淺談房地產企業內部控制中存在的問題

李鄭春

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，各個行業都在不斷的更新改進應對不斷發展的社會，房地產企業也在不斷地適應新的發展形勢。房地產企業內部控制工作質量，決定了企業自身的經營狀況。本文通過對房地產企業的內部控制情況進行深入分析和研究，并提出相應的策略及解決建議。

關鍵詞：內部控制 房地產企業 存在問題 建議 策略

一、引言

隨著經濟的持續發展，人民生活水平的不斷提高，我國房地產行業得到蓬勃發展，房地產企業隨之實現了快速發展，并且在國民經濟中占據著十分重要的地位。但是在受到外界各種環境的影響，房地產企業面臨著十分巨大的挑戰，隨著房地產企業的管理能力和施工能力不斷提高，很多房地產企業意識到了內部控制的重要性，這也是增強企業在行業中的競爭實力，同時也對于企業的防范風險的能力具有十分重要的作用。現就房地產企業內部控制情況進行探討。研究房地產市場的經營發展趨勢，把握市場的機遇與風險，直接關系到房地產業與住房金融的穩健運行，也是關系到國家通過拉動內需實現經濟良性循環的重要課題。

二、房地產企業內部控制中存在的問題

1.房地產企業內部控制的認識不足

目前，許多房地產企業的經營管理者到施工人員對于企業的內部控制仍不夠重視，而是將工作重點放在房子的開發和銷售上，再加上很多管理人員對于內部控制并沒有實踐經驗，對于內部控制不能夠完全理解，片面地認為內部控制就是成本控制，從而認為這是財務部門的職責，或者很多企業認為內部控制就是增加相關的規章制度，這樣沒有起到強化內部管理的作用，反而使工作更加繁瑣，同時也影響了辦事的效率，從而對內部控制重視不夠，積極性不高。另外，企業員工認為內部控制是領導階層要考慮的事情，與自己無關，導使得內部控制制度沒有得到有效執行，對于企業的良好發展十分不利。

2.房地產企業內部控制制度不完善

在房地產企業中，內部控制工作實行得比較晚，加上對內部控制工作認識不足，重視不夠，使得內部控制的相關制度不健全，在內部控制工作中缺乏合理的依據來開展工作，雖然有些企業建立了內部控制制度，但內部控制制度不完善，缺乏細節性的內容，如財務控制中，對于財務成本控制內容不詳細等，或者對于內部控制的執行能力相對較差，同時，有些房地產企業的內部控制制度沒有結合自己企業發展的實際情況，使得相關制度與實際脫離，導致了企業的難以實現良好的長遠發展。同時部分房地產公司治理結構不太完善，影響了內控制度制定及執行效果；特別是部分2000年以后開始的國企改制潮中改制企業，經過變更，成為兩個股東的“夫妻店”，一人說了算，缺乏相對規范的治理結構，內控的規范建立存在較大難度。

3.房地產企業內部控制人員的素質相對較低

在大多數的房地產企業中家族意識較濃，大多數都是一個大家族管理，很多部門管理人員的能力相對比較欠缺，管理意識不強，使得內部控制工作難以有效開展，加上培訓工作不到位，使得內部控制工作開展不到位，影響了企業的發展壯大。

三、房地產企業內部控制的解決建議

1.提高房地產對企業內部控制的認識

首先，為了保證房地產企業的經營狀況良好，促使房地產企業的經濟效益實現最大化，要使得企業內部人員對于內部控制具有正確認識，這樣才能夠使得從根本上對內部控制重視起來，這也是內部控制工作中一個十分重要的環節。要營造一個良好的內部控制環境，企業內部管理人員要真正重視內部控制工作，為員工做出榜樣和宣傳，對于企業預防風險的能力也有所提高，同時要加大內部控制的宣傳力度，使得每一個工作人員能夠意識到內部控制的重要性，使得房地產企業內部控制能夠有序的進行。同時經營者要轉變觀念，建立相對規范的公司治理機制，并不斷完善內控；尋求外部幫助，借助外部咨詢機構測試企業的內控漏洞，幫助企業制定完善的內控制度，并采取有效舉措確保有序執行，充分發揮出作用。

2.健全房地產企業內部控制的制度

在內部控制中，風險評估是十分重要的一個環節，對于企業的健康、持續發展有著十分重要的意義。為了使得房地產的風險能夠有效降低，就要建立風險評估制度，這樣能夠及時的將企業中的各個環節進行有效的分析和控制，科學分析企業經營管理活動中存在的問題，使得企業能夠實現良好的發展。此外，還要建立完善的信息溝通制度，這樣能夠有效使得企業內部和外部的聯系交流加強，使的相關的數據能夠及時收集和整理，為企業領導層決策提供準確的依據。最后，還要引進信息化的內部控制系統，強化內部管控，提高工作效率，確保工作能夠更加的高效快捷。

3.提升房地產企業內部控制人員的素質

由于房地產企業內部很多都是一個大家族成員在實施內部控制管理工作，為此，一定要加強定期的學習和培訓，建立考評制度，對定期學習情況進行考核，使得每一個員工都能夠加強學習，提高認識，從而不斷提高自身綜合素質。同時對于房地產企業中的重要崗位要聘請專業人員來進行管理，同時在將相關的知識傳授給員工，使得內部控制的人員的整體素質能夠得到有效提高。入世以后，房地產金融市場主體的復雜化對從業人員自身素質提出了更新、更高的要求，培養一批精通外語、計算機、房地產投資、房地產評估、財務分析、證券融資等方面的專有及私企老板、高薪行業人員人才和復合型人才是應對挑戰的迫切需求，也是提升競爭能力與發展能力的戰略選擇。

四、總結

綜上所述，國家、房地產企業要充分發揮自身優勢，增強應變能力，努力把握競爭主動權。一是房地產企業要在經營理念上有所創新，營銷理念、市場營銷策略、服務手段、動作機制等方面加大創新力度。要盡快研發與推廣適應市場需求的新的房地產產品。隨著國家對于房地產的管理控制工作越來越嚴格，為了能夠使得房地產企業實現良好發展，就要提高房地產企業的管理水平，加強內部控制能力，就要對內部控制有一個全面的認識，并高度重視，及時建立健全內部控制制度，提高房地產企業的抵御風險能力，增強參與市場競爭的能力，使得企業能夠實現健康、持續發展。入世以后，房地產金融市場主體的復雜化對從業人員自身素質提出了更新、更高的要求，培養一批精通外語、計算機、房地產投資、房地產評估、財務分析、證券融資等方面的專有及私企老板、高薪行業人員人才和復合型人才是應對挑戰的迫切需求，也是提升競爭能力與發展能力的戰略選擇。