建筑工程施工技術及項目管理路徑的若干思考

朱明華

摘 要：在建筑工程項目建設過程中，建筑工程的施工技術和對項目的管理是比較重要的工作環節，同時，它也是一個操作起來比較復雜和困難的環節，加強對建筑工程施工技術及項目管理路徑的若干思考，對建筑工程施工具有重要意義。本文針對土建施工現場的施工技術和施工管理的相應策略進行優化，希望能對目前的建筑工程土建施工現場管理提供進一步的參考。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；項目管理；措施

隨著現代生活水平的提高，人們對高質量的生活環境提出了新的要求，而各式各樣的建筑構型設計也層出不窮，在滿足了人們生活需要的同時，對建筑工程施工技術也是一種嚴苛的考驗。在此狀況之下，施工單位本身要對于工程的施工技術進行全方位而且系統化的管理，力求能夠更好的進行新技術的應用，力求能夠為施工管理水平的總體提升提供必要的保障。

2進行建筑工程技術管理的意義

2.1進一步提升工程的施工質量

作為施工過程當中的管理人員，必須要對于各種的建筑工程進行必要管理，其具體的工作主要包括：第一，考察并且評價建筑工程的質量；第二，找出比較容易出現問題的工程并且通知相關的部門來進行治理；第三，判斷建筑工程當中是否存在相關的隱患。因此，作為施工技術的而管理人員來說，必須要保證良好的工作態度，以求能夠對于保證建筑工程的規范性起到一定的保障作用。此外，施工單位能夠通過進行有效而且科學的施工技術來促使企業自身競爭力的提升，最終為企業發展創造更好的經濟效益。

2.2避免安全事故的發生

第一，作為建筑企業必須要保證工程施工符合客戶的要求；其次，作為施工單位來說整個施工的過程必須要嚴格的遵守相關的合同規定，務必在工程要求的實踐內完成工程的建設任務，盡可能高質量的提升工程質量，對于施工過程當中可能會出現問題的以及事故的相關環節進行有效的控制。另外，作為施工的技術管理人員來說，對于整體施工過程必須要進行全程化的管理，在工程整體施工的過程當中，必須要對于工程的施工狀況進行預測，并且要不斷加強事故隱患的處理能力，通過對于事故隱患進行必要的調查分析，隨后要采取相關措施來避免最終施工的產生。

3建筑工程技術與施工管理所存在的問題

3.1建筑工程施工人員問題

在建筑工程施工準備階段，由于建筑企業一味地追求建筑工程的施工進度，總想盡快進入建筑工程實質性的施工階段，在現有的建筑工程施工單位內部人員并不是固定的，他們當中有很多的員工都是隨用隨時招聘而來的，建筑工程施工單位根本拿不出相應時間對這些新聘員工進行培訓，致使這些人對他們將要參與建設的工程特點和難度，技術和需要注意的建設細節等都不能做到相應的了解，在建設施工現場，機械地聽從建筑方人員的臨時指揮從事建設工作，而工程建設施工方所用的建設技術指導員和建筑項目管理員，往往不是掛職聘請兼職，就是憑一定社會關系而來，這就給建設工程項目帶來了技術和管理上的隱患，而工程監理單位，更是以兼職監理為常見現象。

3.2施工現場管理混亂

建筑工程建設是推動國家建設的核心策略，在建筑工程項目實施之前，都會由專業人員進行施工設計規劃。施工人員根據施工設計規劃來逐步的完成施工流程。但目前，許多的企業施工人員不注重對于施工方案的實施，在實際施工時與施工方案造成很大的差異。而且施工人員的施工水平還有待考核，建筑工程項目的工程質量很難得到相應的保證。首先就是安全問題，由于施工人員的操作不符合相應規范，并且安全意識不高，相關施工紀律不遵守，進行違章操作等原因都造成了安全事故的多發現象。其次是施工現場的監督管理問題，施工現場的監督管理工作不到位，部分企業為節省成本，偷工減料，使工程質量得不到保證，參與項目建設各方互相推卸責任，違規越權不管亂管，使施工現場監督體制形同虛設，造成質量事故和安全事故時有發生。施工企業應加強施工人員的管理規范，提升施工人員的綜合素質，提高安全意識，嚴抓安全教育，杜絕安全事故的發生。對于施工現場資源配置進行優化管理，杜絕材料浪費，對材料的質量進行嚴格把關，層層篩選，做到施工質量得到保證。

