周啟昊 唐世奇 杜榮舟
摘要:電力基建工程作為我國基礎工程的重要組成部分,隨著工程建設規模不斷擴大,管理方面也面臨更大的機遇與挑戰。鑒于此,要求電力施工單位必須制定科學、合理的控制措施,進一步探索適應全新形勢的基建管理體制,確保電力基建工程能順利進行。電力基建工程管理工作的創新性不僅能促進我們國家經濟發展的穩定性,還能推動我們國家的城市建設與發展。鑒于此,本文主要分析電力基建工程管理常見問題。
關鍵詞:電力基建工程;工程管理;問題
1、電力基建工程管理常見問題
1.1管理人員責任落實不到位
管理人員在電力基建工程施工中起著重要的作用,其主要工作是組織施工、分配物資、控制施工進度等。管理人員的綜合素養與管理效果有著直接的聯系,因此管理人員需具有扎實的電力知識、豐富的管理經驗、良好的思想覺悟和較高的綜合素養。但是,許多電力企業的管理人員并沒有達到上述要求,管理資質不足、管理經驗較為貧乏、自身知識儲備不足,使工程建設受到較大的影響。另外,還有一部分管理人員工作責任心不強,在一定程度上也會給工程建設帶來不良的影響。
1.2管理人員的專業性不達標
管理人員的專業技能、職業道德素質都無法滿足現代需求。在實踐施工期間,電力基建工程的質量與實際的投資效益都存在較大關系,其中,與管理人員的專業性、職業道德都緊密相關。但實際上,基建工程管理內部主體無論在理論知識掌握,還是在實踐管理工作中都不夠豐富,從而使一些問題不斷深化。在這種發展形式上,如果不對相關問題進行積極解決,在電力基建工程管理工作中就會出現存在安全隱患。因此,就要對這些狀況進行嚴格解決,這樣才能保證我國電力基建工程事業得到有利進步。
1.3成本控制效率低下
現代市場經濟的深入發展使行業的競爭日趨激烈,電力企業需要從各個方面著手,提高企業的經濟效益,強化自身的綜合競爭力。電力基建工程的成本投入直接關系到電力企業的經濟效益,但是在電力基建工程的施工中,由于沒有制訂科學的成本控制方案,或各項措施的落實不到位,產生成本失控問題,企業超支投資,因此,只能縮減職工的工資,職工得不到應有的回報,或出現拖欠職工工資等嚴重問題,大大降低了企業的凝聚力和競爭力,不利于企業的長遠發展。
2、電力基建工程管理的強化措施
2.1規范監理人員的工作職責
強化工程監理人員的安全意識,明確監理人員的工作職責,加強安全管理的系統化與規范化,提高監理人員的危險辨識能力及風險控制能力,施工前一定要明確施工中可能存在的危險源。另外,監理人員還應強化自身責任意識,在監理過程中一旦發現潛在的危險源,要在第一時間內采取有效的控制措施。在監理工作完成后,應對工作中遇到的安全問題進行總結,以便為下一項工程的監理與安全管理提供參考。
2.2提高工作人員施工設備的使用和養護能力
第一,設備管理部門要嚴格的做好設備的維修和養護,定期對施工設備進行檢查,對使用較頻繁的設備更應該多加關注,以免由于沒有及時的維修和養護,耽誤了工程的工期,也縮短了設備的使用壽命。第二,在工程的施工前期,施工現場的管理人員,就要根據施工方案來確定施工設備的使用時間,并做好設備使用人員的培訓工作,確保設備操作人員按照有關規定使用設備,同時施工現場的管理人員還要在設備使用中勤于指導,以免出現操作失誤的現象。
2.3嚴格加強施工現場的安全管理
電力基建工程項目的施工現場相對于普通的工程項目相對復雜,必須要嚴格加強施工現場的安全管理,堅決杜絕一切安全隱患的發生,確保施工人員的人身安全。第一,強化施工現場管理人員的安全管理意識,在施工過程中,嚴格的貫徹安全生產條例,針對貫徹不當、違規行為等要嚴格懲處力度。第二,在施工現場大力宣傳施工安全的重要性,可以采取宣傳講座,張貼宣傳標語,開展安全宣講大賽等等,將施工安全的理念深刻的落實到每一個工人、管理人員的心中。才能將加強施工安全的理念真正的落實到實處,才能使施工現場的人員安全得到有效的保證,從而提高電力基建工程的整體施工效果。
2.4對生產設備進行定期維護與檢查
電力基建施工涉及大量機械設備,為了防止機械設備故障產生的安全問題,一定要定期對設備進行故障檢驗與維修,消除安全隱患。具體應做到以下幾點:第一,機械的操作應嚴格按照使用規程進行,保證設備能安全、正常使用;第二,使用前必須對操作人員進行統一的安全培訓工作,確保其能正確處理設備故障;第三,應定期對設備進行維修與保養。
2.5強化進度控制
(1)加強電力基建工程進度控制工作。電力基建工程中,相關人員應掌握工程的進度情況,了解施工中可能出現的影響進度的問題,并及時采取有效控制措施,從而達到控制工程項目進度的目的。(2)制定有效的進度管理模式。為更好的控制施工進度,必須制定有效的管理方案,理清各施工工序的順序,編制科學合理的施工方案。如果出現影響進度的問題,應及時給予糾正,確保進度管理模式與工程建設實際情況一致。(3)做好征地補償工作。鑒于電力基建工程中的征地補償問題,施工單位必須提前掌握線路需要通過的地方,及早簽署補償合同和支付賠償金額,避免影響工期。
總之,隨著電力市場不斷拓寬,電源布局樣式正在不斷發生變化,使得我國整體電力供應形勢發生了實質性的改變。在這種背景下,電力基建工程必將面臨建設任務繁重、工期漫長、施工規模龐大等問題,導致施工過程經常出現安全管理、質量管理與進度管理缺失。為了保證電力基建工程的順利進行,做好工程管理勢在必行。
參考文獻:
[1]湯濤濤.電力基建工程管理存在的問題和應對方法解析[J].企業技術開發,2014,(35):156-157.
[2]李超.電力基建工程項目施工現場管理問題研究[J].電子制作,2014,(21):243.
[3]高旭東.淺析電力基建工程管理中的常見問題及改進措施[J].科技與創新,2014,(18):86+89.