如何做好土木工程施工組織管理

張海輪++李濤++孟樂樂

摘要：在土木工程施工過程中，為了保證施工質量，施工單位需要結合土木工程性質和特點，制定完善的施工組織計劃，明確施工技術標準，控制好施工細節，保證工程施工質量。因此，本文結合實際情況，就如何做好土木工程施工組織管理展開論述。

關鍵詞：土木工程；施工組織；計劃管理

隨著土木工程施工技術水平不斷提升，在實際施工過程中，為了保證施工質量，施工單位要建立完善的施工組織計劃，加強對決策階段、施工階段以及竣工階段的管理，消除潛在的安全影響因素，保證工程施工質量，發揮土木工程的重要作用。施工單位要做好土木工程施工組織管理，重點做好關鍵工程和隱蔽工程施工部分的管理，重點消除質量通病，提升施工質量管理水平，滿足實際不斷建造精品工程。

一、土木工程施工組織管理存在的問題

在實際土木工程施工過程中，由于工程量大，對施工技術水平要求比較高，導致在實際施工過程中，施工組織編制存在問題，無法為土木工程施工提供借鑒和幫助。因此，本文針對土木工程施工組織管理存在的問題展開論述。

（一）施工組織編制人員素質較低

在土木工程施工過程中，施工組織編制人員素質影響著整個施工質量管理過程。為了保證土木工程施工能夠順利進行，在實際施工過程中，需要制定完善的施工組織計劃，保證施工順利進行。但是在實際施工組織管理編制過程中，存在很多問題，嚴重影響了施工正常進行，具體表現在施工組織編制內容空泛，不能為施工過程提供良好的指導。并且在實際編制過程中，施工人員投機取巧，甚至全盤抄襲，從而浪費了大量的人力物力財力，影響到施工順利進行。

（二）施工材料管理問題

建筑工程材料在很大程度上影響著建筑工程施工質量和工程投資，在進行建筑工程施工組織編制過程中，需要加強對施工材料的管理，明確施工管理標準，從而為建筑工程提供重要的參考標準。但是實際管理過程中，受到各方面因素的影響，由于建筑工程材料施工種類繁多，無法對施工材料做到面面俱到，導致施工材料不能及時有效的進入到施工現場，影響到施工正常進行。

（三）施工組織管理落實存在問題

在建筑工程施工過程中，雖然有的單位做好了施工組織計劃，但是很難落實到位，影響具體施工順利進行。有的施工單位在施工過程中，為了應付上級檢查，從而胡亂編造施工組織計劃，導致施工組織管理流于形式，很難滿足實際工程編制的需要，無法為建筑工程施工提供指導和幫助，影響施工順利進行。

二、土木工程施工組織管理對策

在進行土木工程施工組織規劃過程中，施工單位要結合實際的工程量，控制好施工進度，加強對施工過程的管理，從而為建筑工程施工提供借鑒和指導。下面就如何做好土木工程施工組織管理展開論述。

（一）土木工程決策階段工程質量管理

在土木工程施工開始前，施工單位要制定完善的項目決策，明確施工質量管理的目標，避免對建設施工產生不利影響。建設單位可以結合土木工程的特點，要編制可行性的研究報告。在土木工程決策階段，施工單位做好前期的準備工作，廣泛搜集相關的技術資料，保證研究報告的真實、客觀、準確，能夠為以后工程質量管理提供重要借鑒和幫助。在決策階段，施工單位要結合施工現場情況，做好水文地質勘查工作，從而為土木工程施工打下良好的基礎。

（二）土木工程施工階段工程質量的管理

在土木工程施工階段，決定著工程質量管理的效果。因此，土木工程量很大，涉及很多方面，會受到自然和人為因素的影響，要求工程質量管理人員具備良好的管理素質和業務技能，避免出現質量通病或者安全問題。第一，在進行項目工程質量管理過程中，要嚴格落實招投標要求，在保證施工質量的前提下，不斷降低工程投資成本，加強對施工過程的管理。第二，要加強對編制變更管理。在實際施工過程中，施工單位要結合工程的性能、施工規模以及施工標準進行相應的調整，分析編制過程中存在不完善的地方，控制好編制變更。對可能存在的編制變更，要制定完善的管理標準，要盡早做出決定，最大限度的降低經濟損失，避免出現盲目擴大施工規模等。第三，要加強對施工機械設備和材料的管理。在進行材料設備采購過程中，施工單位要結合實際情況，準確計算工程量，對市場行情進行分析，優化選擇采購方式，不斷減少中間的環節，在保證材料和設備質量的前提下，不斷降低工程質量。第四，在實際施工過程中，施工單位要嚴格落實工期目標責任制度，結合制定的項目施工進度，編制科學合理的施工組織計劃，把工程施工目標分解到部門和班組個人，并要簽訂責任狀，建立嚴格的獎懲制度，保證施工能夠嚴格按照施工組織計劃進行施工，保證施工質量。因此，作為施工單位要不斷引進高素質的人才，重視施工人員專業技能的培養，明確施工質量管理責任，處理施工質量、施工技術以及施工進度之間的關系，不斷積累施工經驗，掌握基本的施工技術和知識，保證施工滿足各項管理規范和內容。隨著社會經濟的發展，施工質量標準不斷完善，作為施工技術人員，要加強自我學習，不斷研究最新給排水設備的性能，不利鉆研，為土木工程施工創造良好的條件。

（三）土木工程竣工驗收

為了有效的提高經濟效益，要做好土木工程的竣工驗收。在這個階段，可以從以下幾個方面做好驗收工作。第一，要嚴格審核工程量，做好施工記驗收記錄，認真核實土木工程量，尤其要加強對隱蔽工程的質量驗收。第二，在進行竣工驗收過程中，要做好施工技術資料的搜集，完善施工過程中施工記錄，保證土木工程竣工驗收的準確性和完整性。第三，對土木工程質量管理進行總結和分析，不斷總結經驗教訓，避免以后出現同樣的問題。

綜上所述，在進行建筑工程施工過程中，需要結合工程性質和特點，編制完善的施工組織計劃，為后期施工質量管理提供重要的參考依據，明確施工技術標準，控制好施工過程，重點做好隱蔽工程施工質量管理，提升土木工程建設的經濟效益和社會效益。

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