財務管理存在的問題與對策[J].經濟師， 2010（04）.