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試分析綜合提升抄表核算收費工作的策略

2017-09-10 07:22:44何旭
環球市場 2017年13期
關鍵詞:收費核算電力企業

何旭

摘要:我國的電力事業迅速的發展,抄表核算工作是電力企業的重要部分,他的工作就是相關抄表的工作人員對供電電表上數字進行記錄整理的一項工作。為了更好的做好這一項工作,我們對此現狀進了分析研究。根據現如今電力企業中存在的問題進行分析,并制定了相應的解決策略,改善抄表系統,提高抄表人員的技術水平,加強企業的監督管理制度,盡可能的改善我們企業存在的問題。

關鍵字:電力企業;抄表核算;收費;解決策略

隨著科技的進步,我國的電力事業迅速的發展,電力用戶愈來愈多,電力公司也在逐漸的增多,這就要求我們的電力系統更加的高級 、系統化,跟復雜的電力系統要求我們提高抄表核算收費的工作質量,做好電企進行電力銷售的基礎,依照傳統的收費方式是不能順利的進行電力系統工作的,所以我們要綜合現在的問題,制定相應的策略,解決當下電力企業存在的問題。

一、抄表核算收費工作的現狀

抄表核算工作是電力企業的重要部分,他的工作就是相關抄表的工作人員對供電電表上數字進行記錄整理的一項工作,這是為進行下一步核算收費做為重要依據,是對居民負責的表現。對用電量進行記錄處理的工作是一項繁瑣的工作,但是它對于電力企業的發展有著重要的作用,因此,在工作的過程中就需要抄表人員的認真,切勿出現漏抄,誤抄等錯誤現象的出現,保證抄表工作的正常進行,保證電力公司的利益。抄表核算這一工作的進行還需要管理部門的監督管理,這樣才能使工作順利有效的進行。為了保證電力企業的經濟效益和工作效率的提升,所以我們對企業內部的抄表核算工作進行分析研究,改善工作制度與解決工作問題,完善我們的抄表核算收費的工作制度。

二、抄表核算收費工作存在的問題

(一)抄表問題層出不窮

我國目前的供電系統較為復雜,供電用戶也是逐漸的增多,供電區域的劃分也是較為的紊亂,相對問題也比較的多。在目前,我們對于電表的抄錄行為都是人工作業,因此在抄表的過程中出現的問題也是層出不窮的,常出現問題。比如,在工作人員不認真的情況下,常出現漏抄,誤抄的問題,還容易在處理數據時造成數據錯亂的錯誤;還有尤其是在農村的抄表工作更加的困難,抄表人員必須得爬的很高去抄表,這讓工作的效率明顯拉低。若不能改善這一系列的問題,將會直接的影響我們企業的經濟效益和發展前景。

(二)抄表核算收費工作制度不完善

隨著社會的發展,科技技術也在不斷的創新,供電企業也在不斷的進步,有很多的電力企業已經跟不上其他企業進步的速度,很多的企業經濟與國家經濟都存在著不相符的地方,所以我們要加強企業財務部門的管理,實現電力企業的經濟效益。在供電企業進行工作時,核算工作與收費工作之間會存在著一定的差額問題,造成這一問題的主要部門就是財務部門與營銷部門了,兩個部門分別進行核算與收費工作,兩個工作之間存在著一些不同,在收費時,實際收費與應收費用就存在著一定的差異,導致差額這一問題的出現。

(三)收費過程中的問題

電力企業的利益來源于消費者。但由于用戶的群體太大,且消費人群較為復雜,在收繳電費的過程中,常有不按時繳費的用戶,這種現象嚴重影響了企業資金鏈的正常運行,使工作滯后。

三、提高抄表核算收費效率的有效措施

(一)改進抄表收費系統

為了改善收費系統,我們可以使用預費電能表,所謂的預費就是先交錢、后用電,用戶通過買電才可以用電,用完之后,自動不在供給,這樣就不會出現拖欠電費的情況了,有助于提高用戶繳費的自覺性,目前已廣泛使用,只有部分沒有落實。再者,我們可以采用遠程抄表的系統。這種系統的使用不僅快捷,更加的準確,減少了人力,對于記錄數據更加的準確,對數據進行自動計算處理,提高企業的工作效率,減少人力,使企業的效益得到了保障。

(二)提高抄表核算人員的工作質量

對于部分企業,仍然存在著人工抄表核算的工作方式,這就需要我們對工作人員的技術問題嚴格要求,定時間的對抄表核算人員進行技術水平的檢查,并進行定期的培訓學習,提高工作人員的技術水平和工作認真態度,盡量減少錯誤的產生。并且制定相關的獎懲制度,提高工作人員的認真態度,提高抄表核算人員的工作效率。

(三)加強抄表核算監督管理制度

制定相關的監督管理工作有利于維護企業制度,有利于獎懲制度的正確實施,加強監督有利于提高員工工作的積極性,維持公司的管理力度。通過監督保證抄表工作對數據準確性和科學性的一種判斷,維護考核制度,提高抄表效率與抄表質量。加大管理,防止漏抄、估抄、誤抄的現象發生,維護企業的工作質量與效益。

四、總結

總而言之,電力企業的發展尤為重要,抄表核算收費工作,作為電力企業的重要組成部分,我們要努力的做好相關的工作,做好本職工作,本著認真負責的態度投身于電力企業,為保護我們企業的效益而奮斗。

參考文獻:

[1]蔡明華;邵迎進;李新書;供電企業安全管理注重七個結合[J];中國電力企業管理;2000年09期.

[2]周千波;供電企業提高經濟效益的對策[J];中國電力企業管理;2000年08期.

[3]韓鳳林;建立供電企業新的獎勵機制[J];中國電力企業管理;2000年09期.

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