建筑工程施工管理的主要工作與應對措施

奚峻

摘要：在建筑工程項目管理和常規化運行維護的過程中，要結合實際情況積極落實更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理結構的系統性，利用技術交底工作以及材料控制工作，優化施工安全管理效果，在保證施工質量的同時，提升整體管理水平，實現經濟效益和社會效益的雙贏，為建筑企業的可持續發展奠定堅實基礎。鑒于此，本文主要分析建筑工程施工管理的主要工作與應對措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

1、建筑工程施工管理的意義

1.1施工管理是核心

對于建筑工程來說，由于施工周期比較長，一般需要3-5個月，甚至有些項目長達若干年，在如此長的施工過程中，一方面需要對工程立項、設計圖紙，以及工程項目竣工等進行驗收，另一方面需要對施工環節加強管理，例如，選擇建筑施工材料、現場施工機械設備的放置、采取的施工技術等，這些都要在施工環節給予高度重視。

1.2保障工程質量

對于建筑施工企業來說，建筑工程項目的質量在一定程度上直接影響施工企業的盈利能力，甚至決定著建筑施工企業的未來發展。與其他產品相比，建筑工程的質量造成的危害更為嚴重，一方面影響建筑施工企業的盈利，另一方面關系到人民群眾的生命財產安全。在資金數量方面，建筑工程涉及到的資金規模比較大，為了確保施工順利進行，在施工過程中，一定要合理使用項目資金，最大限度地提高投資收益。

1.3確保施工安全

在建筑工程施工過程中，由于施工現場有眾多大型機械設備，并且施工環境惡劣，甚至涉及高空作業，在這種情況下，為了確保施工作業人員的安全，需要加強施工現場管理，在一定程度上最大限度保護施工作業人員的安全。在安全的基礎上，推動施工作業的順利進行。

1.4協調各種關系

建筑工程項目作為一個系統工程，在整個施工過程中，需要不同部門、不同工種之間相互協調，以此確保工程施工質量。在施工現場，如果工種之間產生矛盾，在這種情況下，工程進度就會受到影響。但是，通過加強施工管理，就可以協調不同部門、不同工種之間的關系，推動建筑工程施工作業順利展開。

2、建筑工程施工管理的主要工作

2.1進度控制

施工項目經理部要依據合同工期編制施工進度計劃，并以此開展各項工作，確保施工工期是施工管理的主要目標。通過及時有效的檢查和監督有助于發現進度偏差，排除干擾后保證工程如期完工。因此，施工進度控制是施工管理的重中之重。

2.2質量控制

施工質量控制是施工管理的重點，在施工質量控制中需嚴格按照各項規范標準開展管理工作。根據《質量管理體系基礎和術語》（GB/T19000-2000）有關質量控制的定義，施工質量控制指在既定質量方針的指導和監督下對施工資源進行合理配置，并通過事前、事中、事后三個階段的工作來達到質量控制目標，從質量控制定義可以看出，質量控制是一個系統而復雜的過程。

2.3成本控制

施工成本控制影響施工企業的利潤。施工成本控制需從建設工程投標持續到竣工結算完成。只有有效控制各個環節，才能實現成本控制的目標。雖然成本控制貫穿于工程項目建設的全過程，但核心在于對人工費、材料費、機械租賃費、工程分包費等主要費用的控制，這也是成本控制的難點和重點。

2.4安全管理

安全管理的目的在于保證安全生產和其他管理活動的順利進行。施工安全管理重點在于不安全因素的控制，消除一切不安全因素，避免事故發生，減少安全事故帶來的各項損失。以往在施工管理中僅關注施工進度、質量和成本的控制和管理效果，很少強調安全管理。隨著建筑工程領域安全事故的頻發，人們逐漸意識到安全管理的重要性。

3、建筑工程施工管理的應對措施

3.1深度優化建筑工程施工管理體系

建筑工程項目管理人員要針對實際問題建構系統化的管理機制，確保管理體系能發揮其實際價值和重要意義，積極踐行更加專業化的管理維度，優化管理經驗。施工人員要與管理人員進行共同研討，建構多樣化管理標準，并且從建筑工程項目實際需求出發，提高管理制度的實效性，要充分借鑒國外建筑和管理經驗，提升管理體系的契合度和完整度，確保控制結構和管理模型的有序開展，也為了進一步升級管理模型提供有效的管理建議。

3.2有效升級建筑工程施工管理技術交底

在工程項目建立和優化的過程中，要結合實際需求建立技術交底原則，確保管理規范性和管理技術對接的控制體系，針對現場施工要求，積極落實更加系統化的施工管理維度。首先，要保證施工人員和設計人員進行有效的技術交底，針對實際問題開展有效的討論，確保施工技術得以有序落實。其次，在施工項目開始前，要對人力資源管理機制、成本控制模型以及材料管理措施等進行集中升級優化，確保全面統籌和綜合計劃，以提高整體管理維度的實際價值，也為施工項目的有序開展奠定堅實基礎。在技術交底工作落實的過程中，要結合施工技術對施工質量進行集中優化和綜合管控。

3.3充分落實建筑工程施工管理材料升級

首先，要從采購人員素質入手，提升其綜合素質和職業道德水平，確保管理效果和管理維度的最優化。其次，要對施工項目材料的數量、規格以及品牌等進行集中管控，在保證質量的基礎上，對材料供應商進行集中控制和細化分析。再次，要建立健全更加有效的人員驗收控制維度，確保數量、規格以及相關材料的入庫時間等都能得到有效登記，才能提升整體材料管理項目的水平，定期對材料進行有效判定，升級管理效果。

總之，建筑是人們工作生活的場所，直接關系著國計民生，建筑工程的質量與安全是人們關注的焦點，只有全面做好施工管理，才能確保建筑物安全，符合建筑質量整體要求，建筑工程的管理工作內容較廣泛，涉及到建設的準備、施工、驗收等不同創優，通過良好科學的管理，達到掌握進度、控制成本、保證質量、維護安全的目標。建筑管理工作受建筑周期的影響，建筑管理一直存在于建設的全過程，只有不斷提高管理能力與水平，才能確保露天高空作業安全，使各道工序按期推進。