4建筑工程施工技術及項目管理路徑

4.1及時組織圖紙交底和審查工作

建筑工程施工技術圖紙是企業對于工程建設的基礎目標，它同時也是現場施工過程當中的參考和指導依據，通過圖紙當中的各項數據，施工人員能夠了解如何根據圖紙的要求進行規范化的施工。但往往因為建設單位未能及時進行設計圖紙的會審工作，因而對現代建設采用的新技術和新指標缺乏認識，不能及時發現圖紙設計上的問題并有效的指導承包方的工作，同時也會使業主對施工采用的設備、方法、進度等知之甚少。針對這種情況，在今后的建筑工程施工技術管理上應當注意以下兩點。第一，建設單位應該及時要求設計單位進行施工圖紙的設計技術交底，對建筑設計的構思、采用的結構、使用的材料和設備以及施工過程需要注意到的問題有著全面的認識，應當做到不能遺漏圖紙當中的每一個細節，確保施工圖紙上的設計要求能夠滿足現場施工需要，對于設計圖紙不符合施工現場要求的地方，應當向設計人員反映，并經過調查、計算和分析重新進行圖紙的編制。第二，針對設計單位可能在設計圖紙上出現差錯，在進行設計技術交底的同時，建設單位也應當與設計單位和施工單位一同對圖紙進行會審，對于圖紙設計出現差錯的地方能夠及時發現，避免因為返工而延誤施工的正常進行。

4.2加強建筑工程土建施工現場的質量管理工作

施工現場管理應建立嚴格完善的質量管理體系，企業在進行建筑施工時，應辦理相應的質量監督手續，完善合理的質量管理保障工作。施工嚴格按照圖紙進行施工，制定施工組織方案，經過上級同意后方可進行下一道工序的施工。在施工過程中，圖紙或施工流程發生變化，或者施工現場發生異常現象，要立即匯報上級管理部門，由上級管理部門制定相應審批方案才可施工。加強建筑材料審查，相關專業人員在自檢合格的基礎上，還要送到相關的檢驗部門去檢驗，并且詳細記錄，防止不合格材料流入工地。

4.3進行現代化信息技術的引入

當前，信息化技術已經在人們日常的生活以及生產當中的各個方面進行廣泛的應用。因此，更好的將現代化的信息技術在施工過程當中進行應用具有積極意義。首先，信息化技術的應用能夠更好的提升建筑施工的總體質量，另外，還能夠力求能夠科學的進行施工技術的管理。要想更好的進行施工技術的管理就必須要進行現代化科學技術的合理運用，力求能夠使得施工技術能夠逐步的獲得提升。但是，目前大部分的施工人員自身在信息化管理方面比較的缺乏，對于施工的技術管理沒有幫助。基于此，作為施工單位來說必須要對于不斷的加強施工技術管理信息化的重視，從而力求能夠長遠的進行發展。另外，要積極做好與技術人員之間保持良好的溝通以及協商，并且進行相關計劃的制定，力求最終能夠逐步的進行相關計劃的推進。

5結束語

綜上所述，在社會不斷建設發展的今天，總體施工技術更加的復雜。作為施工單位來說必須要積極的提升對于施工管理的相關技術的重視。同時還要對設計變更加強控制，減小施工過程當中出現的質量、成本等問題，通過提高建筑工程施工技術管理水平，從而保證建筑施工的效率和質量。

參考文獻：

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