大型建筑項目工程管理優化策略分析

郭秀秀

摘 要：對于建筑工程而言，工程造價的管理與控制是任何業主以及施工單位都異常關注的內容，如何進行工程造價的管理，對提高建筑工程項目效益有著十分重要的關系。與此同時，在國民經濟迅速發展下，使大型建設項目的發展規模得到顯著擴增，基于競爭不斷激烈，如何才能實現建筑項目工程管理的優化目的，科學組織建筑施工單位，促進大型建筑工程管理的快速發展；提升工程管理整體水平，已經成為大型建筑項目工程管理領域重要研究話題。闡述了當前形勢下我國建筑工程造價管理現狀，分析了其相關問題，基于全過程，探討了建筑工程造價優化管理策略。

關鍵詞：建筑項目；工程管理；優化策略；分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.115

0 引言

隨著我國市場經濟的發展以及國際形勢的變化，工程管理項目也在不斷發展，促進了甲方對項目工程的管理。面對國內外建筑項目技術人員的合作與交流，優化我國的工程項目管理模式，積極與國際社會接軌，熟練掌握國際上通用的建筑工程項目管理模式是一個緊急而又迫切的問題。當下我國的建筑工程項目管理模式還存在很大的問題與缺陷，這些問題與缺陷的存在都嚴重地阻礙著建筑行業的發展，因此提高建筑行業的投資效益、管理水平與經濟效益，優化管理模式是重中之重。

1 對比分析當下建筑工程項目中的管理模式

1.1 非對稱矩陣型模式

在這個建筑工程項目的管理模式中，建筑工程項目部門要根據工程需要自己尋找與選擇分包商，其次有選擇的分包商與公司授權的項目簽訂合同。因此這里的建筑工程項目管理直接由分包商進行管理。非對稱矩陣型的管理模式具有高效率、便捷、貼近實際的特點，而且實行起來還比較有力度。這里的總承包商只是例行公事的管理，真正的管理權限還是在工程項目部手里。由于這樣在矩陣結構里面，但是由工程建設項目部主導的管理模式是不對稱的，因為我們稱呼其為非對稱矩陣型模式。此種模式的優點是，針對工程項目的承包商來說，高效便捷，貼近生活，在處理一些突發的事件上，非對稱矩陣型模式能夠取得一些意想不到的效果。

1.2 直線型模式

此類直線型的項目管理模式，通常情況下，工程項目的總承包人要按照標準向分包商收取一定數量的管理費，分包商通常情況下也是利用總承包商的某一個項目部的名義進行對外活動與施工。但是分包商利用的項目部名義，往往是獨立于總承包商的，直線型的管理模式中，分包商要自主經營，自負盈虧?？偝邪虒Ψ职虒嵭凶杂烧撸耸杖∫欢ǖ墓芾碣M外，不參與分包商的經營活動。對于建筑工程項目的總承包商來說，直線型的項目管理模式基本上不存在管理成本與管理費用，而且利用直線型的管理模式還可以提高企業的產值與業績，而且對于分包商來說，直線型的管理模式使得自身擁有絕對的處置權，何樂而不為。但是由于直線型的項目管理模式對分包商實行的是“自由政策”，總承包商不參與直接管理，導致工程項目的分包商良莠不齊，容易泥沙俱下。而且根據我國法律，一旦工程項目出現問題，總承包商有連帶族人，導致的該管理模式的風險也比較大。

1.3 矩陣型模式

在矩陣型模式里，無論是總承包商還是分包商都是以頻道更法人的身份公正地簽訂分包合同，然后在由項目公司的發包部分選擇合適的分包商承攬分包工程，在簽訂分包合同。建筑工程的項目施工由項目管理部門執行。在矩陣型的管理模式中，無論是總承包商與分包商都承擔著管理權限，而且項目指令的執行需要依靠總承包商與分包商的同時認可。

2 項目施工過程中工程管理

2.1 做好工程質量管理

做好工程的管理首先要做到按圖施工。由于大型建筑工程的范圍大、時間長、費用多等因素，工程在施工過程中沒有辦法做到全面全天的監督，但是對于重點工程的施工一定要檢查是否按照圖紙進行施工，對于其他工程的施工要做到定期和不定期的檢查，一旦發現問題要及時要求施工方整改，必要的時候可以返工，不能為了節省小資源的浪費影響工程質量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要嚴格檢查工程中使用的建筑材料和機械設備，在材料進場時要檢查合格證、檢驗報告等，不合格的材料不能投入使用，防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用，如果施工方為了節省支出以次充好，使工程質量不達標，工程要與監理方進行溝通，并要求施工方進行修理和返工，并且賠償損失。對施工過程的檢查應該有監理單位進行，工程單位不僅只是負責監督，在發現問題后也要經過監理單位，通過監理單位去找施工方追究責任，監理方主要負責對工程的監理，因此在監理方面比工程更能事無巨細，更好的履行監理責任。

2.2 施工過程中的安全管理

施工單位必須重視安全問題。很多施工單位對安全問題抱有僥幸心理，在工作中不戴安全帽、亂接電線電纜、野蠻施工等。如果出現這種情況，不但施工單位內部要嚴格制止，也要嚴格審核，落實安全管理制度，建立安全管理體系，依法管理，組織施工人員進行安全學習，并且監督施工單位對安全制度的落實情況，培養施工人員的安全意識，養成良好的自我保護習慣，安全帽、安全帶、安全網都是在施工過程中必須佩戴的，安全員也需要持證上崗。還要做好安全檢查工作，定期組織大型檢查，一旦發現施工方在施工過程中存在安全隱患，就要令其進行整改，必要的可以停工整頓，確保施工安全。

3 結束語

總而言之，隨著社會經濟的不斷向前發展，建筑工程管理模式應該向著更加細化、更深更廣的方向發展。在大型建筑項目逐漸深入和發展下，其工程管理已經取到顯著進步，綜合上文分析發現，在大型建筑項目中，工程管理屬于涉及范圍較廣、工程復雜型工作，只有將其貫穿至項目整個建設過程，同時在施工人員積極配合下，才能實現經濟效益、綜合效益的最大化。因此，要想做好項目管理工作，需要不斷加強自身學習、提高自身能力，這樣才能在項目管理中發揮作用，體現價值。

參考文獻：

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