聚焦平朔產業工人隊伍建設
——訪中煤平朔集團公司工會主席蘇景明

本刊記者/朱曉莉 特約記者/郝智

工會

聚焦平朔產業工人隊伍建設
——訪中煤平朔集團公司工會主席蘇景明

本刊記者/朱曉莉 特約記者/郝智

中煤平朔集團有限公司是中國中煤能源集團有限公司的核心企業，是我國目前規模最大、多項指標位居全國領先水平的露井協同開采的特大型煤炭生產企業，是我國主要的動力煤基地和國家確立的晉北億噸級煤炭生產基地。作為鄧小平同志親手培植的改革開放試驗田、黨的對外開放政策的示范項目、中國改革開放的一個鮮明符號，中煤平朔集團有限公司也是中國煤炭工業跨越發展、安全發展、轉型發展的一個鮮活樣本。

近日，《當代礦工》記者有幸采訪到了中煤平朔集團公司工會主席蘇景明，看到的是經過3 0多年的建設發展，平朔歷史文化積淀秉承的“勇立潮頭、善為人先”的平朔精神，和平朔人敬業、求實、創新、爭先的優秀品質。

蘇景明（左二）帶隊到兄弟單位就班組長建設進行經驗交流

《當代礦工》雜志：今年4月，中共中央、國務院印發了《新時期產業工人隊伍建設改革方案》。中煤平朔集團是我國改革開放后最早也是最大的中外合作經營企業，有一支與現代化技術裝備相適應的高素質職工隊伍。這支隊伍是在怎樣的時代背景下產生的？在企業發展中又發揮了什么樣的作用？

蘇景明：目前，中煤平朔礦區擁有3座特大型現代化露天煤礦、多座特大型現代化井工礦和與之配套的五座選煤廠及4條鐵路專用線，年原煤生產能力已經突破億噸，并形成煤炭、電力、煤化工、生態等循環經濟產業鏈。在冊員工12000多名，是一支用“勇立潮頭，善為人先”的平朔精神凝聚起來的精干高效的職工隊伍。這支隊伍是在我國大力推進改革開放的背景下產生的。

許多人記得，1984年10月1日，慶祝中華人民共和國成立35周年，在天安門廣場舉行了盛大集會，在接受黨和國家領導人檢閱的游行隊伍中，標有“平朔露天煤礦”的彩車靚麗通過天安門廣場，引起了國內外輿論的廣泛關注。這是中國改革開放決心的展示，是歷次國慶天安門廣場檢閱時，唯一一家表明中外合作企業的彩車。平朔安太堡露天煤礦是我國改革開放后最早、最大的中外合作項目，當時，這個項目還處于正式開工建設前的緊張籌備中。然而，風正揚帆正當時！平朔人扛起了改革開放大旗，亮相于天安門廣場。

回顧平朔，無論在過去的中外合作經營期間，還是在后來的中方獨立經營和煤炭企業在前十幾年中所遇到的兩次嚴重危機，以及后來的轉型升級期間，我們這支職工隊伍，都能扛得起、頂得住、勇創新、甘奉獻，為國家作出了突出貢獻。

平朔安太堡露天煤礦以“三年準備，兩年建設”之中國前無、世界少有的高速度，建成了一座配套齊全、年產原煤1500萬噸的特大型現代化露天煤礦，使我國煤炭工業一步跨越了與發達國家之間30年的差距。

安太堡露天煤礦在基本建設和投產后的中外合作經營期間，在“合作創新，為國爭光”的企業精神感召下，廣大職工不但在很短時間內，學習掌握了全部進口設備的操作和維修技術，而且在完成生產任務中常有的突出表現，使外國人頻頻豎起大拇指：“OK，中國工人OK！”

1991年7月，平朔安太堡露天煤礦合作經營的外方，因調整生產經營方針，退出了該礦，安太堡礦由平朔公司全面接管。在外國人退出安太堡露天煤礦的一份報告上，李鵬總理批示：“要下決心把這個礦辦好！”

