建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制

簡祿華

摘要：對(duì)于建筑工程而言，工程造價(jià)有著無比重要的意義，要想更好地控制工程的質(zhì)量，就要有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，而且通過合理控制工程造價(jià)，也可以更好地使在進(jìn)行建筑工程施工活動(dòng)的過程中得到保證，有效的配置各種資源，從而使得建筑工程取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而要對(duì)于建筑工程造價(jià)加以更好地控制，就必須要運(yùn)用合適的途徑、采取科學(xué)合理的控制方法。對(duì)此，本文主要針對(duì)建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；控制

施工階段所需的人力成本、建材費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用最高，已成為當(dāng)前工程造價(jià)控制工作最為重要的階段。結(jié)合當(dāng)前施工階段工程造價(jià)工作所存在的突出問題，制定積極有效的工程造價(jià)控制策略，是降低建筑工程成本、提高工程效益的重要渠道。

1建筑工程施工階段造價(jià)控制概述

1.1建筑工程造價(jià)控制的內(nèi)涵

所謂的建筑工程造價(jià)控制，主要就是指的以設(shè)計(jì)圖紙以及建設(shè)方案作為依據(jù)，然后對(duì)工程施工的各個(gè)項(xiàng)目階段的造價(jià)進(jìn)行控制，在對(duì)于造價(jià)進(jìn)行控制的時(shí)候，主要需要從人力、物力以及財(cái)力等方面人手，通過對(duì)于科學(xué)合理的施工方法的利用，使得工程獲得最大的投資效益及社會(huì)效益。因?yàn)榫徒ㄖこ潭裕兄陨淼奶厥庑裕谄涫┕さ倪^程中，往往會(huì)受到許多方面因素的限制，而且施工過程中所消耗的資源也非常的多，所以說對(duì)于建筑工程造價(jià)的控制實(shí)質(zhì)上是一個(gè)綜合性和系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作，只有進(jìn)一步地細(xì)化，依據(jù)建筑設(shè)計(jì)圖紙和施工方案對(duì)于建筑工程的造價(jià)方案加以有效的制定，才能夠更好地控制建筑工程造價(jià)。

1.2工程造價(jià)管理內(nèi)容

內(nèi)容有：一是建筑設(shè)備采購費(fèi)用：基于建筑工程設(shè)計(jì)需求，施工機(jī)構(gòu)采購或者自制達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，或者建筑工程項(xiàng)目擴(kuò)建配置所需的首套工程設(shè)備或工具所產(chǎn)生的工程費(fèi)用。二是建筑工程安裝費(fèi)用：建筑工程施工機(jī)構(gòu)需要投資相應(yīng)的資金在建筑工程安裝方面，主要包括建筑工程費(fèi)用以及建筑工程安裝費(fèi)用兩方面。三是建筑工程其他費(fèi)用：除了以上兩項(xiàng)建筑工程費(fèi)用以外，還包括依據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)資料以及國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，為了確保建筑工程順利開展以及完工后正常使用而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。

2當(dāng)前施工階段工程造價(jià)管理存在的問題

2.1合同條款不夠嚴(yán)密

當(dāng)前部分建筑工程機(jī)構(gòu)出于資金費(fèi)用減少的目的，在建筑工程招標(biāo)工作開展過程中采取壓價(jià)的策略，必會(huì)造成建筑工程造價(jià)信息失真問題。同時(shí)，假如某個(gè)建筑工程施工機(jī)構(gòu)以極低的價(jià)格中標(biāo)，會(huì)促使其在實(shí)際施工過程中采取各種方式壓低建筑施工成本，甚至偷工減料等等，這也給建筑工程質(zhì)量留下極大的安全隱患。

