聚焦三大任務 突出兩個方向茅臺集團黨委專題會議研究決定當前和今后一段時期重大事項

文|陳露露 王媛

聚焦三大任務 突出兩個方向茅臺集團黨委專題會議研究決定當前和今后一段時期重大事項

文|陳露露 王媛

7月28日，茅臺集團公司黨委召開專題會議，立足增強工作的計劃性、及時性和實效性，研究決定當前和今后一段時期黨的建設和改革發展有關重大事項。

會議指出，以目前工作實際，有的既定工作未能按時限完成，有的重大事項久拖不決，面對當前形勢和發展需要，“不能老拖、也拖不起”。會議強調，根據全國國有企業黨的建設工作會議精神，按照“把方向、管大局、保落實”的指導思想，黨委工作的核心是聚焦“戰略研究、科學決策、強化執行”三大任務，重點是突出“抓黨建、強保證，抓大事、議大事”兩個方向。

會議要求，當前和今后一段時期，要緊緊圍繞黨的建設和改革發展，就有關重大事項充分研究、作出決定，明確“干不干”；要立足當前、著眼長遠，就有關重點工作明確分工、落實責任，制定時間表、路線圖、任務書，明確“怎么干”，把推進“十企戰略”不斷引向深入，讓茅臺改革發展更有能力、更有動力、更有活力。

加強黨的建設 強化組織保證

班子“約法三章”。“黨的十九大召開在即，中央將對各級領導干部提出更高要求”。根據《中國共產黨巡視工作條例》、《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨黨內監督條例》和習近平總書記提出的“八個擔當”等規定和要求，集團黨委決定對黨政領導班子成員“約法三章”，以進一步強化領導班子思想、政治、能力、作風建設，抓好“關鍵少數”，發揚“茅臺精神”，持續營造“酒香、風正、人和”的政治生態和發展環境。

部門集體約談。“問題久拖不決、辦事質量不高”，這是各子公司和基層單位對機關部門的普遍反映。會議明確，集團黨委將圍繞“一打造、兩增強、三提高”，于近期約談機關部門“一把手”，著力解決機關部門服務意識不強、能力不足、工作不適應等突出問題，切實增強工作的預見性和主動性，提高工作效率、提高工作質量、提高工作水平，真正把機關部門打造成為政治堅定、服務發展、廉潔奉公的核心和權威。

堅持黨的領導，加強黨的建設。會議要求，要聚精會神抓黨建，進一步深化“1+3”工作體制，把茅臺黨建提高到一個新水平，爭取形成茅臺方法和特色。

突出問題導向補短板 立足健康發展抓大事

成立茅臺研究院（茅臺智庫）。會議指出，戰略研究是茅臺當前比較突出的薄弱環節。“只有解決好這個問題，才能保證茅臺的發展走在健康、正確的軌道上”。經研究，黨委決定成立茅臺研究院，建立茅臺智庫，強化智力支撐，讓更多的專家能手為茅臺改革發展出點子、找路子。同時，公司將建立茅臺大數據研究中心，用數據指導生產經營、推動改革發展，變“制造”為“智造”。

增加基酒產能。2018年1月之前，要開工建設6400噸茅臺酒基酒新增產能項目，確保2019年茅臺酒基酒產能達到5.5萬噸，以進一步增強發展后勁。按照“環境可承載、發展可持續”的原則，短期之內將不再擴大生產規模、新增基酒產能。

堅定不移穩價格。茅臺酒價格，事關民心這一最大的政治。“若茅臺酒的價格像一匹脫韁野馬，對茅臺來說一定是災難性的。現在不管，以后就管不了了”。會議要求，要從講政治、講誠信、守紀律、利國利民、市場規律、可持續發展、防止破窗效應等“七個高度”看待價格、管好價格，讓老百姓喝得上，統籌平衡消費者、經銷商和企業三方利益，維護市場穩定健康發展。

