如何加強供電所管理

李陽

摘要：供電所屬于電力公司，是面向社會大眾提供便利的基層性單位。目前隨著農電改革的不斷發展與進步，無論是縣級還是農村在供電所管理方面已經逐漸趨向于制度化及規范化的管理模式。國網公司在確保提高工作效益及服務水平的同時對供電所的管理提出了新的要求，但是由于經濟條件的不同，在加強供電所管理問題中依然存在一些問題，本文就供電所管理中存在的問題及優化供電所管理的措施進行如下分析。

關鍵詞：供電所管理；問題；措施

一、供電所管理中存在的問題

（一）對存在的安全隱患不重視

隨著現代化社會的快速發展，電力已經是人們生活所必需的東西，供電所面向的是各大企業單位及廣大民眾，與人們的生活息息相關，農電管理關乎著各大企業設備運行，電網建社等主要任務。但在實際生活中農電網絡在升級改造方面沒有大量的資金支持，很多配電設施的質量已經存在問題，抵抗力較差直接影響著電網的安全運行。還有就是農電網絡分布廣，線路及設備鋪設面太大，這就讓設備的檢修工作存在一定的難度，如果因為自然的雨雪天氣影響，就很難對偏遠地區的電力故障進行及時的維修，從而影響人們的正常生活，這些都是電力隱患問題，必須加強管理。

（二）缺乏專業的技術管理人員

由于受地方差異及體制關系的影響，農電企業人員只是依靠地方的管理，缺乏專業的技術培訓，總體素質相比較國網的要求存在一定的差距。一般電工文化素質較低，業務基礎較差，沒有參與專業的技術培訓，在安全防范意識方面也比較欠缺，在實際工作中不夠嚴謹，不會按照規范化、制度化的要求來工作，只是按照傳統的經驗理論進行工作，靠自己的主管意識對工作中存在的問題進行判斷，可能會存在違規操作，缺乏自我及保護他人的安全意識，長期以來就會形成習慣性的違規操作，意識不到自身的問題，從而造成嚴重的后果。

（三）管理制度不夠嚴謹，水平較低

雖然電力公司及農電企業已經制定了較為完善的安全管理，但是在實際的工作中，他們還是很難跟隨時代的發展對安全管理制度進行改變，所以在實際中，安全責任沒有落實到實處，缺乏對安全的防范意識。在施工與檢修中，沒有落實安全措施及技術措施，沒有按照操作流程進行作業，以至于對應急工作無法及時進行改善。還有就是管理隊伍思想比較落伍，缺乏學習先進的管理意識，按照傳統的粗放型的管理模式，以生產技能為主，忽視管理的重要性，有些領導以生產為主要目標，技術是不可或缺的因素，而管理則是根據經驗及感覺進行，在實際中沒有明顯效果。

二、優化供電所管理的措施

（一）健全制度管理

無論是企業或單位在管理方面必須要制定嚴格的規章制度來規范工作人員及領導。要根據農電綜合化的要求對農電管理制度進行進一步完善，完善安全生產審核方法，加快領導與工作人員在安全生產方面的業績考核制度，將可和成績作為任用干部的重要條件，獎勵員工獎懲制度，可以提高員工工作的積極性，使有能力的員工得到企業的重視，使自己的能力充分發揮，為電力事業的發展做出貢獻。

（二）增加對設備的維護管理

保障相應設備正常運轉是進行好農電安全工作的前提保障，同時可以提升管理工作效率。在對各類電網設備進行使用前，必須要了解其特點，會不會受天氣等自然環境的影響，在使用過程中，定期派專業的人員進行審查，及時解決出現的故障。對設備進行檢修的人員，必須明白其職責，檢查中出現的問題及時上報，要保障檢修工作的有效性，避免設備在運行中出現問題造成安全事故。

（三）加強對工作人員的培訓，為高質量的服務提供保障

為了改變農電管理的落后局面，在人員使用方面必須進行嚴謹的考核，選用專業的技術人才，只有對做工團隊進行好的建設，用公平公正的考核來挑選真正具備文化、了解業務、懂管理并且有較高素質的專業人才，才可以為農電事業的發展提供保障。堅持以人為本的理念，注重人才培養，為員工提供專業培訓，提高員工專業技能。供電所屬于基礎的服務性單位是為廣大民眾提供生活日常用電需求的，好的服務必然需要有好的員工，對員工根據崗位的不同進行教育培訓，不但為高質量的服務提供了保障，而且在培訓中可以提高工人的文化水平素質，使管理工作輕松許多。在培訓之后可以提倡工人進行專業技能比拼大賽，根據工人掌握技能的水平進行崗位輪換，競爭上崗等激勵體制，調動員工的積極性，促使他們有緊迫感與危機感，這樣可以不斷提高員工的服務水平，提高電力服務質量。在考核制度中，堅持人人平等，促使他們能夠積極的參與到工作當中，并且發揮創新精神，只有科學合理的管理制度，才能提高供電所的管理水平。

總結：

總之，在社會逐漸進步，經濟不斷發展的條件下，電網在建設規模及建設速率不斷擴大的條件下，必須加強對供電所的管理，提升工作人員的專業技術職能及綜合素養，提高供電所的管理水平，順應社會經濟的發展。

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