2.2建筑材料價(jià)格管理方法落后

很多建設(shè)單位沒有建立起一套隨市場變化的動(dòng)態(tài)的材料采購網(wǎng)絡(luò)，采購渠道單一，采購信息匱乏和滯后，因而不能很好地掌握采購時(shí)機(jī)，容易出現(xiàn)花大價(jià)錢買不到適合材料的情況。由于建材市場比較混亂，如果在采購過程中出現(xiàn)監(jiān)督缺位，容易出現(xiàn)材料采購價(jià)格失真。此外，不法分子的從中漁利，也使得占建安成本60%-70%的材料費(fèi)用失去控制。

2.3現(xiàn)場管理能力薄弱

當(dāng)前部分建筑工程現(xiàn)場管理工作人員業(yè)務(wù)水平相對(duì)較差，綜合素養(yǎng)不高，加之自身現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)有所欠缺導(dǎo)致部分建筑工程現(xiàn)場管理過于混亂，對(duì)施工原始數(shù)據(jù)管理不夠深入，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有待提升。同時(shí)，原本不應(yīng)簽證的工程量卻盲目簽證，而針對(duì)存在問題的現(xiàn)場工程量卻未經(jīng)過確認(rèn)隨意簽證，或者本應(yīng)以立方核算工程量的卻以平方核算工程量，諸多問題給建筑工程造價(jià)結(jié)算工作均產(chǎn)生了一定的隱患。此外，部分建筑工程承包商為了能夠獲取更多的建造利潤，想方設(shè)法弄虛作假，隨意擴(kuò)大建筑工程施工量。

2.4合同工程量與實(shí)際工程量不符

建筑工程常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，當(dāng)建筑工程的負(fù)責(zé)方與施工方簽訂施工合同時(shí)，往往會(huì)存在合同工程量與實(shí)際工程量不符合的情況，無論出現(xiàn)何種偏差都會(huì)對(duì)造價(jià)控制工作帶來影響。產(chǎn)生合同工程量與實(shí)際工程量不統(tǒng)一的原因是多方面的：①合同確定工程量本身就缺少足夠的事實(shí)依據(jù)，每一項(xiàng)工程的情況各異，如果以統(tǒng)一的工程量確定標(biāo)準(zhǔn)來做出約定，必然要與實(shí)際情況有出入；②建筑工程用途不同、標(biāo)準(zhǔn)不同，工程量也必然不同，受多個(gè)客觀因素影響使實(shí)際工程量難以被準(zhǔn)確預(yù)計(jì)。工程量的偏差使得造價(jià)預(yù)算無法與實(shí)際造價(jià)統(tǒng)一，便產(chǎn)生了造價(jià)控制管理的各種問題。

2.5施工組織設(shè)計(jì)存在問題

成本可控、進(jìn)度合理、施工便利是建筑工程施工單位組織工作的標(biāo)準(zhǔn)，然而，部分施工在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中往往存在設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、合理性的問題，這是因?yàn)槭┕挝辉诰幹凭唧w施工計(jì)劃的過程中，為充分考慮到每個(gè)施工階段的特殊情況，未能科學(xué)預(yù)見項(xiàng)目的推進(jìn)效果，造成施工單位出現(xiàn)人力、財(cái)力、物力極度浪費(fèi)的局面，無法高效掌握施工進(jìn)度，因此，施工單位需不停的對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行往返施工，改變了原有工程造價(jià)的計(jì)算方式與總額。

3加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制措施

3.1制定科學(xué)合理的實(shí)施方案

針對(duì)不同的建筑工程特點(diǎn)，編制具有實(shí)施性的工程造價(jià)實(shí)施方案，例如：建筑工程的基本概況、造價(jià)控制組織機(jī)構(gòu)、造價(jià)控制流程、可行的工作計(jì)劃等，有的建筑工程對(duì)施工方案提出特殊的要求，建筑企業(yè)必須結(jié)合設(shè)計(jì)技術(shù)和合同要求做好相關(guān)技術(shù)方案的技術(shù)交底，以便建筑工程的順利實(shí)施。

