在民生新聞的高收視中“自嗨”就會喪失這三大轉型能力

朱永祥

傳媒新觀察

在民生新聞的高收視中“自嗨”就會喪失這三大轉型能力

朱永祥

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地面電視臺上半年收視數據披露，在高收視節目中，“民生新聞”的占比一如往常超過一半。民生新聞依然是地面頻道的生命線。

我們知道，電視臺的商業邏輯就是收視率的邏輯。也就是說，它的商業變現依賴觀眾的收視規模，是通過把有收視率的節目售賣給廣告客戶來實現的。

電視臺曾有“三駕馬車”一說。意思是，電視臺的收視率主要由電視劇、綜藝娛樂和新聞三類節目貢獻。但優質的電視劇和綜藝娛樂節目，由于視頻網站的高價爭奪，早已成了頭部衛視的囊中之物。處于基座的地面電視臺便在新聞的收視率上發力求生，“民生新聞”應運而生。

而收視率的邏輯說到底就是眼球邏輯。為了提高收視率，博眼球取悅觀眾，自然成了電視臺的不二策略。

民生新聞草創時期就是如此。那個時候，在“民生新聞”字眼的包裹之下，演繹的多是窺私獵奇兇殺暴力的戲碼。盡管之后詬病很多，宣傳部門也加強了監管，但因為大板塊的形態、收視率的壓力、記者快餐式的采集方式，以及輿論監督的空間逼仄等，一地雞毛的特質并未有很大改觀。

然而，也正是這樣一地雞毛式的“民生新聞”，卻讓一度陷入困境的地面頻道咸魚翻身，時至今日還充當地面電視臺的收視先鋒。

但時移勢易，在移動互聯網時代，這條生命線如同馬其諾防線，很難再一勞永逸。收視率下滑，年輕觀眾逃離不說，如果無視媒體的生態趨勢，在“民生新聞”的高收視中“自嗨”，還可能失去地面頻道最后的反轉機會，并喪失用戶連接、內容定義和模式創新這三大核心的轉型能力。……