電力建設(shè)工程中的土建施工管理

倪正

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力的依賴性也越來越大，因此，電力建設(shè)工程勢(shì)必會(huì)對(duì)人們的工作生活、社會(huì)的繁榮穩(wěn)定帶來巨大的影響。尤其是土建施工技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、資金投入量大，且在施工過程中極易出現(xiàn)這樣或那樣的問題，嚴(yán)重影響到電力建設(shè)工程中土建施工管理工作的開展。所以如何解決這一問題，做好電力建設(shè)中土建施工管理工作則成為當(dāng)前電力企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)所在。基于此，本文對(duì)電力建設(shè)工程中土建施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行粗淺地探討，提出做好電力建設(shè)工程土建施工管理的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；土建施工；施工管理

土建施工不僅涉及諸多專業(yè)學(xué)科，專業(yè)技術(shù)復(fù)雜，資金投入量較大，且在實(shí)際施工過程中往往存在著一些問題，嚴(yán)重影響到電力工程施工的整體質(zhì)量。因此，如何在電力建設(shè)工程中做好土建施工管理工作則顯得尤為重要。

1電力建設(shè)工程中土建施工管理現(xiàn)狀

1.1在施工作業(yè)管理上存在問題

正是因?yàn)殡娏ㄔO(shè)工程的實(shí)際施工條件往往較為惡劣，施工技術(shù)往往較為復(fù)雜，且在受到外在天氣、環(huán)境共同影響下，進(jìn)行連續(xù)高強(qiáng)度作業(yè)，施工人員勢(shì)必極易產(chǎn)生疲勞。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理上也勢(shì)必十分復(fù)雜，且加大了施工管理的難度。

1.2在人員管理上存在問題

由于電力建設(shè)工程的特殊性，在工程項(xiàng)目施工時(shí)相對(duì)的施工單位的管理人員和項(xiàng)目組人員是固定的，而參與實(shí)際施工建設(shè)過程的人員卻是流動(dòng)量較大的。且電力建設(shè)工程往往規(guī)模較大，所以涉及的施工人員量會(huì)很大，無形中對(duì)施工管理帶來困難。另一方面，由于施工人員數(shù)量多，而人員素質(zhì)不一，對(duì)新人行的人員還需要進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，以確保其可以熟練掌握專業(yè)技能，這也會(huì)造成人員管理上的復(fù)雜和困難。

13在工程配合上存在問題

正是因?yàn)橥两ㄊ┕づc普通的建設(shè)施工項(xiàng)目存在著較大的差異性，因此，在電力建設(shè)工程施工過程中，往往要對(duì)土建施工工作給予足夠的重視。尤其是土建施工是確保電力設(shè)施安全的重要基礎(chǔ)，是確保電力項(xiàng)目安全運(yùn)行的重要保障。因此，在土建施工管理工作上必須要確保其余電氣工程的相互配合，與電氣安裝進(jìn)度的協(xié)調(diào)一致，充分滿足電力項(xiàng)目安裝的要求。但是從目前的實(shí)際施工看，土建施工管理不當(dāng)，使得土建與電氣配合工作不到位，從而影響了電力工程的穩(wěn)定運(yùn)行。

1.4在施工安全上存在問題

在實(shí)施工程施工過程中，在施工的現(xiàn)場(chǎng)常會(huì)存在多部門交叉施工情況，這時(shí)由于施工設(shè)備多且相對(duì)較集中，故而使得安全隱患也較集中存在，導(dǎo)致極易出現(xiàn)安全事故，再加上前文所述的施工人員的素質(zhì)不一，沒有形成較強(qiáng)的安全意識(shí)，如果相關(guān)的培訓(xùn)再存在缺失，則面對(duì)突發(fā)事件時(shí)不能形成有效的應(yīng)對(duì)，也會(huì)造成土建施工的安全問題。

2提升電力建設(shè)工程中土建施工管理水平的措施

2.1做好土建施工的質(zhì)量管理工作

正是因?yàn)橥两üこ淌┕べ|(zhì)量對(duì)電力工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，是確保電力工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)保障。所以，相關(guān)的管理工作人員必須給予足夠的重視。也就是說，在電力建設(shè)工程中，應(yīng)該對(duì)土建施工管理工作制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，做到層層把關(guān)，完善土建施工質(zhì)量管理體系，采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工質(zhì)量的全方位管理。

2.2做好土建施工的成本管理工作

成本管理是土建施工管理的根本，這是因?yàn)橹挥凶龊米龅轿粚?duì)土建施工成本的控制，才能真正實(shí)現(xiàn)提升土建施工的成本管理，也才能確保土建施工的每一環(huán)節(jié)都在設(shè)計(jì)可控方案內(nèi)。在實(shí)際施工過程中，電力建設(shè)工程的施工方首先要對(duì)土建施工的成本進(jìn)行測(cè)算和分析，然后根據(jù)施工需求，制訂出相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來促進(jìn)土建施工管理的順利開展。另外在成本測(cè)算的基礎(chǔ)上，從土建工程的設(shè)計(jì)、材料采購、驗(yàn)收以及使用等環(huán)節(jié)，把土建工程施工成本控制在合理范圍內(nèi)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)收益最大化的目標(biāo)。

2.3進(jìn)一步做好土建施工安全管理工作

近些年來可以說電力建設(shè)企業(yè)的施工任務(wù)是十分繁重的，而在這繁重的施工任務(wù)中如何確保電力施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)則尤為重要。具體可從以下兩個(gè)方面人手：一方面，加強(qiáng)對(duì)電力施工人員以及電力施工管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，并且要結(jié)合相關(guān)的安全事故案例，開展多種形式的安全教育活動(dòng)，進(jìn)而幫助電力施工人員、電力施工管理人員樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性，從而在整個(gè)施工過程中能夠嚴(yán)格執(zhí)行安全管理機(jī)制。尤其是在工作交接上，必須擁有相關(guān)責(zé)任人的簽字，從而將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，讓安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心；另一方面，在土建施工中要建立完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，從而加強(qiáng)對(duì)土建施工階段的監(jiān)督管理工作成效。而一旦發(fā)現(xiàn)任何施工安全隱患，不僅要及時(shí)通報(bào)相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人，還必須要督促施工單位予以及時(shí)、準(zhǔn)確地處理，從而為電力建設(shè)工程的土建施工工作提供一個(gè)安全的施工環(huán)境。不僅如此，在電力施工建設(shè)中還應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加大對(duì)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的物質(zhì)與人員投入，從而將土建施工過程中可能存在的安全隱患降至最低。

2.4加強(qiáng)過程監(jiān)督監(jiān)控和安全意識(shí)培養(yǎng)

在電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督監(jiān)控和施工、技術(shù)人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，可以有效消滅產(chǎn)生問題的根源。在電力建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，當(dāng)有施工人員或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)存在問題隱患時(shí)，及時(shí)響應(yīng)并上報(bào)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)的目的。同時(shí)在工程施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工、技術(shù)人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，真正把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，以此來保證土建施工管理的有效性。

綜上所述，在電力建設(shè)工程之中，更應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)土建工程的施工管理，及時(shí)解決土建施工過程中存在的問題，從而確保電力建設(shè)工程的整體質(zhì)量。