成立貴州茅臺金融控股公司，組建茅臺資產管理公司。打造“千億茅臺”，金融板塊至關重要。要系統謀劃、超前考量，聘請專業人才，深入研究金融板塊發展和資產管理問題，服務實體經濟發展，讓“閑錢”生“活錢”，讓金融促增長。

布局完善國內外市場體系。按照“觸角要深、覆蓋要全”的思路，對經營主體、經營方式作出硬性規定，在國內高鐵沿線主要大城市、省內有條件的支線機場，開設茅臺酒和系列酒專賣店，進一步完善國內市場營銷體系；深度對接“一帶一路”戰略，推進“走出去”，加快布局國外市場，在“一帶一路”沿線國家有條件的首都機場，開設標準茅臺專賣店。

推動協同發展。“一品為主,系列開發,確保做好酒內文章;做精主業,上下延伸,理性拓展酒外天地”。會議強調，要堅持“做精主業、拓展他業”兩條腿走路，進一步加強白酒產業協同效應研究，努力做長產業鏈、拓寬產業幅；結合實際深入研究，采取有力措施，讓茅臺酒和系列酒“雙輪驅動”、并駕齊驅。2017年，系列酒銷量、銷售收入要實現倍增；2018年，市場計劃安排“零增長”，突出工作重點“強管理、抓基礎、保盈利”。

會議還決定，建立首席質量官制度，并與績效考核掛鉤，確保質量管理人人有責、人人盡責；建立子公司創新基金，采取項目配套方式，激發創新主動，提升創新能力。

堅持不懈夯基礎 不遺余力強后勁

堅守傳統釀造工藝。“這是茅臺始終立于不敗之地的制勝法寶”。要結合前人經驗，立足當前現狀，著眼長遠考慮，把工藝要求、品質標準和積累的經驗，不斷充實和完善到指導茅臺酒生產的理論體系中去，固化下來、傳承下去，讓“酒香”越來越濃。

深入推進人才強企。把人才工作提上最重要的議事日程，重點圍繞培養人、吸引人、留住人，統籌制定人才發展規劃，深化技術通道建設，確保茅臺發展后繼有人。近期，要以年輕人為重點，加快配備步伐、加大培養力度，著力解決干部隊伍結構不合理、互補性不強等問題。

深入推進管理固企。“管理永遠在路上”。要加快研究出臺《關于加強和推進集團管控的意見》，以戰略管理、生態管理、品牌管理、營銷管理、財務管理等為主要抓手，推動公司管理上臺階、見成效。

深入推進環境護企。會議強調，要一手打造“硬環境”，堅定不移把赤水河流域的生態環境治理好、保護好，讓微生物始終有一個良好的生存環境。以“綠起來、美起來、亮起來、彩起來、文起來、撐起來”為指導，建設美麗廠區；一手營造“軟環境”，不斷營造風清氣正的干事創業氛圍，更加注重和突出“競合”理念，加大對外走訪力度，拓展考察交流深度，以更加開放的姿態、包容的胸懷，為茅臺改革發展創造更好的外部環境。

深入推進安全穩企。時刻關注食品安全，積極穩妥推進與中國安全生產科學研究院合作，探索建立安全專項資金，以更大力度、更有效措施，確保安全不出問題。

深入推進和諧旺企。樹立和強化大茅臺觀念、大集團意識和一盤棋思想，子公司必須平衡協調發展。近期，集團公司黨委將專題聽取技術開發公司、習酒公司、保健酒業公司、葡萄酒公司和茅臺學院等子公司和單位專題匯報，“一企一策”解決問題、推動發展。

會議還研究了其他有關事項，并責成有關部門和單位抓緊制定方案，按程序提交會議決策。

集團公司黨委書記、總經理李保芳主持此次會議，集團公司董事長、黨委副書記、股份公司董事長袁仁國，黨委副書記、紀委書記趙書躍，黨委委員張德芹、楊建軍、劉漢林、楊代永參加會議，總工程師王莉和黨委辦公室、公司辦公室負責人列席會議。