如何做好土木工程施工組織管理

張海輪++李濤++孟樂樂

摘要：在土木工程施工過程中，為了保證施工質(zhì)量，施工單位需要結(jié)合土木工程性質(zhì)和特點(diǎn)，制定完善的施工組織計(jì)劃，明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制好施工細(xì)節(jié)，保證工程施工質(zhì)量。因此，本文結(jié)合實(shí)際情況，就如何做好土木工程施工組織管理展開論述。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工組織；計(jì)劃管理

隨著土木工程施工技術(shù)水平不斷提升，在實(shí)際施工過程中，為了保證施工質(zhì)量，施工單位要建立完善的施工組織計(jì)劃，加強(qiáng)對決策階段、施工階段以及竣工階段的管理，消除潛在的安全影響因素，保證工程施工質(zhì)量，發(fā)揮土木工程的重要作用。施工單位要做好土木工程施工組織管理，重點(diǎn)做好關(guān)鍵工程和隱蔽工程施工部分的管理，重點(diǎn)消除質(zhì)量通病，提升施工質(zhì)量管理水平，滿足實(shí)際不斷建造精品工程。

一、土木工程施工組織管理存在的問題

在實(shí)際土木工程施工過程中，由于工程量大，對施工技術(shù)水平要求比較高，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，施工組織編制存在問題，無法為土木工程施工提供借鑒和幫助。因此，本文針對土木工程施工組織管理存在的問題展開論述。

（一）施工組織編制人員素質(zhì)較低

在土木工程施工過程中，施工組織編制人員素質(zhì)影響著整個施工質(zhì)量管理過程。為了保證土木工程施工能夠順利進(jìn)行，在實(shí)際施工過程中，需要制定完善的施工組織計(jì)劃，保證施工順利進(jìn)行。但是在實(shí)際施工組織管理編制過程中，存在很多問題，嚴(yán)重影響了施工正常進(jìn)行，具體表現(xiàn)在施工組織編制內(nèi)容空泛，不能為施工過程提供良好的指導(dǎo)。并且在實(shí)際編制過程中，施工人員投機(jī)取巧，甚至全盤抄襲，從而浪費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力，影響到施工順利進(jìn)行。

（二）施工材料管理問題

建筑工程材料在很大程度上影響著建筑工程施工質(zhì)量和工程投資，在進(jìn)行建筑工程施工組織編制過程中，需要加強(qiáng)對施工材料的管理，明確施工管理標(biāo)準(zhǔn)，從而為建筑工程提供重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。但是實(shí)際管理過程中，受到各方面因素的影響，由于建筑工程材料施工種類繁多，無法對施工材料做到面面俱到，導(dǎo)致施工材料不能及時有效的進(jìn)入到施工現(xiàn)場，影響到施工正常進(jìn)行。

（三）施工組織管理落實(shí)存在問題

在建筑工程施工過程中，雖然有的單位做好了施工組織計(jì)劃，但是很難落實(shí)到位，影響具體施工順利進(jìn)行。有的施工單位在施工過程中，為了應(yīng)付上級檢查，從而胡亂編造施工組織計(jì)劃，導(dǎo)致施工組織管理流于形式，很難滿足實(shí)際工程編制的需要，無法為建筑工程施工提供指導(dǎo)和幫助，影響施工順利進(jìn)行。

二、土木工程施工組織管理對策

在進(jìn)行土木工程施工組織規(guī)劃過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際的工程量，控制好施工進(jìn)度，加強(qiáng)對施工過程的管理，從而為建筑工程施工提供借鑒和指導(dǎo)。下面就如何做好土木工程施工組織管理展開論述。

（一）土木工程決策階段工程質(zhì)量管理

在土木工程施工開始前，施工單位要制定完善的項(xiàng)目決策，明確施工質(zhì)量管理的目標(biāo)，避免對建設(shè)施工產(chǎn)生不利影響。建設(shè)單位可以結(jié)合土木工程的特點(diǎn)，要編制可行性的研究報告。在土木工程決策階段，施工單位做好前期的準(zhǔn)備工作，廣泛搜集相關(guān)的技術(shù)資料，保證研究報告的真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確，能夠?yàn)橐院蠊こ藤|(zhì)量管理提供重要借鑒和幫助。在決策階段，施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場情況，做好水文地質(zhì)勘查工作，從而為土木工程施工打下良好的基礎(chǔ)。

（二）土木工程施工階段工程質(zhì)量的管理

在土木工程施工階段，決定著工程質(zhì)量管理的效果。因此，土木工程量很大，涉及很多方面，會受到自然和人為因素的影響，要求工程質(zhì)量管理人員具備良好的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，避免出現(xiàn)質(zhì)量通病或者安全問題。第一，在進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理過程中，要嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)要求，在保證施工質(zhì)量的前提下，不斷降低工程投資成本，加強(qiáng)對施工過程的管理。第二，要加強(qiáng)對編制變更管理。在實(shí)際施工過程中，施工單位要結(jié)合工程的性能、施工規(guī)模以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，分析編制過程中存在不完善的地方，控制好編制變更。對可能存在的編制變更，要制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，要盡早做出決定，最大限度的降低經(jīng)濟(jì)損失，避免出現(xiàn)盲目擴(kuò)大施工規(guī)模等。第三，要加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備和材料的管理。在進(jìn)行材料設(shè)備采購過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，對市場行情進(jìn)行分析，優(yōu)化選擇采購方式，不斷減少中間的環(huán)節(jié)，在保證材料和設(shè)備質(zhì)量的前提下，不斷降低工程質(zhì)量。第四，在實(shí)際施工過程中，施工單位要嚴(yán)格落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制度，結(jié)合制定的項(xiàng)目施工進(jìn)度，編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，把工程施工目標(biāo)分解到部門和班組個人，并要簽訂責(zé)任狀，建立嚴(yán)格的獎懲制度，保證施工能夠嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。因此，作為施工單位要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，重視施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，明確施工質(zhì)量管理責(zé)任，處理施工質(zhì)量、施工技術(shù)以及施工進(jìn)度之間的關(guān)系，不斷積累施工經(jīng)驗(yàn)，掌握基本的施工技術(shù)和知識，保證施工滿足各項(xiàng)管理規(guī)范和內(nèi)容。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，作為施工技術(shù)人員，要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷研究最新給排水設(shè)備的性能，不利鉆研，為土木工程施工創(chuàng)造良好的條件。

（三）土木工程竣工驗(yàn)收

為了有效的提高經(jīng)濟(jì)效益，要做好土木工程的竣工驗(yàn)收。在這個階段，可以從以下幾個方面做好驗(yàn)收工作。第一，要嚴(yán)格審核工程量，做好施工記驗(yàn)收記錄，認(rèn)真核實(shí)土木工程量，尤其要加強(qiáng)對隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收。第二，在進(jìn)行竣工驗(yàn)收過程中，要做好施工技術(shù)資料的搜集，完善施工過程中施工記錄，保證土木工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)確性和完整性。第三，對土木工程質(zhì)量管理進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免以后出現(xiàn)同樣的問題。

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程施工過程中，需要結(jié)合工程性質(zhì)和特點(diǎn)，編制完善的施工組織計(jì)劃，為后期施工質(zhì)量管理提供重要的參考依據(jù)，明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制好施工過程，重點(diǎn)做好隱蔽工程施工質(zhì)量管理，提升土木工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參看文獻(xiàn)：

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