3.2嚴(yán)格把控材料購進(jìn)價(jià)格

在建筑施工過程當(dāng)中，材料的成本加工往往可以占到整個(gè)工程項(xiàng)目款項(xiàng)的50%以上。因此，許多時(shí)候工程材料的價(jià)格直接影響著整個(gè)工程造價(jià)的控制情況。另外，近些年來還有許多新型的材料可以替代傳統(tǒng)材料，這些材料不僅價(jià)格低廉，而且與之前的材料相比具有一定的使用優(yōu)勢。所以，按照市場動(dòng)態(tài)變化的材料價(jià)格，需要相關(guān)部門制定出切實(shí)可行的管理對(duì)策。嚴(yán)格把控材料購進(jìn)價(jià)格，確保材料本身不存在積壓、浪費(fèi)以及虛報(bào)價(jià)格的現(xiàn)象。

3.3加大工程成本管理與控制

建筑工程相關(guān)技術(shù)工作人員在深入分析建筑工程的重難點(diǎn)問題后，分析探討當(dāng)前建筑工程中工程費(fèi)用成本可降低的實(shí)際對(duì)策，并具體分析應(yīng)用這些對(duì)策后所能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到建筑工程費(fèi)用下降的控制，方能夠避免造成投資失控問題產(chǎn)生。

3.4對(duì)施工現(xiàn)場的簽證進(jìn)行科學(xué)管理

在施工過程當(dāng)中，必須嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場簽證進(jìn)行管理，同時(shí)簽證單必須統(tǒng)一。進(jìn)行簽證的監(jiān)理工程師必須對(duì)工程合同款項(xiàng)、造價(jià)以及相關(guān)信息有全面的了解，且具備一定的專業(yè)知識(shí)才可以進(jìn)行簽訂。簽訂之后的簽證原件需要交由建設(shè)單位管理，且簽證單內(nèi)容也必須完整清晰。比如：施工工序需要嚴(yán)格寫明確；數(shù)量分為大小寫，且盡可能寫清楚計(jì)算公式。

3.5確定科學(xué)合理的合同價(jià)款

在建筑工程施工階段，施工隊(duì)是影響工程造價(jià)控制重要的因素，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查是十分必要的。合同管理是建筑工程施工階段管理中重要的組成部分，也是經(jīng)濟(jì)的法律依據(jù)，合同管理人員必須提高合同管理意識(shí)，隨著工程進(jìn)度不斷地調(diào)整和完善合同條款，合同簽訂雙方必須對(duì)合同條款達(dá)成共識(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)含糊不清的地方，否則將對(duì)竣工結(jié)算產(chǎn)生一定的影響。在建筑工程施工過程中，對(duì)于一些有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)，通常在施工前就將工程造價(jià)確定下來，然后組織人員、設(shè)備、材料進(jìn)場，有利于合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保對(duì)工程造價(jià)的合理控制。

3.6加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的現(xiàn)場監(jiān)控工作

在建筑工程施工中，工程造價(jià)管理人員要適當(dāng)?shù)牡绞┕がF(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控管理工作，并在相關(guān)的管理制度中明確此項(xiàng)管理內(nèi)容，賦予工程造價(jià)人員的監(jiān)管權(quán)力，這種管理制度的確立，不僅有利用施工質(zhì)量得到控制，還有保證了施工進(jìn)度。在施工階段，為了協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)支出，需要在設(shè)計(jì)人員、施工人員、審核人員和工程造價(jià)管理人員的共同參與中確定更改的方案，并在一定的程序簽訂中履行工作職責(zé)，明確變更施工方案后的施工工期、施工量和資金的計(jì)量方式。

綜上所述，工程造價(jià)管理工作的高效開展，有助于工程費(fèi)用成本的進(jìn)一步降低，從而保障工程進(jìn)度與質(zhì)量。在未來的管理工作中，應(yīng)該把好建材價(jià)格關(guān)、施工管理關(guān)，以提高造價(jià)管理工作效果。