淺議提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

趙偉

摘 要：建筑工程管理以及施工質量控制工作對于保證建筑行業的工程質量有著重要的意義，建筑工程本身比較復雜，其中涉及到的內容比較繁瑣，施工現場的工程管理及質量控制直接影響著建筑物的安全性以及使用壽命，施工單位必須要重視工程管理及施工質量控制工作。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量控制；存在問題；策略

中圖分類號：F416.9 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）26-0120-02

隨著城市建設的不斷推進，我國的建筑行業也在迅速的發展，施工管理以及施工質量控制是建筑工程實施時必不可少的關鍵內容，現階段我國的工程管理以及施工質量控制方面發展的相對緩慢，與建筑行業整體的發展步伐不一致，這在一定程度上阻礙了建筑行業的發展，文章就如何有效提高建筑工程管理以及施工質量控制水平進行討論研究。

1 建筑工程管理以及施工質量控制工作中存在的問題

1.1 建筑施工單位沒有建立起完善的工程管理以及施工質量控制體系

完善的工程管理以及施工質量控制體系對于工程建設有著重要的意義，但實際的施工過程中，許多施工單位雖然認識到工程質量的重要性，但對于如何提升工程質量這一問題的認識不夠深刻，僅僅通過工藝優化、引進新型的施工機械設備、施工材料來提升工程質量，對于施工現場的工程管理以及工程質量控制工作重視度不夠，缺乏完善的完善的工程管理以及施工質量控制體系，部分施工單位雖然建立了相關的管理制度，但很少有施工單位嚴格落實這些管理規范，執行力度比較弱，這些管理制度被束之高閣，沒有發揮其應有的作用，嚴重影響了工程的建設質量。

1.2 施工質量控制管理沒有落實到整個工程的全過程中

建筑施工過程中的質量管理工作必須要貫穿整個工程施工準備、工程設計規劃、工程建設以及驗收審核的全過程，但是現階段許多施工單位都忽略了施工準備階段、設計規劃階段以及驗收審核過程中的質量管理工作，重點關注度是工程建設過程中的質量管理，事實上，工程施工準備工作不到位、施工設計不符合工程實際需求、工程設計存在紕漏、后期的驗收審核工作不全面都可能會為工程建設埋下質量隱患。

1.3 建設施工單位的相關管理人員綜合素質較弱

建設施工單位有關管理人員的工作能力直接影響到施工管理工作的水平，事實上，現階段許多施工單位內部都沒有設置專門的工程管理機構，各施工項目的管理團隊都是在工程開始之前臨時調動企業內部的相關工作人員組建的，這種情況之下，管理團隊內部各組織成員之間的默契度明顯不足，實際的管理工作就容易出現各種問題。部分施工單位內部的管理人員自身的專業素質較弱，對于建筑工程施工中涉及到的各種工藝技術、施工方法了解不夠全面，實際的管理過程中并不能夠很好的指導現場工作人員的操作，嚴重影響了工程的建設施工質量。

2 如何有效的提高建筑工程施工管理以及施工質量控制的水平

2.1 創新施工管理

建筑施工過程中施工單位要積極的創新施工管理方法。首先建筑施工管理人員必須要積極的轉變自身的思想觀念，學會與時俱進，學習各種新的思想觀念，結合自身的工作實際以全新的理念指導施工管理工作。這就需要施工單位在日常工作之中要不斷的引進及吸收優秀的現代化管理人才，重視施工管理人員的綜合技能培訓，培養他們的創新意識。管理人員在實際的工作之中要能夠以建筑市場的需求為主要的出發點，認識到施工管理的重要意義，從企業發展的戰略高度開展管理創新工作。同時不斷的引進新的工藝技術，結合當前建筑市場以及企業自身的條件，創新企業經營管理模式，促進施工管理水平的提升。

2.2 樹立建筑工程管理以及施工質量控制意識

建設施工單位必須要認識到工程管理以及施工質量控制的重要意義，樹立正確的工程管理及工程質量控制的意識，只有這樣后期的工作過程中才能夠自覺的開展工程管理及質量控制工作，嚴格落實有關的管理制度。因此施工單位在日常的運行管理過程中要做好工程管理及質量控制宣傳工作，讓全體施工人員切實認識到這一工作的關鍵性，從內心深處重視工程管理及質量控制工作。其次，施工單位可以以單位的領導為組長成立一個工程管理及質控小組，對建筑工程實施過程進行指導，確保相關的管理制度能夠嚴格落實。

