建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施

奚峻

摘要：在建筑工程項目管理和常規(guī)化運行維護的過程中，要結(jié)合實際情況積極落實更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性，利用技術(shù)交底工作以及材料控制工作，優(yōu)化施工安全管理效果，在保證施工質(zhì)量的同時，提升整體管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。鑒于此，本文主要分析建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

1、建筑工程施工管理的意義

1.1施工管理是核心

對于建筑工程來說，由于施工周期比較長，一般需要3-5個月，甚至有些項目長達若干年，在如此長的施工過程中，一方面需要對工程立項、設(shè)計圖紙，以及工程項目竣工等進行驗收，另一方面需要對施工環(huán)節(jié)加強管理，例如，選擇建筑施工材料、現(xiàn)場施工機械設(shè)備的放置、采取的施工技術(shù)等，這些都要在施工環(huán)節(jié)給予高度重視。

1.2保障工程質(zhì)量

對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程項目的質(zhì)量在一定程度上直接影響施工企業(yè)的盈利能力，甚至決定著建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展。與其他產(chǎn)品相比，建筑工程的質(zhì)量造成的危害更為嚴重，一方面影響建筑施工企業(yè)的盈利，另一方面關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。在資金數(shù)量方面，建筑工程涉及到的資金規(guī)模比較大，為了確保施工順利進行，在施工過程中，一定要合理使用項目資金，最大限度地提高投資收益。

1.3確保施工安全

在建筑工程施工過程中，由于施工現(xiàn)場有眾多大型機械設(shè)備，并且施工環(huán)境惡劣，甚至涉及高空作業(yè)，在這種情況下，為了確保施工作業(yè)人員的安全，需要加強施工現(xiàn)場管理，在一定程度上最大限度保護施工作業(yè)人員的安全。在安全的基礎(chǔ)上，推動施工作業(yè)的順利進行。

1.4協(xié)調(diào)各種關(guān)系

建筑工程項目作為一個系統(tǒng)工程，在整個施工過程中，需要不同部門、不同工種之間相互協(xié)調(diào)，以此確保工程施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，如果工種之間產(chǎn)生矛盾，在這種情況下，工程進度就會受到影響。但是，通過加強施工管理，就可以協(xié)調(diào)不同部門、不同工種之間的關(guān)系，推動建筑工程施工作業(yè)順利展開。

2、建筑工程施工管理的主要工作

2.1進度控制

施工項目經(jīng)理部要依據(jù)合同工期編制施工進度計劃，并以此開展各項工作，確保施工工期是施工管理的主要目標。通過及時有效的檢查和監(jiān)督有助于發(fā)現(xiàn)進度偏差，排除干擾后保證工程如期完工。因此，施工進度控制是施工管理的重中之重。

2.2質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點，在施工質(zhì)量控制中需嚴格按照各項規(guī)范標準開展管理工作。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2000）有關(guān)質(zhì)量控制的定義，施工質(zhì)量控制指在既定質(zhì)量方針的指導和監(jiān)督下對施工資源進行合理配置，并通過事前、事中、事后三個階段的工作來達到質(zhì)量控制目標，從質(zhì)量控制定義可以看出，質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)而復雜的過程。

2.3成本控制

施工成本控制影響施工企業(yè)的利潤。施工成本控制需從建設(shè)工程投標持續(xù)到竣工結(jié)算完成。只有有效控制各個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)成本控制的目標。雖然成本控制貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，但核心在于對人工費、材料費、機械租賃費、工程分包費等主要費用的控制，這也是成本控制的難點和重點。

2.4安全管理

安全管理的目的在于保證安全生產(chǎn)和其他管理活動的順利進行。施工安全管理重點在于不安全因素的控制，消除一切不安全因素，避免事故發(fā)生，減少安全事故帶來的各項損失。以往在施工管理中僅關(guān)注施工進度、質(zhì)量和成本的控制和管理效果，很少強調(diào)安全管理。隨著建筑工程領(lǐng)域安全事故的頻發(fā)，人們逐漸意識到安全管理的重要性。

3、建筑工程施工管理的應(yīng)對措施

3.1深度優(yōu)化建筑工程施工管理體系

建筑工程項目管理人員要針對實際問題建構(gòu)系統(tǒng)化的管理機制，確保管理體系能發(fā)揮其實際價值和重要意義，積極踐行更加專業(yè)化的管理維度，優(yōu)化管理經(jīng)驗。施工人員要與管理人員進行共同研討，建構(gòu)多樣化管理標準，并且從建筑工程項目實際需求出發(fā)，提高管理制度的實效性，要充分借鑒國外建筑和管理經(jīng)驗，提升管理體系的契合度和完整度，確保控制結(jié)構(gòu)和管理模型的有序開展，也為了進一步升級管理模型提供有效的管理建議。

3.2有效升級建筑工程施工管理技術(shù)交底

在工程項目建立和優(yōu)化的過程中，要結(jié)合實際需求建立技術(shù)交底原則，確保管理規(guī)范性和管理技術(shù)對接的控制體系，針對現(xiàn)場施工要求，積極落實更加系統(tǒng)化的施工管理維度。首先，要保證施工人員和設(shè)計人員進行有效的技術(shù)交底，針對實際問題開展有效的討論，確保施工技術(shù)得以有序落實。其次，在施工項目開始前，要對人力資源管理機制、成本控制模型以及材料管理措施等進行集中升級優(yōu)化，確保全面統(tǒng)籌和綜合計劃，以提高整體管理維度的實際價值，也為施工項目的有序開展奠定堅實基礎(chǔ)。在技術(shù)交底工作落實的過程中，要結(jié)合施工技術(shù)對施工質(zhì)量進行集中優(yōu)化和綜合管控。

3.3充分落實建筑工程施工管理材料升級

首先，要從采購人員素質(zhì)入手，提升其綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平，確保管理效果和管理維度的最優(yōu)化。其次，要對施工項目材料的數(shù)量、規(guī)格以及品牌等進行集中管控，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對材料供應(yīng)商進行集中控制和細化分析。再次，要建立健全更加有效的人員驗收控制維度，確保數(shù)量、規(guī)格以及相關(guān)材料的入庫時間等都能得到有效登記，才能提升整體材料管理項目的水平，定期對材料進行有效判定，升級管理效果。

總之，建筑是人們工作生活的場所，直接關(guān)系著國計民生，建筑工程的質(zhì)量與安全是人們關(guān)注的焦點，只有全面做好施工管理，才能確保建筑物安全，符合建筑質(zhì)量整體要求，建筑工程的管理工作內(nèi)容較廣泛，涉及到建設(shè)的準備、施工、驗收等不同創(chuàng)優(yōu)，通過良好科學的管理，達到掌握進度、控制成本、保證質(zhì)量、維護安全的目標。建筑管理工作受建筑周期的影響，建筑管理一直存在于建設(shè)的全過程，只有不斷提高管理能力與水平，才能確保露天高空作業(yè)安全，使各道工序按期推進。