中方接管該礦后，業內人士十分擔心：一是擔心管理與技術駕馭：《中外合作經營平朔安太堡露天煤礦合同》規定，中外雙方合作30年，前12年，從礦總經理至值班經理6個管理層級，外方擔任正職，中方擔任副職。然而，外方僅合作6年便突然退出，中方全面接管后，從管理到核心技術能“玩得轉”嗎？二是擔心當時棘手問題解決：外方退出時，安太堡礦采剝失調，資金短缺，人心浮動，困難重重。屋漏偏逢連陰雨。不久，南排土場又發生了自然災害性大滑坡，致安太堡礦部分照明、供水、供電線路及部分道路、護壩等被摧毀和部分設備損壞，直接經濟損失3300多萬元。三是擔心職工隊伍能力：面對如此嚴峻的困難，我們能管好這座現代化的大型露天煤礦嗎？有的外籍高級職員臨走時說：“讓中國人往這個無底洞里扔錢好了。”

事實做出了令人滿意的回答。外方退出后，該礦不但一切內部機制正常運行，而且集思廣益，廣大職工“凝心聚力，為國爭光”，提出了410多條合理化建議，使外國人退出的當年，就緩解了采剝失調的矛盾，而且效率提高，產量增長，成本下降，生產經營出現了新氣象。外方退出一年后，安太堡

礦原總經理勞恩·亨特先生重返平朔考察一周后

說：“我在外面聽到的關于安太堡礦的消息是消極的，不合實際的。我高興地看到在中國人的全面管理下，安太堡礦取得了巨大進步。我相信任何外籍人員都不可能做得比這更好。”

1990年1月，江澤民同志到平朔安太堡露天煤礦視察時特別叮囑平朔人：“要想辦法把人家的管理和技術學到手，將來再搞露天礦時，我們就有辦法了。”2006年和2016年，我國自行設計、自行施工、自行管理、與安太堡露天煤礦相媲美的平朔第二露天煤礦和第三露天煤礦相繼建成投產，并且創造性地實施了露、井協同開采，使露天與井工開采優勢互補，實現了1+1＞2。2010年，平朔礦區年產原煤1.038億噸，成為我國首個億噸級單一礦區，向黨和國家遞交了一份滿意的答卷。這是平朔職工隊伍和業內人士，在學習、掌握國外先進管理與技術的基礎上，創造的又一輝煌業績。

“低碳循環發展，綠色和諧平朔”，是全國政協副主席厲無畏2011年2月視察平朔時的題詞，近年來，平朔人在上級的指導下，在國家供給側結構性改革和企業轉型發展中，按照“做穩做精煤炭產業、做強做大電力產業、做優做細煤化工產業、做亮做響生態產業”戰略定位，以打造具有較強國際競爭力的清潔能源供應商為目標，全力推進轉型，再次邁出了堅實步伐：煤化工項目已在今年7月正式投產；劣質煤發電項目進而“強身健體”，方興未艾；優質商品煤比例逐年提高，去年優質煤比例又比計劃提高了5.7%；生態產業碩果累累，生態文明建設成為全國典范。

被譽為“平朔第一鏟”的全國勞模王天潤，革新改造洋鉆機的全國勞模、“中華技能大獎”得主徐秋元，全國勞模、全國第一個巨型卡車女司機張臘梅，全國勞模、技術革新能手喬宇，全國勞模、徐虎式的水暖維修工馬忠偉，全國“五一勞動獎章”獲得者、巨型卡車技術能手楊文茂，還有一大批懂管理會創新、技術業務精湛、獲得省市與行業各種獎勵者，他們都是這支隊伍的杰出代表。

