談室內裝飾工程造價控制

梁成碗

摘 要：伴隨著經濟水平的不斷提高，中國建筑行業得到了突飛猛進的發展，裝飾工程也伴隨著高速發展。可是裝飾工程因為具備材料更新換代速度快，技術多元化以及設計十分靈活等特征，所以造價的管控方法也具有一定的特點。做好裝飾工程的造價工作，有助于工程的順利開展，讓其走向健康發展的道路。這篇文章從目前裝飾工程造價管控中存在的問題，造價很難控制的原因還有解決對策進行分析。

關鍵詞：裝飾工程；建筑工程；工程造價

引言

裝飾行業發展規模的不斷擴大，裝飾工程的造價作為整個裝飾工程管理的核心工作之一，企業的自身效益與造價管理水平有著緊密的關系，只有建設一整套科學、完整而系統的造價管理體系，才能在施工的各個過程對施工成本進行控制，以更低的成本實現工程目標。企業要想在激烈的市場角逐中凸現自身優勢，只有對建筑工程施工的的各個環節進行動態管理，對于工程造價控制的各個環節中出現的問題及時發現并采取相應措施進行糾編，進而保證工程在具體施工時各部各項成本的均衡，爭取以一定的投入獲得最大的經濟收益。

1裝飾工程造價的基本特征

1.1由于設計深度不夠，使得工程造價不能控制

第一，業主對裝飾設計的認識度不深入。建筑裝飾工程的專業性比較強，尤其是高級裝飾，普通的設計單位，建筑公司很難勝任，需要委托專門的設計公司以及裝飾公司開展。很多業主常常遵照傳統的思想觀念，覺得裝修是在土建中設計，并不需要專門的進行設計。然而現在的高水平需要業主掏一筆十分可觀的設計費用，許多業主因為看不到設計的關鍵作用，并不愿意掏設計費，造成了設計人員不愿意進行設計。事實上一套良好的裝修圖紙包含兩個重要的內容，也就是創意以及施工圖，真正要想做好這兩點，需要消耗比較高的成本費用。

第二，工程設計人員科班出身的比較少，大部分設計人員是由建筑設計師、景觀設計師以及美術設計師轉行的。所以，裝修工程中常常只有擴充的施工圖紙，并沒有十分細致的施工圖，節點圖。常常讓工程一邊設計，一邊進行施工，一邊修改，進而造成不能夠良好的控制造價。

第三，業主通常缺少管理裝修工程的經驗，在工程早期對建筑的方案缺少合理的構想，并且投資上存在限額的情況，在功能方面僅僅是概念性的想法。在實際施工中只追求審美效果，造成造價不容易控制。

1.2工程涉及的項目比較多，工程變化情況多

第一，建筑具備相對的動態特點，建筑隨著時間的發展，潮流的改變以及材料的更新換代。很多業主由于一些領導的個人喜好的改變，而隨便的變更圖紙。

第二，屬于一項系統性的工程，涉及的部門十分多，常常出現裝修圖紙因為不能夠滿足空調、消防等更高的要求而出現變更。

2裝飾工程造價控制存在的問題

因為裝飾工程在所有的工程活動中均會產生相應成本，因而裝飾工程造價管理是貫穿于生產整個過程的動態控制工作，對組織中與造價有關彼此協調的工作總和，但是在現實的裝飾項目施工過程中，仍然存在著諸多問題；

2.1成本預算超支現象嚴重

建設工程成本出現超支現象主要具體表現：1）工作時沒有有效協調和考察，很多工程

主體之間缺乏有效溝通，在具體工作中沒有對實地情況環境不了解，對相關可以發生的意外因素考慮不全面，為了急功冒進，工程很多時候直接上馬，導致設計草案與實際情況有所偏差，加之相關人員對于工程建設中的材料，機械等應用沒有有效銜接，造成了巨大的成本浪費；2）外部因素的不可測變動，如因為市場或者氣候等意外因素的波動，使得原材料的價格提高，或者有使用中出現異變的現象，都會使得預算超支現象的發生。

