建筑裝修工程項目施工精細化管理策略探究

柯維強

摘要：隨著社會發展進步，我國建筑工程行業得到了迅速發展。目前，裝飾裝修工程施工管理方式多數仍處于粗放式，并未達到精細管理水平。業主方（也稱建設方）通常要花費大量成本才能滿足裝修工程的設計目標與經濟指標，竣工的裝修工程質量常常需要通過多次整改之后方能達到質量要求，以致浪費業主方及施工方的人力、財力和時間成本。因此，這種粗放式的裝修施工管理水平急待改善，必須精細各種管理活動、最大限度完善各種制度來科學管理工程建設。因此，本文對建筑裝修工程項目施工精細化管理問題進行深入探究，并提出了提高裝修工程項目施工精細化的管理策略，旨在為相關應用與研究提供參考

關鍵詞：建筑；裝修工程；項目施工；精細化管理；策略探究

0引言

現階段我國經濟快速發展，建筑行業迎來高速發展時期，帶動建筑裝飾工程的進步發展，這也對建筑裝飾工程流程管理提出更多、更細的要求。精細化管理則是成熟的管理理論，在裝飾工程流程管理中融人精細化管理理念，可以有效提高裝飾工程管理質量。鑒于此，本文主要分析了建筑裝飾工程流程管理中的精細化管理措施，以提高施工管理質量。

1我國建筑裝飾工程現狀及存在的問題

隨著我國建筑市場逐漸完善，相關法律法規與工程管理規范不斷完善，工程管理要求越來越高。現今國家對工程管理質量標準與要求越來越高，建筑業作為國民經濟的支柱產業，發展前景良好。而建筑裝飾工程項目中科學合理安排工程管理也是重中之重。

工程管理是對工程從初步策劃到運行運營全過程管理，工程管理中除了考慮成本還要思考安全管理與質量管理，三者缺一不可，建筑裝飾工程管理內容較多，如果沒有采用有效的管理方式，會造成建筑裝飾工程出現質量隱患，嚴重時直接延誤施工周期。工程管理中依據管理標準進行，要結合實際情況采取有效的管理，保證建筑裝飾工程行業順利發展。做好相關研究工作有助于提高工程管理質量，加快和諧社會構建。

1.1建筑裝飾材料缺乏有效管理

隨著建筑裝飾工程的開展，出現了多種品牌、多種規格、各類品種的建筑裝飾材料，這些材料對于豐富建筑裝飾具有非常大的作用，但是材料的泛濫同樣的帶來了質量的問題，材料質量的參差不齊在一定程度上影響了工程質量。

因此，要加強對材料的管理。某住宅樓正常居住期間出現粉刷層、墻體、膩子開裂的現象，后經鑒定，是由于膩子質量過差，在批嵌后長時間暴露引起的，嚴重影響了工程質量。

1.2施工過程的管理缺乏

建筑裝飾工程是由建筑業和輕工業分化產生的，在管理方式上依舊參照建筑業或者是輕工業的相關做法，沒有結合建筑裝飾工程本身的特點建立一套符合自身需求的管理模式，導致管理水平難以提高。

另外，建筑裝飾工程具有短平快的特點，管理的缺乏容易導致企業的急功近利，影響工程施工的質量。施工人員的素質良莠不齊也是導致施工管理缺乏的一個因素。

最后，雖然在建筑裝飾工程施工中以項目法作為標準，但是實際落實的過程中缺乏規范性，加之缺乏項目管理機制，導致項目水平得不到提升。一些項目施工中出現不方正、大小頭、縫隙不一等問題，如在窗臺兩邊、小門垛、開關面板、門窗側面、踢腳線、浴缸邊、櫥柜臺板邊等。這是由于施工過程中沒有進行嚴格監督、檢查造成的。

1.3成本管理意識淡薄

現有的建筑裝飾企業多為比較年輕的民營企業。以家庭作坊和中小型企業為主，小規模的生產管理給工作帶來了一定的局限性，缺乏與時俱進的成本管理理念，將項目的成本管理單純的歸結為財務部門的工作，缺乏對成本管理的認識。

2建筑裝修工程項目施工精細化管理策略

2.1嚴格材料管理

裝飾工程施工對材料有著嚴格要求，保證所選材料價格適宜、質量過關，也就是我們常說的物美價廉。材料精細化管理應該從以下幾方面入手：

1）材料封樣要點，設計單位提出所需材料的詳細要求（如圖1），施工單位依據這些要求進行初步采購，向甲方與設計方提交材料樣板進行確認，同時封存樣本做好后續材料采購的標準與依據；

