戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

吳擋

摘要：隨著現代市場競爭的日益激烈，人才作為市場競爭的核心所在，是企業核心競爭力的表現，是企業戰略發展中最重要的組成部分。近年來，市場所表現出的人才競爭優勢愈加的明顯，許多企業也逐步意識到了發展戰略人力資源管理的重要性。但人力資源管理并不是企業管理中一個獨立的部分，它往往與企業的經營績效有著直接的關系。因此，探究企業戰略人力資源管理對企業績效的影響，從而找出二者的和諧共存，形成相互促進的企業機制，繼而推動企業的發展，有著十分重要的實踐意義。

關鍵詞：戰略人力資源管理；企業績效；影響

企業的核心競爭力決定了其是否能夠長期順利發展，人才資源的重要性逐漸受到業界的重視，對戰略人力資源管理水平提出了更高的要求。雖然戰略人力資源管理對企業績效影響相關研究并不成熟，但是對企業人力資本已經產生很大影響。本文從戰略人力資源管理與企業績效的內涵出發，研究戰略人力資源管理對企業績效的影響。

1 戰略人力資源管理與企業績效的內涵

1.1 戰略人力資源管理

戰略人力資源管理就是系統地將人與企業聯系起來。它主要是“以人為本”，將人力資源視為一種獲取競爭優勢的首要資源，強調通過人力資源規劃、政策及具體實踐，獲取能與企業戰略垂直匹配并能在企業內部活動間水平匹配的具有競爭優勢的人力資源配置，并強調所有的人力資源活動都是為了達到企業目標。與以前的人力資源管理相比，戰略人力資源管理認為人力資源是決定企業成敗的關鍵因素；其核心職能是參與企業戰略決策，根據內外環境的需要倡導并推動變革，進行企業整體的人力資源規劃和實踐活動，與戰略規劃是一種動態的、多方面的、持續的聯系，其職能直接融人到企業戰略形成和執行的過程中。

1.2 企業績效

企業績效主要指的是企業整體為完成特定企業目標或某一指定任務而進行工作的效率效能，是企業內外部各項因素在特定時期內耦合作用的結果，而并非等同于簡單員工績效的加總。

2 戰略人力資源管理對績效管理的重要影響

在企業績效管理的實施過程中應用戰略人力資源管理具有非常重要的作用，首先，對于現代企業來說，提高績效仍然是最終的目的，企業往往想通過有效的人力資源管理工作達到提升企業綜合績效的目的。因此，在戰略人力資源管理過程中，企業員工都會在明確了戰略人力資源管理工作重要性的基礎上，將提升企業綜合績效看作是自身的基礎工作。當然，企業員工的思想也能夠在戰略人力資源管理工作下達成統一，將員工與企業更好地“捆綁”在一起，從而更好地促進了企業績效的提升。同時，在戰略人力資源管理中，會將企業人力資源的可持續發展作為重點來對待，具體來說，也即是在工作開展過程中，一方面是體現出人性化，充分了解員工的心理和工作需求，當然不能像以往那樣采取強制性的管理措施，這樣很容易導致人才的流失；另一方面還要體現出企業的公正性和公平性，任人唯才，為有能力的員工提供足夠的發展空間，從而有效實現了企業的可持續發展。

3 運用戰略人力資源管理優化企業績效

3.1 戰略人力資源管理理念的轉變

企業人力資源管理不僅是一項普通的管理手段，而且是一項戰略策略，企業應加強對戰略人力資源管理的重視力度，積極轉變管理理念，在繼承以往先進經驗的同時，不斷學習，不斷借鑒西方先進國家的戰略人力資源管理，堅持企業戰略方向，從企業實際出發，深入考察與研究，有針對性、有重點地制定相關的政策與措施，把企業內部的戰略人力資源管理工作與企業方向有機結合起來，充分發揮戰略人力資源管理的積極意義。

3.2 完善企業人力資源管理體制

企業人力資源管理體制的完善是實現戰略人力資源管理提升企業績效的重要前提條件，具體可從以下幾方面著手：（1）構建合理的人力資源激勵體制。對企業員工的薪酬福利以及各項保險進行落實，并為企業員工提供針對性的保障措施，消除企業員工的后顧之憂，讓其能夠全身心的投入到工作當中。在此過程中，企業可以推行股票期權制，將部分企業期權分配給企業骨干精英以及管理層，將企業員工利益與整體企業利益相掛鉤，從而充分調動企業員工的工作積極性。（2）完善相應的約束機制。對企業員工的日常行為進行規范化管理，對企業員工進行全方面的監管，對于企業員工的不規范行為以及不正當行為應進行及時的引導與糾正。此外，還應科學制訂相關獎懲方案，嚴厲打擊與遏制員工違規違章行為，從而為企業的穩定發展以及績效的提升提供有力保障。

3.3 優化人力資源配置

目前，我國大多數企業在人事機構的設置上過于復雜，缺乏系統性與完整性，人浮于事的現象時有發生，這不僅浪費企業資源，而且加重企業負擔，不利于企業內部資源的優化配置，一定程度上阻礙了企業的可持續發展。然而戰略人力資源管理原則要求企業要根據自身的資源現狀，不斷優化組織結構，提高組織性能，重點從企業內部人力資源配置著手進行整體規劃，按照工作性質與工作任務的不同，合理地劃分工作崗位，科學編制，精簡人員，提高調度的靈活性，使企業內部人員配置得到最優安排，一方面可以節約成本，另一方面可以促進經濟的發展。同時，市場與企業的發展是多變的，是無法預估的。企業在進行崗位設置時，應該加人柔性因素，減少因頻繁調崗帶來的消極影響，要不斷制定與完善企業的激勵機制，競爭上崗，鼓勵與重用有才能的員工，提高員工的工作積極性，營造良好的工作氛圍，從而提高企業績效。

綜上所述，在企業的發展中，人力資源管理是其中一個重要的內容。隨著社會經濟的發展，市場的競爭日益激烈，在企業中，最重要的競爭就是人力資源的競爭。強化戰略人力資源管理，就要轉變人力資源管理觀念、保證企業戰略發展和戰略人才資源管理相匹配、優化人力資源的配置、完善人力資源管理機制，從而使企業在激烈的競爭中占據優勢。

參考文獻：

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