2.2工程變更現象頻繁發生

導致工程變更的因素眾多，主要表現為環境因素、設計因素、監理因素、合同因素和人員因素等 ，具體表現為：1）環境因素，因為工程環境變化或自然條件發生的擾動而導致工程的變更。2）設計因素，對相關可以發生的意外因素考慮不全面，設計的草案沒有遵循國家規定的設計要求，這就導致整體的工程建設上設計不能和未來施工方向一致，造成設計疏忽和更改，使得造價成本上升3）人員因素，具體施工中，有些人員的個人整體素質不高，不但對于合同知之甚少，而且對實際預算和有關規范沒有科學的評估和執行，現場簽證管理混亂，對于不合要求的工程出于私心利益往往故意放過，對預期工程質量和工程成本造成極大風險。而有些承包商則為了獲取高額酬，巧設名目，故意弄虛作收，在實際工程成本報價中高估毛算，以少報多。使得裝飾工程造價的真實有效性存在很大的風險。

2.3裝飾工程項目缺乏全過程造價管理

裝飾工程項目管理是一個動態的控制過程要想取得對項目工程造價進行有效控制，就必須對項目實施整個過程的各個環節進行全面管理和跟蹤，而有些建設企業只想獲取經濟利益，對于項目的缺乏實際的可行性研究，致使無法對設計方案和效應分析沒有進行科學論證，從而造成企業在工程施工中頻繁出現工程變更、意外因素等各種情況，使得在成本費用超支現象嚴重。

3裝飾工程造價控制的措施

3.1對建設項目工程的招投標制度進行健全和規范

在建立起嚴格的合同管理體系，健全和完善招投標制度，健全多層次的監督管理體系，嚴格落實監管的具體制度，對招收標的整個活動進行全程監督，實際信息披露和信息共享制度，對于存在著權力尋租和不正當操作的單位和個人進行公示，如果出現嚴重違法的相關個人要依法追究其法律現任，對相關企業采取罰款、賠償、終止合同、甚至取消資格的懲罰，使得所有的招投標活動行為人都能處于有效監管。

3.2提高相關參與人員素質

對相關工程從業人員加強職業培訓和道德教育，特別要重點培養造價領域的高級管理人才，開展各種形式的培訓，交流，使其對工程造價技術，管理法規和體系及趨勢有深入了解和認識，真正培養一批優秀的工程造價人才。在具體工作中，強化每個員工的成本意識，把崗位職責明確到個人，承擔相應分工和責任，保證彼此主體之間的有效配合。制定公正透明的競爭和獎懲制，懲罰工作中的不當行為并對合格員工進行激勵，充分發揮個人能動性，以保證工程目標的實現。

3.3建立科學而規范的工程造價體系

要根據項目施工建設的各個階段工程特點和要求，建立一套設計，從施工到竣工驗收的完整工程造價指標體系，要改革和完善現行的政府工程質量監督方，以政府的法律法規為基礎，對現行造價方法進行調整，工程建設施工成本受到市場因素的影響，要適當調整整體預算水平，使施工企業在投入和產出大體平衡。裝飾工程的實際價值除了合理的預算價格外，還應充分考慮到質量等級和施工周期對預期成本的影響，將其計到入造價管理體系當中。

3.4強化合同和項目實施的管理

施工單位在對自已承包的工程項上進行詳細的造價成本分析的基礎上，要設置專職管理人員對合同的談判、評審和簽訂、修改以及履行進行監督，對工程變更引起的合同變動制定預案，對項目實施過程和工程實際情況進行跟進，確保施工相關責任人能夠嚴格按照合同規定規范自身行為，減少施工中可能發生的摩擦。

4結語

裝飾工程造價控制作為裝飾工程管理中作為基礎性的工作之一，是實現企業利潤最大化的重要工作，只有對造價管理各個環節、各個因素實施動態的監督和控制，嚴格按照基本程序辦事，努力實現資源的優化配置，促使相關利益主力協調發展，在保障裝飾安全和質量的前提下，以一定的裝飾投入取得最佳的經濟效果。

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