電力企業財務內控管理的有效性分析

李雪輝 林群

摘要：電力企業作為我國國民經濟的支柱企業，同時也作為我國的傳統企業，在這激烈的市場競爭當中如果不進行變革，將會沒有一席之地。財務內控管理是在體制改革過程中所衍生的一種企業財務管理模式，財務內控管理模式的應用，能有效減少電力企業財務風險。但是，在當前的財務內控工作中仍然存在著一些問題需要加以改進。基于此，文章就電力企業財務內控管理的有效性進行簡要的分析，希望可以提供一個借鑒。

關鍵詞：電力企業；財務內控管理；有效性

1.電力企業使用財務內控管理出現的問題

1.1企業管理者對財務內控管理工作的不重視

雖然財務內控管理在我國電力企業中的應用已有一段時間，但是目前我國電力企業管理者對財務內控管理的工作依舊不是很重視。例如：雖然我國有不少電力企業為財務內控管理工作設立了相關制度，但是由于企業管理者的不重視，導致底下員工在執行財務內控管理工作時，大多呈懶散狀；其次，傳統的電力企業是以粗放式的財務內控管理為主要管理方式，但是在日益發展的今天，粗放式的財務內控管理已經不再適用于企業的發展，應該對其進行改革。但是由于企業領導沒有精準重視，電力企業并未作出相關改革，電力企業的財務內控管理工作“舉步維艱”。

1.2企業會計的信息存在不合理性及不合法性

如今，造成企業會計信息失真的直接原因是因為許多的電力系統企業的不合理的會計的核算制度。像有些企業的會計核算不合理而導致的賬目不清，沒辦法真實的反映出企業的實際的經營狀況，除此之外，還有些核算因為沒有認真的核對及檢查與長期不盤點企業存留的貨物等，導致不合理會計信息情況的直接原因是這些不合理的核算工作。除此之外，還有好多的不合法的會計信息的現象存在著，像好多的不法企業做虛假的會計賬目，用來應對外界的調查，這些企業常常存在報假賬的狀況，通過有關的處理后在向上級呈交，還有些人為了個人的利益，擅自修改企業的會計賬目，讓企業會計賬目虛假性十分的嚴重，并且擅自挪用以及轉移企業的內部資金，在使用的企業會計費用上面報虛賬等，這些與法律背道而馳的現象都形成了企業的會計信息的虛假性。

1.3電力企業內部財務內控管理工作的環境還不夠成熟

相比于發達國家，我國電力企業應該財務內控管理的工作起步較晚，使用該財務管理的時間也比較短。因此我國電力企業內部財務內控管理的工作環境相對來說還不是很成熟。其主要體現在以下幾個方面：第一方面，受我國傳統電力企業發展模式的影響，我國電力企業的管理層人員大多都不屬于財務管理的專業人員，財務管理層人員大多是由其他部門上升上來的，這也就導致電力企業目前財務管理層的人員大多都缺乏財務管理方面的經驗與專業知識，由此財務內控管理的發展環境還不夠成熟；第二方面，企業都是以營利為目的的，即便電力企業屬于我國的基層性企業也是如此。因此，大多數電力企業的的管理者往往為了經營而只是重視企業的生產經營方向，往往忽略了企業內部的財務管理，在加上其對財務內控的認識不夠全面，導致財務內控管理難以在我國電力企業當中運行下去。

2.加強電力企業內控中有效應用財務管理的建議

2.1制定有效的財務內控制度

電力企業管理者要提高對企業財務內部控制的重視程度，結合自身實際情況，制定完善的財務內部控制制度，對事前預算、事中執行、事后審核評價等各個方面都要做出切實可行的規定，使之有章可循，有理可依。以成本控制來說，電力企業在生產經營過程中，要建立相對應的成本費用、預算管理和資產管理等制度。同一時期的成本預算控制要進行比對，對形成的成本差異要細究其緣由，并且在實施成本控制的過程中，對責任劃分要清晰明了，為降低企業成本的最大化提供可能。

2.2加強財務管理的監督、審查力度

要想從根本上解決電力系統企業盲目花銷、虛假報賬的行為，還是得從加強企業內部財務監督審核的力度下手。在電力設施建造過程中，成本預算要根據實際工程量清單進行審核，避免材料浪費，節約成本。對于因設計變動或者其他不可控原因造成的成本差異，相關人員要對變動原因及結果進行分析研究，并形成文件，備案留查。其次，管理者對報銷流程也要加以重視，正所謂群蟻潰堤，相關審核人員要對每筆費用的來龍去脈了如指掌，必須堅持憑有效票據報銷的指導思想。同時，對專款專用的項目資金要進行全程跟蹤，從源頭上杜絕公款私用的現象發生。

2.3合理優化電力企業內部管理環境

針對內控財務管理目前的發展環境還不夠成熟來看，對電力企業內部管理環境進行合理優化是非常重要的。在現今全球經濟一體化的發展環境下，要想提高電力企業的競爭能力，不斷的對企業內部管理進行創新，對企業內部管理部門優化都是必要措施。而對于財務內控管理來說，對電力企業內部管理環境進行合理的優化是能為其在電力企業當中的應用提供一個良好的應用環境。

2.4重視掌握電力系統企業財務的人員

人的掌握能夠說是企業內控的重要性成分，因此，在加強企業財務管理的內控機制的過程之中，必須要極其重視掌握企業財務管理的工作者的力度。除此之外，在詳細控制的過程之中，電力企業對自身的員工實行責任劃分，合理優化企業有關的會計工作，如：合理的調整企業工作流程和工作時間，保證企業財務的工作者可以做到互相監督和學習，且要做到對票據掌握的增強，由于票據代表著企業的業務流向，增強票據的控制，可以對財務的工作者的工作水平與效益實行有用控制。此外，還要注重工作者的素質的提升，提升企業的會計的核對工作的準確性及有效性。

綜上所述，目前財務內控管理工作在電力企業當中的應用還存在不少的問題。因此，在企業的發展中，做到企業內控和財務管理的有機結合不僅可以提高企業的效率，還可以作為企業長期穩步發展的基石。