2.3 結合企業實際情況建立健全的工程管理及質量控制體系

就現階段而言，許多施工單位在建筑工程管理及工程質量控制工作中依然選擇的是傳統的管理方式，沒有結合建筑行業的發展形勢以及企業的實際情況制定符合企業發展的施工管理制度，部分施工單位雖然構建了比較完善的管理體系，但實際的工作過程中監督不利，許多管理制度都沒有真正的落到實處，管理效果難以保證。因此，施工單位在具體的工程建設過程中要能夠結合企業當前的現狀，組織專業的工作人員制定符合企業發展規劃的工程管理及質量控制體系。該制度體系要能夠涵蓋整個工程建設的方方面面，包括施工現場的安全管理、工程質量管理、現場作業人員績效考核等，具體的工程建設過程中，各部門之間要加強交流合作，明確各部分施工人員的職責權限、現場施工管理的方法以及一些重要的點。現場施工管理中建立科學化的組織機構，從管理人員到基層員工都應明確他們的職責，結合工程內容，劃分各部分施工人員的工作任務，建立完善的工程質量監督管理措施，將施工質量管理、工程進度管理、施工安全管理等管理工作統籌結合起來，建立科學化的施工組織規劃，保證施工管理制度能夠嚴格落實。

2.4 做好建筑施工全過程的質量控制管理

施工質量控制管理工作要包含到整個項目決策、工程招標、施工設計規劃、建設施工以及竣工驗收的全過程。項目決策階段，建設施工單位要做好準備工作，項目前期管理過程中要根據施工現場的具體情況制定科學合理、切實可行的施工規劃方案、繪制施工設計圖紙，為后續工程施工奠定良好基礎，做好施工圖紙的審核工作。然后組織全體施工人員開展施工交底工作。針對施工技術方案中的各種問題，要能夠從技術角度進行分析，盡可能優化施工工藝及施工方案，提高工程的技術含量。endprint

現場施工過程中要加強工程質量控制工作。落實各部門的質量監督管理責任，督促各子項目施工人員嚴格按照有關的施工技術規范、工程施工標準等開展施工。加強施工原材料、施工設備的質量監督及管理。施工過程中要嚴格執行各項工程的驗收制度，尤其是分部分項工程以及隱蔽工程，凡是隱蔽工程都必須要經過有關部門驗收合格之后才能夠繼續下一步操作。對于各專業交叉復雜的部位，施工之前要對圖紙進行嚴格會審，避免后期安裝完成之后出現不合理問題再進行返工。加強現場質檢工作，進行質量跟蹤和質量方面的技術督導，防止返工和工序之間的相互影響，明確獎罰措施，實現精細化的施工質量控制。加強工程的施工進度管理，根據工程的具體實施情況，合理的控制工期，避免出現工程進度跟不上預定計劃，工期延誤的不良現象。同時，施工現場的安全管理對于工程質量控制也有著重要的意義，施工的單位要結合工程的具體情況，明確工程建設施工中存在的各種質量隱患，制定具有針對性的安全技術措施，安排專門的工作人員負責安全監督檢查工作，規范現場施工人員的工藝操作方法，安全機構設置、防護設施用品設置等都必須要采區強制性的措施督促施工單位落實，加強消防安全檢查。

竣工驗收階段的質量監督控制工作同樣十分的重要，施工單位要能夠嚴格按照施工設計圖紙以及有關的工程質量標準開展竣工驗收工作，尤其是隱蔽工程很容易被忽視，要重點驗收，質量不合格的項目部位要監督有關負責人及時進行返工處理，確保工程驗收合格之后才能夠正式上交。

2.5 提升管理人員的業務能力

管理人員的業務能力直接關系到工程管理的水平，施工單位要能夠根據單位內部管理階層人員的業務能力定期組織相關的知識培訓，督促他們在實際的工作之中不斷地學習各種高效的管理方法，管理模式，在具體的工程管理工作之中能夠不斷的創新發展，促進工程管理水平的提升。同時，建立科學合理的績效考核制度，落實質量管理責任制，將工程質量監督管理的具體責任落實到個人身上，一旦后續工程質量出現問題，追究相應負責人的責任，促使管理人員能夠端正自身的工作態度。對于工作能力較強的管理人員要及時予以適當的物質或者精神獎勵，有效的提高企業員工的工作積極性，促進工程質量監督管理工作效率的提升。

3 結束語

建筑施工大多工期比較長，現場施工中涉及到的施工單位，參與的人員比較多，現場的施工管理比較復雜，各個施工工序都可能會出現問題，進而影響整個工程的質量，現場施工過程中必須要加強工程管理以及施工質量控制工作，不斷的創新施工管理理念，嚴格落實相關的管理制度，保證工程的施工質量。

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