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優化建筑施工管理提高建筑工程質量

2017-09-10 09:29:23鄭建武徐健
環球市場 2017年24期
關鍵詞:施工管理建筑

鄭建武 徐健

摘要:經濟的發展推動我國城鎮化發展腳步的迅速邁進,對于建筑行業來說,帶來諸多發展機遇,對于建筑企業來說則面臨著更加嚴峻的企業競爭,如若在激烈的市場競爭當中占據一席之地、穩操勝券,就必須對建筑工程項目進行管理并對施工質量加以控制,不斷提升管理水平,才能對建筑工程施工的質量提供可靠的保障,反之,也只有建筑工程質量過硬,才能夠獲得更加廣闊的市場空間。因此,如何提高建筑工程管理及施工質量控制是當前的建筑及施工企業需要考慮的一大重要問題。

關鍵詞:建筑;施工管理;工程質量

建筑行業直接與人們的生活相關,建筑工程的質量是影響人們生活水平的一個重要因素,也直接決定著建筑行業的發展方向。因此重視建筑工程的質量管理非常重要,要從各個方面著手進行。

1建筑施工管理目前存在的問題

1.1管理制度落后

目前,隨著建筑行業的快速發展,建筑工程項目不斷增加,且人們對于建筑項目的質量要求越來越高,這都給建筑行業帶來了一定壓力。而大部分的建筑企業在施工中的管理工作并不到位,管理制度落后,沒有與時俱進的更新管理制度。一定程度上造成了建筑施工中的安全問題及質量問題。

1.2施工人員和管理人員的綜合素質不高

從調查數據來看,建筑行業的施工人員大多是從農村到城市務工的農民。農民們雖然性格樸實,但是通常都不具備專業的施工技術。另外農民工沒有足夠的安全意識,施工過程中經常出現違規操作的現象,致使建筑工程的質量得不到有效的保證。另外則是建筑工程施工管理人員的綜合素質不夠,不具備專業的管理知識,在管理中常常出現肆意妄為的現象,導致被管理人員懈怠工作。加之缺乏有效管理策略,在建筑工程施工中不能夠有效掌控全局,影響建筑工程質量。

1.3施工技術的問題

建筑工程施工過程中,施工技術中存在的問題會對施工質量產生直接的不良影響,因此,必須對施工技術加以重視。施工單位在施工開展之前應當選擇同工程項目的建筑目標相匹配的施工技術,對于提升工程質量具有十分重要的推動作用。若施工單位采取較為落后的施工技術,會導致施工質量沒法達到要求。選擇施工技術過程中通常會受到許多其他因素的影響,提升了施工難度。尤其是在施工過程中遇到天氣惡劣或是施工場地的環境條件較差時,都會導致施工受到影響。因此,應當對施工場地的具體情況進行考察和研究,并將其作為依據來將施工方案進行完善,對施工的技術應當進一步進行優化改革,才能為施工效果提供可信賴的保障。

2優化建筑施工管理、提高建筑工程質量的方法

2.1明確工程質量控制

經理部要根據公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準,而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。建立健全施工管理模式,要完善各項規章制度,合理安排相關負責人,落實工程管理責任制。只有不斷健全工程施工管理模式,才能有效提高工程質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此必須確保主體結構質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,要有創新和特色;抓好關鍵部位施工。越是人們不常去的地方,或者容易發生質量問題的部位。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起項目部的高度重視。

2.2加強建筑施工安全管理力度

施工過程的安全管理是施工管理中的重點,提高施工技能能夠確保施工的安全進行。這是施工人員的安全保障,能有效避免施工安全隱患。需要重視建筑施工安全管理工作,嚴格控制好施工的現場,做到文明施工,為建筑施工的安全保駕護航。根據建筑工程的實際情況,制定完善合理的安全管理制度,嚴格控制項目的合格率,參照施工工程驗收規范,要求工作人員按照施工的標準進行實際操作,全面落實好安全管理規范制度,明確各方人員職責,及時開展施工過程中的安全檢查。

2.3做好進度控制

工程進度管理既關系到工程的質量,又關系到工程的成本。因此為了提高工程質量,應該適時安排工程進度,盡量做到不延誤、不趕工。施工企業應在項目進度控制管理上,不能放任施工人員想當然地隨個人意愿改變工期,應根據本企業經營方針在“項目管理目標責任書”中確定,并要求項目經理部完成合同約定的進度目標。項目部應每周進行施工進度總結,監控實際施工進度是否與施工計劃安排有差異,依據項目管理目標責任書中確定的進度控制目標。每月、每個季度和每年都要進行工程施工進度總結,盡量避免趕工現象的出現。

2.4加強人員管理

建筑工程管理與施工質量管控工作的主要對象是人員,施工與管理工作均是圍繞著人員開展的,對此為了能夠確保建筑工程管理與施工質量控制的效率與質量,則需要加強人員的管理。對于工程管理人員,則需要落實責任制度,明確建筑工程管理與施工質量管控人員的工作內容以及具體職責,激發管理人員的責任意識,使其能夠認真的完成工程管理與質量管控工作,合理的利用激勵機制,來調動管理人員的工作積極性。對于施工人員,則需要做好人員培養工作,針對建筑工程中所運用的施工技術,做好施工人員技能培訓工作,使其能夠按照施工技術要點,開展施工作業,并且能夠加強對施工質量要點的管控,除此之外還需要做好施工人員的安全教育工作,激發施工人員的安全意識,在施工的過程中能夠做好安全防護工作,確保工程施工的安全性以及質量。做好施工過程中的監督管理工作,監督施工人員能夠按照施工工藝標準,來開展工程施工,以此確保施工的質量。

總之,在國民經濟飛速發展的今天,建筑行業既面臨著發展機遇,又面臨著一定的壓力。在現階段我國的建筑業管理中仍然存在一定問題,建筑企業應及時發現問題并加以改正,清楚企業發展的障礙。因此,為了保證建筑企業的長遠發展,必須優化建筑施工管理,提高建筑工程質量,以滿足人們不斷增長的對建筑項目的質量需求,保證建筑企業在市場競爭中的優勢地位,保證建筑企業的經濟利益,促進建筑行業的可持續發展,推動我國國民經濟的進一步發展。

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