關于建筑工程管理中成本控制的探討

郝曉偉

摘要：在工程管理當中建筑工程的成本控制是其最為重要的組成部分，所以在對其管理工作當中要給予高度的重視，并且要采取有效的措施來提高成本控制的效果，這將對我國建筑行業的經濟效益與市場競爭力的提高講起到至關重要的作用。本文將針對建筑工程管理當中的成本控制進行深入的分析，從而為后期的建筑工程的成本控制提供一些參考意見。

關鍵詞：建筑工程；管理；成本控制

前言

這些年來，隨著我國的經濟發展持續發展，城市化的進程不斷加快，建筑工程也將得到了很廣闊的發展空間。在建筑工程的管理工作當中，采取有效的控制工程項目成本是確保工程建設合理性與經濟效益的重要舉措。在建筑工程管理當中的成本控制涉及到的內容比較多，其范圍也是非常廣泛，所以要有效結合實際情況來對其進行深入的分析。本文將對建筑工程管理當中的成本控制進行進一步的探究。

1、建筑工程成本控制的含義和要求

建筑工程的實際建設的過程當中所投入的人力與財力等是將直接影響成本的主要因素，這將直接反映出了勞動生產率的高低與生產成果的合理運用的情況。在進行工程的建造的過程當中要不斷加強對成本的有效管理，這將不僅能夠及時的了解資金的利用的情況與工作效率，也能夠及時的發現成本上是否出現了超支的現象，從而在第一時間采取有效的控制措施。

1.1 減少不必要的資金浪費

資金投入關系到工程的最終成本，但對于企業工程建設來說工程的質量才是最為重要的。只有在保證工程的質量基礎上實現成本的控制，才能促進企業得到健康穩定發展。此外，勞動力和生產材料等方面的協調配合也尤為重要，其能促使工程的各個分項工程協調開展，并有效避免浪費現象的發生，為工程成本控制提供可靠保障。

1.2 提升設備及材料的利用率

提升施工現場的機械設備利用率將是促使工程成本得到控制的重要措施。很多時候施工單位會引入大量的機械設備用于進行施工，但也有很多的設備是無法得到及時利用的，這就在一定程度上造成了資源的浪費。為了提升工程的經濟保障，避免發生浪費現象，當前要求在施工中一定要做好機械設備的合理控制和管理，健全相關管理制度，避免工程建設中出現浪費的現象，從而為設備的使用效率提升做出保障。同時要對施工現場的材料進行嚴格的管理和控制，每一部分是用什么樣的材料需要實現明確，避免發生材料不合理現象，而導致浪費，真正的做到提升材料的利用率，比如提前利用BIM進行提前模擬布置。

1.3 提升設備和人員的協調性

建筑工程的成本控制中，還應當重視起設備的使用效率和人員之間的協調性控制。例如：要協調好操作人員與機械設備之間的關系，合理的選擇機械設備的使用大小和使用對象等，將機械設備和工作人員的能力最大限度上發揮出來。同時，企業方面還應當積極地強化人員技能培訓，促使工作人員的專業技術能力和實踐能力得到良好結合。此外，應當建立起科學合理的管理體系，從而促使建筑工程的成本從工程各分項工程得到真正控制。

2、建筑工程管理中的成本控制不足問題

2.1 成本控制方法不科學

從當前我國的發展下現狀來看，對于成本控制的方法存在著一定的不科學性，從而造成了經濟分析和技術分析之間發生了脫節的現象，難以實現二者之間的結合。尤其是在建筑工程的招投標階段，很容易忽視建筑工程管理模式和組織設計對工程成本所造成的影響，只追求表面上的經濟最大化，對于工程的技術欠缺和綜合能力的欠缺并不重視，從而導致建筑工程的管理產生了極大的難度。

2.2 材料成本控制體系不完善

材料成本主要是指在施工的過程中所使用的周轉性材料、輔助材料和其他的原材料等成本。材料的成本對于成本控制來說將占有重大的比例。但在當前來看我國的建筑工程當中卻缺少對于材料成本的控制機制。在建筑工程的成本管理中，一般分為直接成本和間接成本，很多間接成本直接被忽視掉，甚至倉庫管理制度缺乏，從而嚴重影響工程的成本控制，造成了成本控制機制上的不完善性。因此在實際工作中一定要重視起提升材料的利用率，減少材料使用不合理現象。

2.3 成本控制不嚴格

很多的建筑單位生產規模比較大，工程相應的非生產性支出也較多，這給工程的成本控制帶來了一定的不良影響。非生產性的支出增加是由多個方面的因素所引起的主要原因如下：①在工程的項目成本預算上，存在著規定不嚴格的問題，建筑范圍采取較為粗獷的經營方式；②建筑單位在非生產性費用上沒有真正的融入到成本管理的范圍內，導致實際的開支出現模糊現象；③建筑企業的規模逐漸擴大，經營的范圍也逐漸的擴大，那么這當中的人員增加和機構的增加等都會造成相應的成本支出。

3、建筑工程管理中的成本控制策略

3.1 合理進行目標成本控制

在進行建筑工程成本控制的過程中，工作人員需要根據工程的成本控制目標來進行具體的實施，進行明確的人員分工，從而保證工程的人力成本能在一個合理的范圍之內。在工程管理和成本控制當中最為關鍵的就是成本控制目標的編制。因此，在進行成本控制目標的編制過程中，一定要保證目標有可實踐性和科學性，以此來為工程的全面控制提供穩定的基礎保障。同時，建筑工程中還應當根據工程的管理實際情況進行相應的責任制度建設，將工程的權責分配給不同的工作人員，從而提升他們的工作積極性和責任心，保證成本控制能真正的落實到實處。

3.2 健全成本管理制度

建筑工程的成本可以劃分為固定成本和可變成本兩個部分，可變成本主要指的就是施工過程中與工程相關的勞動力、材料和設備等成本管理的綜合。固定成本與施工工程之間沒有關系的，是維持在一個較為穩定范圍內的成本值。在實施工程建設的過程中，應當根據工程的項目實際情況在招投標過程中，明確成本控制目標，并積極的建立起成本管理制度，保證承包方的責任和權利以及利益上的明確性。只有將成本管理進行明確的劃分，才能保證工程順利的進行，也為工程的施工單位提供最大的效益保障。

4、結束語

導致建筑工程管理當中出現成本比較高的因素有許多，所以要采取相關措施當中也要遵循全面性。對于成本控制上出現的問題要及時的采取相關的解決措施，并且要不斷完善相關的制度與控制的機制，從而有效促進建筑企業的成本控制能出現好的效果，為建筑企業的長期發展提供有效的保障。

參考文獻：

[1] 呂一凡.建筑工程項目施工成本控制方法的研究[D].華北電力大學，2015.