石油化工工程項目建設安全管理策略研究

趙興波

摘要：當前，隨著我國對石油化工燃料需求量的不斷增大，為更好地滿足市場需求，各石化企業需建設的工程項目不斷增多，因此加強安全管理成為重點內容。所以，必須根據我國國情和石化項目的特征，在確定項目管理目標的基礎上選擇合適的管理模式，在安全生產的前提下，提高自身的信譽與公信力、改善自身的社會形象，切實滿足客戶的實際需求，最終實現我國石油化工建設項目的現代化管理。文章就此進行分析。

關鍵詞：石油化工工程；安全管理；策略

1 石油化工項目安全管理存在的問題

1.1 基本建設程序落實不到位

石油化工項目建設過程中，存在工程未履行完前期報審手續就直接開工，或邊辦理手續邊施工的現象，還有一些三邊工程，不僅嚴重違背國家基本建設程序，還為施工中的安全管理埋下眾多隱患。前期報審手續中的環評、安評等，有許多與安全有關的內容，為施工中、后期埋下很大的安全隱患。三邊工程肆意壓縮工期，地質勘察倉促，設計不準確，讓施工無據可依，違背建設常規施工原則，施工順序混亂，很容易發生安全事故。

1.2 安全教育不徹底

安全管理程序中沒有安全教育的內容，沒有安全培訓計劃，安全教育不及時、教育內容沒有結合實際。在施工中，沒有依據現場進度，及時調整安全培訓內容，未根據現場安全隱患頻率和數量，及時增加安全培訓內容，從而導致從業人員的素質不能滿足安全施工的需要。另外，現場施工人員多數未經培訓就上崗，導致違章作業的現象嚴重。

1.3 施工工序安排不合理

項目建設實施中，為趕工期或設計原因，經常不按照工序進行作業，哪個工序緊急，往往在本道工序未完成時，就將安全防護措施拆除，在完善本工序時，沒有安全措施，在這樣的情況下強行施工，安全難于保證。另外由于設計滯后，在投產的設備周邊作業，也會導致很大的危險。

1.4 安全生產管理制度不落實

施工現場的安全生產責任落實不到位，現場安全職責僅有安全部門來承擔，其他部門缺少安全意識。另外，獎罰不嚴、制度流于形式，不能嚴格執行。安全生產措施不到位、落實不力。班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合，項目經理只抓生產，不顧安全。更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

2 石油化工工程項目建設的安全管理策略

2.1 建立健全安全生產責任制

要想做好石油化工工程項目的安全管理工作，一個很重要的方向就是要建立健全安全生產責任制，在實際工程建設中有效落實各項安全生產制度，要明確分工，責任到人，建立健全安全生產責任制，有效避免在發生安全問題后出現相互推諉、踢皮球、推責任現象。這樣不但有助于強化工程項目安全管理，而且當工程建設中遇到問題后也有助于及時解決。

企業離開管理很難實現長久發展，就石油化工企業來說，安全管理是其最重要的管理，在企業發展方針的制定上應以外部市場變化為導向，以自身實際情況為基礎，隨著企業的發展，其管理模式也應進行變革，進而更好地保障企業的安全生產。由于石油化工企業工程項目建設具有一定的高危性，因此科學、合理地監管其工程質量與安全也顯得越來越重要，在實際施工中，相關工程監管人員對各環節的監督管理應嚴格按照安全生產規章制度標準進行，對于石油化工工程建設而言，隨著施工作業的逐步細化，其施工的質量與安全性能得到更好的保障，在實際監管過程中，相關監管人員不僅要重視施工材料與施工設備的監管，而且也應重視監管施工技術、施工工藝，讓各項監管工作逐步細化，這樣才能更好地保障施工安全。

2.2 加強安全檢查力度，以便及時發現并解決安全隱患

在石油化工建設工程的施工過程中，人為因素是導致安全事故頻發的一大主要原因，通過加強安全檢查的力度，有利于及時發現并解決安全隱患，從而能夠有效減少甚至避免安全事故的發生，基于這樣的原因，必須加強對石油化工建設工程施工現場的安全檢查、安全管理以及安全監督力度。在對石油化工建設工程的施工現象進行安全檢查的時候，應當有機結合定期檢查、專項監管以及經常巡檢這三種方法。第一，定期檢查指的是，定期對石油化工建設工程進行綜合性的大型檢查活動，由各有關科室長以及班組長組成定期檢查小組，對涉及安全管理的內容進行綜合性、整體性的檢查，主要內容包括現場施工行為、應急物資、應急預案以及安全講話記錄等；第二，專項監管指的是，指派專門人員對有限空間作業、吹掃爆破以及大型吊裝等危險性較大的工序進行安全監督、安全管理以及控制 ；第三，經常巡檢指的是，安排多名專業的安全管理人員在石油化工建設工程的施工現場進行不間斷的巡視，及時制止違章作業行為，發現安全隱患的時候，責令其限期整改。

2.3 不斷加強安全培訓力度

在項目建設過程中，不斷強化安全管理，從兩個方面強化安全培訓力度，其一，強化培訓施工操作人員的安全素質和安全意識，保障項目承包商完全執行安全管理制度，讓施工作業和安全規范相符合；其二，不斷提高項目承包商安全技術裝備以水平，培訓施工人員、操作人員和操作相關的知識，提升他們的操作水平，保障施工人員安全意識的提升，從源頭上保障項目安全規范。

綜上，現階段仍有相當一部分石油化工建設工程存在諸多安全隱患，導致各種安全事故頻發，從而嚴重影響著企業的持續發展與進步。因此，需要不斷更新項目管理理念，提高化工工程項目建設和管理的科學化、規范化水平，以利于整個化工行業的安全發展。

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