關于加強石油化工建設工程項目管理的幾點思考

王宏鐸　劉欣

摘要：石油化工工業對于國家經濟的發展具有重要的作用，新時期，隨著我國石油化工工業的快速發展，建設規模不斷擴大，對石油化工工程建設的質量要求也越來越高。石油作為一種液體烴類混合物，它的工業產業主要有生產一系列的石油物品和生產化工的石油物品。而石油是不可再生資源，要考慮到油盡之日的辦法，尤其作為發展經濟的血脈，發展石油工業必須樹立科學的發展觀，走能源節約型的道路。下面文章對工程項目管理的重點內容進行了闡述，以供參考。

關鍵詞：石油化工；建設項目；管理措施

能源推動著全球經濟發展，影響著全人類社會的進步，是人們賴以生存的生活基礎。它影響著人們生活的方方面面，例如農業中的機械，交通工具，建筑施工器械，紡織業的機器等等與人們生活息息相關的各項產業，服務業。

1石油化工工程項目的性質

1.1涉及因素復雜、配套協調單位多

石油化工建設項目通常都在偏遠地區進行建設施工，同時，石油化工建設項目的施工作業點較多，施工現場比較分散，需要跨越河流、各種設施、建筑物等，涉及到多個產權主體，必然需要與地方政府、電信、環保、鐵路、消防、航運等部門進行溝通。

1.2投入工程中的費用多，施工條件較高

隨著經濟的迅速發展，科技水平不斷升級，石油化工的作業規模日益壯大，石油化工的各方面技術也隨之變得先進化，相應的配套設施也隨之升級，要引進專業的優秀人才，還要考慮因氣候因素施工難點問題，所以投資數額就會增大，配套的管理措施也相應變難。

2管理中存在的問題

2.1安全生產管理制度不落實

施工現場的安全生產責任落實不到位，現場安全職責僅有安全部門來承擔，其他部門缺少安全意識。另外，獎罰不嚴、制度流于形式，不能嚴格執行。安全生產措施不到位、落實不力。班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合，項目經理只抓生產，不顧安全。更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

2.2造價控制能力有待提升

改革開放以來，我國國民經濟得到了快速發展，工程項目的技術及規模日新月異，原來工程項目管理多采用“一協調、三控制”的理念，在取得較好管理效果的同時，也凸顯出難以滿足大型項目管理需要的缺點，需要尋找新的管理方式實現突破。石油化工建設項目是基礎性行業，投資巨大、涉及范圍廣，既關系到國民經濟發展，又直接影響著社會的和諧與穩定。石油化工建設項目工程造價控制方面出現了新情況和新問題，務必要加強石油化工建設項目工程造價控制，以此達到提高投資效益、降低成本支出的目的。

2.3對工程質量缺乏管控

完善的工程質量管理體系是提高質量監督管理工作效率的必要手段，但是目前我國許多石油化工的施工企業還沒有建立起完善的工程質量管理體系，這使得工程質量管理工作效率不高，工程質量管理的作用得不到充分的發揮，從而對工程的質量產生了不利的影響。同時，由于缺乏健全的質量管理體系，導致很多企業沒有建立專門的質量管理機構，造成對工程質量缺乏監管，使得工程的質量難以保證。

3加強石油化工建設項目管理的措施

3.1做好安全管理工作

石油化工工程建設的過程中，要不斷建立、健全相關責任制度，形成和項目實際情況相適合的安全管理體系，提升企業各級管理人員的安全意識，明確項目安全管理體系和制度，健全三方安全管理核心，讓項目建設的安全管理工作落到實處，以便于實現其有效監管，讓施工中的安全隱患得以遏制。不斷持續完善安全管理制度，讓項目施工的安全性進一步提升，才能改善項目安全管理體系，杜絕事故的發生。

3.2工程造價控制目標的設置要科學合理

石油化工建設項目工程造價控制的關鍵在于基于石油化工建設項目的設備調試、設備采購、建設周期、投資金額、實際規模等因素來對工程造價控制目標進行科學合理的設置。為了確保制定出來的工程造價控制目標切實可行，施工企業應定期組織工程技術人員及相關專家進行評估審核，基于評估審核的不同施工階段來層層分解工程造價控制目標，對各個控制崗位的職責權限予以明確，以此來制定行之有效的控制管理措施。

3.3建立完善的工程質量管理體系

為了提高石油化工工程質量的管理效率，企業應該建立和完善工程質量的管理體系。建立工程質量管理體系可以從一下幾個方面人手：第一，改革原有的工程質量監督和管理費模式，在學習國外先進的管理模式的基礎上，結合公司實際進行創新，建立起科學并且專業的工程質量管理模式。第二，制定出詳細的工程質量管理細則以及相關的管理政策，讓管理人員有明確的工作方向和依據。第三，建立工程質量的管理機構，并且對其管理的職責和范圍進行詳細的規定，避免職責和范圍不清對質量管理工作的影響，提高質量管理工作的效率。

3.4豐富施工的管理模式

依據現在石油化工工程建設的整體狀況，研究從前的石油化工工程項目的整個管理模式過于貧乏的原因，并與實際情況作對比研究。應該建立強效機制，設立出貫穿整個施工過程的管理制度，讓整個石油化工工程的流程變成一個個可靈活運轉的小基體。而且因為石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工的管理模式具有專業性。通過實際研究具體工作依人的職責不同進行分工。有專業性的施工，由有專業資格的施工單位來做，建立一個整體的工程管理系統，增強工程的監督與管理功能；引入先進的資源配置系統，使整個石油化工工程的施工過程的工作順利開展，大大地提高了施工的效率。在工程進行中，及時改正錯誤，吸取經驗，形成一套完善的工程管理制度體系。

綜上所述，石油化工項目建設施工安全管理屬于動態系統化工程，其實施的主體涉及多個單位，各個單位在施工管理中發揮著不同的作用。管理過程中要結合大型化工項目建設的特點，及時發現其中存在的問題并采取相應的措施，確保項目建設施工安全。