人力資源管理理論研究現狀分析

宋志慧

摘要：人力資源管理以吸引員工、留住員工、和激勵員工為管理目標，以“以人為本”為管理理念，涉及心理、管理、經濟、哲學等多個領域，通過公開選拔、招聘與配置、錄用、培訓、績效管理、給予報酬、建立勞動關系等一系列科學方式，對相關人力資源進行合理整合和有效管理，充分發揮優秀人才主觀能動性，調動優秀員工的工作積極性，使得人力資源得到最大程度的運用，達到人力資源管理的既定目標，并能夠滿足事業單位未來的發展需要。基于此，本文將著重分析探討人力資源管理理論，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：人力資源；管理；措施

1 人力資源管理現狀分析

1.1 管理體系不完善

人力資源管理工作是一項系統而復雜的工程，涉及事業單位的方方面面，對管理體系的要求較高。根據相關調查發現，我國事業單位在人力資源管理方面的組織機構、人員編制管理等較為落后，人力資源管理部門的工作較為松散，工作效率較低，難以正真發揮人力資源管理效率。人力資源管理工作需要專業的人員來進行合理規劃，但在實際的工作中，往往將人才錄用和調動作為人力資源的主要工作內容，并沒有充分結合事業單位的發展規劃，缺乏科學的人力資源管理辦法，導致人力資源管理與事業單位的戰略發展規劃發生脫離問題。

1.2 激勵制度不合理

科學、合理的考核激勵制度是員工努力工作的動力。目前，很多事業單位在人力資源的考核和激勵方面還存在很多不足。很多事業單位制定考核評價標準不夠清晰，沒有綜合考慮員工道德修養、技術水平、工作態度、工作業績等方面的內容，往往以工作業績為主要標準，使得很多員工工作積極性降低。此外，事業單位在薪酬結構設置方面還存在不合理的問題，工資中的很大比例為平均分配，而獎金設置的空間較小，難以有效發揮激勵效用。不規范的考核和不合理的任務分配導致人力資源管理效率降低，嚴重影響事業單位的和諧。

1.3 績效考核工作形式化嚴重

有的事業單位認識到員工日常考核的重要性，但是由于考核標準不明確，缺乏可行性，考核中存在主觀性占據主要地位的問題。考核中講平均、注重工齡等，沒有重視民主測評，也沒有廣泛采納員工的意見，因此考核工作趨向形式化。有的事業單位進行績效考核時，采用統一標準，導致考核過程中出現多重矛盾沖突。絕大部分員工認為采用統一的考核標準，是不合理的，考核結果難以做到公正，無法充分發揮其激勵作用。有的單位績效考核形式化嚴重，考核后沒有進行總結，考核結果也未與員工的晉升、獎懲等掛鉤，績效考核的形式化，導致考核效果不佳。

2 人力資源管理措施探討

2.1 完善人力資源管理理論

從當前我國人力管理理論發展的客觀情況來看，缺少一套完整的理論，理論的缺乏使得實踐的開展工作變得更加困難。因為管理理論的缺少，事業單位為了提高自身競爭力有時會選擇盲目借鑒國外的理論，然而這樣的借鑒方法與事業單位實際情況不符，很難真正運用到實踐中去，甚至會產生反效果。要想解決這一問題，就必須完善人力資源管理的相關理論。首先要認識到人力資源管理資源的重要性，只有在認識程度上加強重視，才能更主動，高效地完成這一工作。下到普通員工，上到管理層面，都應切實參與人力資源管理制度的完善，只有所有人員都切身參與其中，才能使人力資源管理理論的建立更加完善，也更符合事業單位本身的發展情況，只有符合實際的理論才能更好地對實踐工作起到指導作用，有了完善的人力資源管理理論，人力資源管理工作的開展也會更高效。

2.2 落實人力資源管理理論

要想更好地落實人力資源管理理論制度，首先要關注細節，具體到每一個環節的落實，不能有遺漏，要確保理論的落實工作有效，而不是僅僅停留在表面。其次，可以建立對人力資源管理理論落實的相關制度，對于理論的落實給予監督。還可以采取適當的獎懲制度，以鼓勵在制度推行中有突出貢獻的個人及部門，對于出現問題的給予一定的懲戒。最后，制度的推行工作需要得到及時的反饋，只有通過反饋，才能及時發現在制度推行過程中的不足之處，認識到問題的所在，才能及時進行彌補和改正。

2.3 改善人力資源管理方式

提高現代管理水平，實現信息化建設。信息化建設、知識開發和績效與獎勵掛鉤是人力資源管理系統構建的三要素與基本原則。信息化建設不僅能提高事業單位人力資源管理水平，且有助于優化"選人用人"的策略。隨著員工的應用習慣從 PC 端向移動端遷移，事業單位管理也要發生相應變革。目前市場上存在著一些基于員工移動化辦公趨勢的企業應用產品，例如阿里釘釘、網易有道云協作等。員工通過手機就能實現項目管理、團隊溝通、流程審批等各項工作，讓工作突破辦公室的限制，隨時隨地都能進行。僅以網易有道云協作產品為例，目前已經有超過55萬個團隊在上面進行實時協作。事業單位也可以借助上述企業的做法，盡快引進合適的管理工具，提高管理效率。

2.4 強化績效考核機制

強化績效考核不僅能夠減少人力資源管理成本，激發員工的積極性和創造性，而且能夠促進我國事業單位的可持續發展。在我國，很多事業單位的績效考核制度已不能適應事業單位的發展，難以滿足人力資源管理的工作，引進適合事業單位發展的績效管理系統，強化事業單位績效考核機制是當前提高人力資源管理水平的有力措施。

總而言之，隨著當今社會經濟的快速發展，自然資源已不再是世界競爭力的核心，而人力資源已成為了各大事業單位競爭的重要組成部分。人力資源管理效率的提升，不僅能夠從根本上增強事業單位的團隊凝聚力，而且能夠為事業單位的長期發展提供內在動力，促進我國事業單位的持續發展，從而推動我國整體經濟指標的增長，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討。

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