《當代礦工》雜志：平朔集團公司職工隊伍的業績非凡，確實很了不起！當前，各產業行業正根據中共中央、國務院的通知要求，認真貫徹《新時期產業工人隊伍建設改革方案》。能成功打造這支隊伍，平朔集團有什么好經驗和好做法？

蘇景明：要說經驗，也談不上，但我們的一些做法確實比較超前，比較扎實。政治上靠得住，技術上會作為，作風上過得硬，是我們打造職工隊伍的標尺。

選材與技能鍛造——提升隊伍技術素質

我們的設備大都是從國外進口的世界先進設備，如果職工的技術素質與之不相稱，就無法正常生產，更談不上發揮其效能。為此，我們一是“準入”關口把得嚴。我們對職工的招聘一直非常嚴格，先根據不同工種的崗位性質，規定招聘對象需達到的文化程度和崗位經歷，然后經過筆試和面試進行嚴格的“準入”篩選。二是選人才不拘一格。20世紀80年代中期，安太堡礦在投產前、后，我國計劃經濟體制下的用工制度，遠不能滿足該礦的用工需求，于是，“聘用制”率先在平朔誕生，于是，大專院校、軍工企業、城鎮、農村具有“一技之長”的適用人才匯集平朔。三是崗前培訓做得實。職工在正式上崗前還要經過3周至13周不等的崗前技能培訓與安全及思想教育，并經考試合格。四是崗位技能鍛造舉措多。在職工正式上崗后，師傅帶徒、不同層級的技能培訓、技能大賽、技能晉級、“五小”競賽與技術攻關活動，以及我們不斷完善的技術工人培養、評價、使用、激勵機制，都成為我們打造高素質職工隊伍的有力載體。五是建立辭退待崗制。如果員工在一年內仍然不能較好地適應崗位需求或出現三次嚴重違章違紀，可以退回公司人力資源部門待崗。六是在我國率先打破了干部工人界限。變身份管理為崗位管理，只要能力高干得好，無論工人還是干部身份，都能提拔重用。

蘇景明（右一）為先進個人頒獎

教育與文化穿透——提升隊伍思想素質

教育引導廣大職工自覺踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚中國工人階級偉大品格，大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，大力弘揚特別能戰斗精神，為社會創造價值，為企業增加效益，為個人增添靚麗。這是我們企業各級黨政工團組織經常開展職工思想教育所圍繞的核心。

優秀的企業文化在職工隊伍建設中具有極強的穿透力。“在大地深處穿行，為了挖掘烏金；與寂寞冷清相伴，為了奉獻光明。雖然遠離陽光的撫愛，我的心頭有一方晴空。和太陽一同升起，每天一次新生；用青春歲月裝點，祖國富強繁榮。毅然投身大地的懷抱，我的生命是一道彩虹……”這首歌名為《大地之子——平朔之歌》的歌曲，是平朔公司在2011年初的“億噸級礦區”慶典系列活動中，特邀著名詞曲作家屈塬、張千一為平朔“量身定制”的。這首歌自創作以來，深受平朔人的喜愛。因為，其歌詞和旋律唱響了平朔人的使命與擔當。也因此，這首歌自創作以來，雄渾嘹亮地響起在平朔的大型會議前和多種場合。這是平朔借助企業文化的魅力加強職工隊伍建設的縮影。

關愛與權益維護——增強隊伍凝聚力

維護職工合法權益是工會組織的基本職能，是增強職工隊伍凝聚力的根本。長期以來，工會組織一方面著力尋找維護集體利益與個體利益、長遠利益與眼前利益的契合點；另一方面積極營造良好的民生環境。就說今年吧，我們將重點促進十個方面實事的落實。比如，涉及職工切身利益方面的有：推動職工帶薪休假的全面落實；推動取消特殊時期的病事假管理暫行規定，恢復企業年金；推進55歲以上露天特殊工種人群享受國家退休政策；推進不適應繁重崗位人員的崗位調整，維護特殊繁重崗位人員的權益和身心健康；開辟“互聯網+工會”新窗口，開展職工普惠化服務；推進法律、心理健康咨詢服務；督導提高班中餐飯菜質量，增加早餐和花色品種，調整價格；改善工作環境和條件等。

