試論企業干部管理工作的有效方法與途徑

劉艾靜

摘要：本文從企業干部管理工作的意義出發，分析了當前企業干部管理工作中存在的問題，對企業干部管理工作的有效方法與途徑進行了探討，以供參考。

關鍵詞：企業；干部管理；方法；途徑

前言

隨著我國社會主義經濟的快速發展，企業制度的改革力度逐步深入，這也極大的促進了企業干部管理工作的變化。科學的管理機制和規范的管理模式對企業的發展具有非常積極的意義和作用。

1企業干部管理工作的重要意義

1.1企業的發展決策是否正確與干部管理工作質量密切相關

企業管理工作的好與壞，在干部管理工作方面得以體現。企業管理質量高，管理效率高，干部管理工作自然會有所強化，相應地，企業的領導干部就會在企業員工中樹立威信，并獲得員工的信賴，而企業領導干部也會發揮領導作用，領導員工展開生產經營活動，逐步落實企業發展戰略，促進企業高效發展。

1.2促進企業的發展，塑造良好的內部環境

企業管理人員都有各自的管理風格，對企業的內部環境具有一定的影響力，對人文環境的塑造發揮著重要的作用。 如果企業的領導干部在管理風格上墨守陳規，就會使得企業工作環境壓抑，領導干部重視權力的運用而疏于照顧到員工的情緒，就會導致工作效率低而對企業的經濟效益造成不良影響。所以，企業要塑造良好的人文環境，做好干部管理工作是非常必要的。

2當前企業干部管理工作中存在的問題

2.1企業干部管理制度不完善

由于我國某些企業干部管理制度不夠完善，所以，許多企業缺乏固定的管理規范，導致企業的干部管理工作出現許多問題，這讓企業的干部管理工作變得困難重重。企業在設定干部管理工作的具體途徑和具體制度時，沒有進行深入的研究，缺乏指導性的意見和建議，許多企業一味模仿其他企業的干部管理制度，導致新的企業管理制度與企業原有的制度不相適應，企業忽略了自身的客觀情況的發展，從而導致企業干部管理系統的不協調。

2.2企業管理人員缺乏責任感

在新時期的經濟發展中，管理者將經濟利益擺在首要位置，許多企業干部并不真心熱愛企業管理的工作，只是為了謀求經濟利益在工作，他們對自己的工作得過且過，態度隨意而不認真，導致他們缺乏責任感，不能在干部管理工作中盡職盡責。這是因為這些管理者沒有從根本上去理解企業存在和企業管理的意義，責任意識非常淡薄，工作效率十分低下，導致企業干部的管理工作開展不順利，工作效益也得不到提高，加班加點卻事倍功半，影響了企業干部的形象，降低了干部工作積極性，導致問題的嚴重化。

2.3企業干部管理缺乏創新性

從一方面來說，長時間以來，我國的企業干部管理模式十分單一，大多數是以命令的形式來執行任務，在我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和發展的過程中，這種管理模式已經不能適應當前企業發展的需要，同時，這種命令形式的管理，扼殺了員工的工作積極性，不利于企業干部管理工作。從另一方面來說，目前絕大多數的企業干部管理工作沒有對干部的個性進行培養。人與人都是不同的，每個人都有自己的性格特點，每個人都有自己的優點和長處，在企業干部培養的過程中，要提高企業干部的整體素質和工作能力，同時也不能忽視對員工個性的培養。

3企業干部管理工作的有效方法與途徑

3.1促進企業干部管理規范化

企業要調動企業人力資源的積極性，促進人力資源的管理，極有可能導致企業不能獲得最大的經濟效益和利益。企業要促進企業干部管理的規范化發展，促進干部管理機制、激勵機制、決策機制、運行機制的合理化規范化，促進企業的制度公平，從而促進企業的管理規范化。企業在生產經營的過程中，要促進企業結構優化升級，制定合理的干部管理規范，明確獎懲制度，從根本上促進企業干部管理工作規范化。

3.2培養優秀干部人才，樹立榜樣

企業要加強對干部的培養，為企業員工樹立榜樣，培養優秀干部人才的過程，就是將培育人才的人性化管理作為干部管理有效途徑的過程。企業干部為企業管理工作奉獻自己的力量，在企業管理工作中占有重要地位。所以，必須要從管理人員入手，組織相關的培訓活動，強化他們的工作技能，鼓勵干部人員努力學習先進的管理技能，認真研究業務流程，積極開展活動，從而提高自己的工作能力，為營造良好的工作氛圍貢獻自己的一份力量。

在培養優秀的干部人才時，要注意對企業干部的理論知識的培養，管理能力不僅需要實踐，還需要理論知識的完備，培養理論知識可以通過兩個途徑來完成。首先的團隊與個人的學習相互促進，企業可以組織適當的交流研討活動，促進企業干部人員之間的交流，從而促進思想的滲透與傳播。另一方面，將個人的知識與實際生活相結合，達到知行合一、學以致用的目的，從而促進干部人員認識到管理工作的重要性，加深對企業干部管理工作的理解，激發自己的責任意識和工作積極性，提高自己的管理能力。

3.3完善考核

企業要健全企業干部管理的考核機制，考核機制是為企業干部人員定期評估工作能力的制度，這是一項公平公正的制度，這一制度將考核的內容和干部人員的工作成果進行量化，具體而準確地反映了干部人員的工作成果。企業在完善考核機制時，應該尤為注意引入監督體系，如公布投訴電話或電子郵件等，將考核與監督相互結合，相互促進，從而進一步促進干部考核我公平性和客觀性。在考核時，為全面引起企業干部人員對自己的工作的重視，比如要完善考核工作，尤其要注意獎懲并行，科學地評估干部人員的工作績效，從獎懲對等的原則出發進行考核。長此以往，將有利于營造公平公正、積極向上的工作氛圍和企業文化氛圍，在良好的工作氛圍下，將促進企業職員工作積極性的很大程度上的提高，真正促進績效發展。對企業干部也要制定恰當的監督策略，以監督和指導他們能按時完成工作任務，便于監督部門的審查和監視，從而將企業干部管理工作落實下來，使企業職員體會到企業的公平的處事原則，從而提高企業的管理水平。

4結束語

總之，在企業業務競爭日益激烈的環境下，越來越多的企業著眼于經濟發展而對干部管理工作有所忽視。而企業要在行業競爭中占有一定的優勢，就有賴于企業干部隊伍整體素質的提高，這就需要企業對干部管理工作予以高度重視。

參考文獻：

[1]孫濤.企業干部管理工作有效提升的策略研究[J].科技與企業，2015.20.22—23.

[2]李兵.基于做好企業干部管理工作的有效途徑分析[J].東方企業文化，2014，21：14-15.