路橋工程管理中質量和進度管理探析

劉傳新

摘要：我國的經濟建設已走向繁榮階段，科技水平提升也到了相當高的境界，由此使我國的路橋項目建造產業亦取得了飛速的發展，可以說是取得了舉世矚目的輝煌成就。路橋項目的建造質量是其開展各項行為的目標和歸宿，也是搞好工程建設、追求經濟效益的前提和基礎，而在其建造環節中所實施的各項管理工作是實現其經營目標的保障型手段。尤其是經過近些年的經濟發展，我們國家的路橋建造產業獲取了很大進步，然而其中的劣質工程依然頻繁出現以至于到了屢見不鮮的狀態。故必須加以及時控制和改善。

關鍵詞：路橋工程；質量；進度管理

伴著我國市場經濟的繁榮和市場規模的壯大，路橋建設行業內部管理越來越規范化，工程建設行業內部確定的管理指標也愈來愈精細化。針對公路橋梁項目建設進行嚴格管理的目的，是依托當今時期現代化的管理器械及管理規程，對公路工程建設的進度及質量實施高效率的程序化管理。關于工程建設質量的管理主要是對施工作業過程進行規范化約束，使施工作業過程完全符合規范化要求，從而實現好的施工效果?；诖?，必須保證工程建設質量和工程施工進度的科學化、合理化，確定現代化的管理思路和管理措施，提高施工質量水平。

1 路橋工程管理中的難點

路橋工程因為自身比較復雜的緣故，而且它和施工地區的地質有著緊密的聯系。由于它的施工跨度比較大，可能會經歷春、夏、秋、冬，甚至出現兩年以上的反復，所以，當地的氣溫、濕度等都會對施工造成各種各樣的阻撓。施工團隊要不斷地在各種環境下確保高質量的施工，這對他們的考驗是十分大的。另外，比較重要的一點就是對施工時間還要有一個精準的把握，延長工期會擴大施工成本，造成建筑公司的經濟損失，工期的縮短又會對施工質量沒有較好的保證。所以，對于施工進程的控制，必須要有專業的團隊來進行監督，分階段分配施工質量。施工團隊要有未雨綢繆的思想，把一切可能的后果都考慮到，規避一切風險，才能沒有風險。比如說，施工材料的質量問題，施工團隊的因素，方案的可執行度等人為的因素和不可抗拒的自然因素。不怕一萬，就怕萬一，杜絕萬一的唯一辦法就是認認真真的面對，兢兢業業的施工。

2 路橋工程管理中的質量措施

2.1 做好工程準備工作

在路橋工程建設前期的施工準備階段，即應將所設計的工程施工圖紙及工藝方案準備完整，掌握項目建設的概況及規模，工程建設者要事先深入了解并掌握所建路橋工程的各種技術工藝參數及性能測試要求，處理好工程建設過程中工種配置方式問題，以便在工程建設進程中，對施工作業實施嚴格的監管和控制。

2.2 對施工的每一環節進行有效控制

由于路橋工程是一種就目前來講比較復雜的工程，它的工序的緊密性是十分高的，每一環節都是緊密相關的，如果由于前一環節的疏忽導致整個工序鏈條出現問題，對于施工單位和承建商都是一種巨大的損失，這是在施工中不允許出現的。所以，在這種環環相扣的施工過程中，對于每一環節，都要進行有效的控制。

2.3 對施工質量的嚴格監管

路橋工程最重要的一點就是要保證工程的質量，質量是根本，沒有質量就沒有一切，為了提高施工的質量，就必須對施工做有效的監管。對整個施工要有一個宏觀的掌控，包括工期、人員、材料等，對每一次施工的進行都嚴格要求，在施工過后進行科學的審查、監管。

2.4 重視新技術新工藝的運用

相關實踐分析，在施工階段中，使用新技術和新工藝以及新材料進行施工，能夠在提升工程質量的同時，還可以將施工的進度控制，能夠使企業得到良好的經濟效益。當前，在路橋建設中，很多新的材料正在被研發出來，很多新技術以及新工藝正在不斷的被運用到實際工作中。

3 完善路橋工程的進度管理

3.1 強化進度計劃管理

在路橋項目建設中應當采取強化進度計劃的管理措施如下：（1）根據本工程工期緊、工序比較多的特點，組織充足的施工人員和完好設備投入本工程。搞好機械化流水作業，確保工程順利進行；（2）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業環節給予人力和物力的充分保證，確定雨季施工項目的施工措施，維護好施工便道、便橋，保證機械材料運輸的順利進場和材料儲備工作，確保施工計劃的實施；（3）嚴格按照總工期要求，制定工程施工總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真審查。

3.2 做好進度計劃的調整

在工程管理中，組織者需要及時充分的掌握工程的進度，為工程進度調整做準備，制定有效的策略來應對路橋工程中出現的突發情況。一般對工程進度計劃調整的方法可以分為兩種：其一是盡可能的對關鍵工作的持續時間進行壓縮，例如路橋工程中的組織、技術、經濟措施和相關的配套措施等。利用組織措施來壓縮關鍵工作的持續時間的方法是施工人員增加各自的工作面，延長自身的勞動時間；技術措施的利用方法是有效改進施工的工藝和技術，例如先進的機械設備和施工技術等；經濟措施的利用方法是提高施工的投入資金，利用資金來補償技術措施。其二是利用搭接或平行作業的方式來縮短關鍵工作的持續時間，一般不會影響到整體的路橋工程施工工作時長，通過對工作起始和完成時間的改變來調整工程的進度，但是搭接作業更適用于單位工程項目中利用，大型的工程項目更適合利用平行作業的方式。

綜上所述，在路橋工程項目施工過程中，施工單位的有效質量管理將是項目成敗的關鍵。施工單位在路橋項目建設過程中，只有堅持以工程質量為前提，進行有效的成本管理，結合具體的項目規劃和實施方案，合理、有效地加強質量控制，施工單位和投資方才有可能真正地達到“雙贏”。

參考文獻：

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