2）采購要點，依據材料封樣的標準，施工單位在核對好圖紙中材料的相關數據后，安排進行采購。盡量一次性采購到位，避免二次采購或是再次采購無法滿足現場需求情況，對施工進度產生影響；

3）材料領用要點，根據裝飾工程市場現場情況與進度合理安排材料的倉儲工作，依據材料類型安排進場。對于短期使用的材料安排在易取地方。庫管員抽檢安排進場的材料，并將抽檢結果上報；

41造冊登記進場后的材料，根據施工現場平面圖放置材料，并采取有效管理措施。做好覆蓋遮擋工作，避免材料受到雨雪等天氣影響。

2.2強化技術管理

重視技術交底，施工單位管理人員、技術人員等相關人員完成相關技術交底工作。

1）確保管理人員明確圖紙中裝飾設計的內容，包括技術節點、選擇材料及工藝做法等。技術交底時讓施工技術人員與工長詳細了解施工工藝、明白材料性能與指標，特別是新材料、新技術時；

2）不斷優化施工流程，施工管理人員根據已確定的施工圖紙優化與調整施工流程。施工方依據自身考慮與施工條件，制定合理的施工流程，將圖表打印出來（如圖2），方便施工管理與再次核查；

3）最后對設計圖紙中不合理的施工環節點及時糾錯和優化，降低施工成本提高施工效益。

2.3嚴格監督管理

裝飾工程質量直接牽扯到后續使用及居住情況。良好的裝修施工可以給使用者提供舒適的室內環境，耐久美觀裝飾可以提高建筑質量。裝修過程中質量控制監督工作中采用精細化管理，通過全面、標準的管理，有效管控與監督裝飾質量。裝飾工程開始前施工方與技術方全面審查施工圖紙，并了然于胸，避免出現圖紙與施工現場實際情況不相符，影響工程施工進度與質量。明確裝飾工程質量管控目標，按照合同細則要求，依據施工標準進行。嚴格管控施工工序質量，安排專職管控人員管理與監督工程質量。

2.4提高專業技術素養

裝飾工程施工中都是通過專業人士操作，達到嚴格控制每個環節施工質量的要求。因此，在實際操作中必須提高施工人員施工技術，做好隊伍人員管理。

1）加強技術人員培訓人員積極性，提高培訓質量；

2）其次，實際施工中，為達到施工質量要，求則是根據具體的工程情況選擇相對應的施工技術；

3）最后，做好人員篩選，選出能夠在短時間內適應崗位需求，具備嚴謹工作態度的專業人才。

2.5控制施工進度

目前建筑裝飾工程多采用承包制，施工單位必須嚴格遵循建設單位工期規定制定施工計劃，此外還要綜合考慮裝飾工程施工環境、機械設備等，進而針對這些影響因素制定詳細的應對措施，結合工期要求與其他因素制定切實可行的施工進度計劃；施工前期準備與設計階段，綜合考慮各類因素，比如施工隊伍因素、施工方案等，保證工程質量的基礎上，優化施工流程與調配合理資源，降低施工成本大幅度提高施工效率、縮短施工周期。

2.6做好安全管理

施工安全關系到工程的質量與進度，只有做好施工人員安全教育，加強施工現場管理，才能保障施工安全。

1）在施工中要加大宣傳安全施工管理理念，加強施工人員安全教育，做好施工監督管理。在這過程中，一切施工操作要嚴格按照施工管理條列規定進行，如在進行較為危險的工作時，必須由專業培訓過的，能夠熟練掌握的專業人士進行施工；

2）其次，落實施工過程中所需要的防護工具以及安全設施，定期安排專業人士對這些器具進修檢查和維修，確保施工人員安全施工。對于在一線負責生產建設的領導或負責人，要嚴格樹立安全生產意識，定期加強安全培訓，進而確保施工的順利進行。

3結束語

總而言之，對工程項目施工實施精細化管理，有效控制施工管理要素，合理完善質量管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現代化建筑裝飾工程質量的優化來說，均起著至關重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應對施工進度、施工成本及施工信息進行嚴格的控制，同時對工程的施工及驗收作充分的準備，從而確保工程施工管理的科學性，促進整個施工管理質量深層次的提高。