上述三方面的主要舉措，使我們企業的職工隊伍在30多年來的不斷更替中，一直保持了較高的業務技能素質和思想政治素質。

《當代礦工》雜志：中煤平朔集團打造高素質職工隊伍的經驗，值得許多企業借鑒。請您談談，近年來公司開展勞動競賽和職工創新創效的情況。

蘇景明：認真組織開展好勞動競賽和職工創新創效工作，是我們工會工作的重中之重。這既是圍繞企業中心任務，服務大局的最佳契合點，也是提升職工隊伍素質、發揮工人階級主力軍作用的有效載體。近年來，我們圍繞“當好主力軍，建功十三五”轉型發展、職工創新創效、安全生產、班組建設等方面，深入扎實地開展了多種勞動競賽活動。

比如，我們以“職工創新工作室”為主要載體，開展的“五小”競賽活動，就做得比較扎實。目前，我公司共有各種“創新工作室”11個，占生產和生產輔助單位總數的61%，條件好的重點二級單位，已經創建“創新工作室”2～3個。我們還將在今、明兩年進一步擴大“創新工作室”的覆蓋面。同時，我們要求每個班組必須將“五小”活動列入具體工作，并大力倡導“發現問題就是成績、解決問題就是創新”的理念。2016年至今年上半年，全公司收獲“五小”成果154項，創造直接經濟效益近億元。其中，露天設備維修中心創新帶頭人賀棟主創的“電鏟斗桿圓寶梁緩沖裝置技術改造”、 井工一礦創新帶頭人劉偉主創的“轉載機入料口卷簾式安全防護網”、井工二礦創新帶頭人趙輝主創的“井下防滅火注漿注氮管路及其回撤時的拆除方法”、煤質運銷中心主創的“煤炭貨運列車車廂防凍液噴灑回收系統”、東露天煤礦主創的“一種新型軌道交通接地裝置”等16項創新成果，均在省市或全國煤炭行業獲得獎勵，并被國家知識產權局授予實用新型專利或發明專利。

總之，近年來，我們做到了哪里有重點任務，哪里就有勞動競賽的火熱場面；哪里有攻堅克難，哪里就有“工人先鋒號”的鮮紅旗幟；哪里有創新創效，哪里就有“平朔名匠”的亮麗身影，使勞動競賽全覆蓋，而且，呈現出亮點紛呈、特色鮮明、品牌響亮的局面。

火熱的勞動競賽活動，既使廣大職工的主人翁精神和工人階級的主力軍作用得到了充分發揮，也使工會組織圍繞中心、服務大局的政治責任得到了充分體現，更使我公司在與市場持續鏖戰中取得了驕人的成績：去年，在商品煤銷售價格每噸跌至370元、每噸虧損100多元的嚴峻形勢下，原煤每工效率112噸，超上級考核指標16噸；原煤生產成本每噸同比降低7.11元、降幅7.94%；全年提質降本增效10億元以上，實現利潤1.04億元，扭轉了連續16個月虧損的被動局面。今年上半年，繼續強化內部市場化改革和轉型發展，產業結構全面優化，產品質量繼續攀升，經營效果大幅超過預期。

三十多年春華秋實，三十多年沉淀積累，平朔集團始終奉行科學發展觀、“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，精心培育特色優秀企業文化，凝聚全體職工群眾的智慧和力量，走出一條建設快、投資少、安全穩、質量優、效益好的和諧發展之路，實現經濟效益、社會責任有效統一，成為中煤集團發展的“第一引擎”，為國家富強、地方繁榮作出不可替代的貢獻。

中煤平朔集團露天煤礦巨型采運設備聯合作業