論房建工程造價管理中的問題及應(yīng)對措施

沈景

【摘 要】造價管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。文章對房建工程造價管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的預(yù)防措施，只有從設(shè)計階段、施工階段和結(jié)算審計等多方面采取有效的措施才能更好的避免各種問題的出現(xiàn)，有效的提高造價管理的效率，節(jié)約建設(shè)成本！

【關(guān)鍵詞】房建工程；造價管理；措施；質(zhì)量

1 房建工程造價管理存在的問題

1.1 房建工程設(shè)計階段的造價管理

在房建工程準(zhǔn)備工作的重點在于工程設(shè)計，能幫助管理造價的相關(guān)人員更加科學(xué)性的估算工程造價，對于提高房建工程管理造價的質(zhì)量方面有著非常重要意義。在進(jìn)行房建工程設(shè)計的過程中，由于工程自身存在的特點，使得設(shè)計過程會受到諸多風(fēng)險隱患的影響，最終就會影響到房建工程造價管理的預(yù)算。涉及到房建工程設(shè)計的環(huán)節(jié)有很多，具體包括地理環(huán)境、資金配置等方面，由于，房建工程企業(yè)當(dāng)中管理造價的人員存在綜合素質(zhì)較低，嚴(yán)重的缺失合作意識，還有的管理造價的人員只重視管理資金，缺失工程設(shè)計的有關(guān)知識，通常來講，一般的技術(shù)人員只上報工程的數(shù)量，使得管理造價的人員無法全面的考慮影響造價的各個因素，在此過程中，就會影響房建工程造價管理正常的運行。

1.2 施工階段的造價管理

具體的工程施工環(huán)節(jié)包含很多內(nèi)容，關(guān)于資金方面的使用量也比較大，屬于管理房建工程造價當(dāng)中的主要環(huán)節(jié)，因此，管理造價的人員必須明確的掌握工程施工的資金明細(xì)，將工程開展的具體情況作為資金配置的依據(jù)。在諸多的情況下，部分房建工程施工的企業(yè)為了快速的獲得經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視了企業(yè)專業(yè)的規(guī)章制度，并未加強(qiáng)重視控制工程造價，當(dāng)承接了房建工程后，就開始進(jìn)行施工的相關(guān)事項，在這樣的情況下，很容易使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。還存在有的施工企業(yè)為了降低施工成本，將變更工程的情況加以隱瞞，在對上級進(jìn)行報告的同時還按照原來的價格進(jìn)行上報，在實際施工中使用一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料，使得工程造價與現(xiàn)實工況極不相符，在此基礎(chǔ)上，就會在很大程度上增加房建工程施工的成本。

2 提出房建工程造價管理的應(yīng)對措施

2.1 設(shè)計階段造價管理的有效方法

房建工程設(shè)計階段管理造價的具體內(nèi)容是以工程數(shù)量、施工范圍、施工圖紙等方面實現(xiàn)確定，提前估算工程所需的總造價，并且配置造價波動的范疇，這樣才能更加合理的提高管理工程造價的質(zhì)量。由于，工程在設(shè)計的同時極易被很多因素影響，因此，管理造價的專業(yè)人員在進(jìn)行設(shè)計限額的同時，必須對工程當(dāng)中的各項細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的分析，以此來保證工程預(yù)算與實際情況完全相符。在工程設(shè)計的同時，管理工程造價的相關(guān)人員應(yīng)制定出多個各選方案，待分析工程情況達(dá)到合理之后，在選取高效的方案進(jìn)行開展。為了確保工程造價的穩(wěn)定程度，管理工程造價的人員可以選擇應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的方案進(jìn)行操作，將各項環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)綜合起來，合理的配置設(shè)備、資金等資源，以降低工程施工的成本。

2.2 尋找項目的盈虧平衡點

在項目盈虧平衡點越小即為盈利的可能性大，項目盈虧平衡點越大虧損的可能性就越大，找出對應(yīng)項目的盈虧平衡點，是項目抗風(fēng)險的關(guān)鍵。我們常用的盈虧平衡點，主要有成本、利潤、產(chǎn)量等。同時，對于盈虧平衡點還適用于不同方案的比較，通過比較該不同方案，需求兩個方案的投資的平衡點，通過平衡點來確定最后應(yīng)該選擇哪種方案，比如說某房建混凝土工程，有兩個方案可供選擇，第一個方案為直接購買商用砼，單價用A0表示。第二個方案為采用現(xiàn)場拌合混凝土，可測出每立方混凝土的成本為A=A1/Q+TA2/Q+A3，其中C為單位體積混凝土的價格，A1為現(xiàn)場攪拌站建設(shè)的投資，A2為設(shè)備和維修費，A3為所需要的混凝土總量，T為工期。通過比較這兩種方案，若A=A1/Q+TA2/Q+A3=A0，則找出了兩種方案的盈虧平衡點，根據(jù)該數(shù)值，可以判斷選擇哪種方案更加經(jīng)濟(jì)合理。

2.3 對方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

對方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時，主要應(yīng)突出主要評價指標(biāo)，分清主次，權(quán)衡其重要性程度的大小。如：某開發(fā)區(qū)擬新建一幢科研樓，設(shè)計方案有三種：A 方案：大柱網(wǎng)框架輕墻體系，預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體為多孔磚，窗戶采用單框雙玻璃塑鋼窗，面積利用系數(shù)93%；B 方案：框架結(jié)構(gòu)，墻體內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為87%；C方案：磚混結(jié)構(gòu)，多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體采用粘土實心磚，窗戶單玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為79%。經(jīng)綜合各方面因素，提出方案評價指標(biāo)有：結(jié)構(gòu)體系，模板類型，墻體材料，面積系數(shù)，窗戶類型。評審確定各指標(biāo)權(quán)重，并對三個方案各項指標(biāo)打分。根據(jù)各項指標(biāo)結(jié)果應(yīng)優(yōu)先A方案，并考慮通過以下措施繼續(xù)優(yōu)化方案以降低造價：1）平面形狀力求規(guī)則；2）提高平面系數(shù)，節(jié)約建筑面積；3）適當(dāng)降低層高；4）合理確定建筑層數(shù)。

2.4 確保施工階段造價管理的有效方法

房建工程施工當(dāng)中的環(huán)節(jié)眾多，任意一個環(huán)節(jié)都需要非常大的資金。在具體施工中，雖然管理工程造價的人員也合理的設(shè)計出了最佳的資金預(yù)算，但是工程出現(xiàn)變更的問題也會影響到工程造價，所以管理工程造價的專業(yè)人員必須將工程變更的情況進(jìn)行合理的分析，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工程預(yù)算，以此來保證管理工程造價的質(zhì)量。由于，工程中各個不同的環(huán)節(jié)涉及到的資金也會有一定的差異，因此，工程企業(yè)必須根據(jù)施工進(jìn)度與使用資金的具體情況準(zhǔn)確的上報，管理造價的人員也要進(jìn)行反復(fù)的核實，保證工程造價與實際相符之后在準(zhǔn)確的記錄造價數(shù)據(jù)，并且還要對施工細(xì)節(jié)中所需的造價進(jìn)行合理的評估，避免施工中耗費資源的問題，在一定層次上，降低了施工成本。

2.5 做好竣工結(jié)算審計工作

竣工結(jié)算價是發(fā)承包雙方依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按照合同約定確定的，包括在履行合同過程中按合同約定進(jìn)行的合同價款調(diào)整，是承包人按合同約定完成了全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的合同總金額。同時，房建工程項目的竣工結(jié)算審計，是有效節(jié)約房建工程建設(shè)成本的關(guān)鍵，結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，作出相應(yīng)的調(diào)整，確?？⒐そY(jié)算審計的科學(xué)和合理性。再次，在竣工結(jié)算審計過程中，相關(guān)人員必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、認(rèn)真地進(jìn)行，以確保其工作行為的準(zhǔn)確性，積極配合工程項目方部門完成審查任務(wù)，從根本上保證項目最終結(jié)算工作的有效性，避免不必要的浪費或不恰當(dāng)?shù)某杀拘袨?，為建設(shè)項目全過程成本控制的有效發(fā)揮提供有力支撐，為建設(shè)項目開發(fā)商和施工企業(yè)提供最有效的保障。

3 總結(jié)

因房建工程建設(shè)總是在不斷進(jìn)行著，與期對應(yīng)的工程造價控制管理舉措也應(yīng)不斷完善進(jìn)步。對已完工程進(jìn)行后評價，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，為后續(xù)同類工程的造價控制積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理等方面的資料與經(jīng)驗，從而提高未來房建工程的投資效益，從廣義上來說也是工程造價過程控制中的重要一環(huán)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]唐婧.房建工程造價作用及優(yōu)化措施分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2016（11）：31-32.

[2]魏曉譽(yù).房建工程造價的全過程成本控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（3）：45-47.

[3]李偉峰.簡析現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式[J].低碳世界，2017（12）：121-123.

[4]焦麗麗.加強(qiáng)房建工程管理及施工技術(shù)水平策略研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017（5）：104-106.

[責(zé)任編輯：田吉捷]endprint