石油企業(yè)安全管理中的HSE管理體系應(yīng)用

辛魯業(yè)

摘 要：HSE管理體系作為當(dāng)今先進(jìn)的管理模式，不僅有效地提高了管理的效率，而且在降低成本，節(jié)約資源的基礎(chǔ)上，有效地提高了企業(yè)運(yùn)行的安全性。而石油行業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)，高投資的行業(yè)，在運(yùn)行階段容易發(fā)生易燃易爆等事故。不僅影響國(guó)家安定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，阻礙企業(yè)發(fā)展，還給人們的人身安全帶來了嚴(yán)重的威脅。因此推行科學(xué)先進(jìn)的HSE管理體系勢(shì)在必行。本文將結(jié)合HSE管理體系的特點(diǎn)，從石油企業(yè)日常運(yùn)行特點(diǎn)出發(fā)，探索適應(yīng)石油企業(yè)發(fā)展的管理模式，深入研究HSE管理體系應(yīng)用的措施，旨在為石油企業(yè)安全管理提供參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；HSE管理體系；管理；措施

HSE管理體系已經(jīng)成為現(xiàn)在很多企業(yè)積極推廣和應(yīng)用的管理體系，其先進(jìn)性和科學(xué)性已不言而喻。但在實(shí)際的操作實(shí)行階段，由于未透徹研究分析HSE管理體系的本質(zhì)，導(dǎo)致在很多行業(yè)仍存在許多的誤區(qū)與不解，尤其在石油企業(yè)的安全管理領(lǐng)域。本文首先將細(xì)心研究HSE管理體系的方針，內(nèi)容以及特點(diǎn)，然后結(jié)合現(xiàn)今HSE管理體系應(yīng)用的成功案例，立足于石油行業(yè)本身的特點(diǎn)，從HSE管理體系在石油企業(yè)管理中的必要性出發(fā)，論述國(guó)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)石油行業(yè)安全管理提出一些建設(shè)性的意見。

1 HSE安全管理體系簡(jiǎn)介

HSE管理體系指的是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）三位一體的管理體系[1]。它針對(duì)工業(yè)發(fā)展初期，人類生產(chǎn)技術(shù)落后，盲目地索取自然資源，破壞礦產(chǎn)資源，忽略可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而引發(fā)許多國(guó)際重大安全災(zāi)害的背景，以安全、環(huán)境與健康的管理為原則，而建成的將安全、環(huán)境和健康納為整體的管理體系。其開端可追溯至1991年，殼牌公司頒布了健康、安全、環(huán)境（HSE）的方針指南。同年，荷蘭海牙也召開了關(guān)于健康，安全，環(huán)境的油氣勘探、開發(fā)國(guó)際會(huì)議。1994印度尼西亞的雅加達(dá)召開了關(guān)于油氣開發(fā)專業(yè)的國(guó)際會(huì)議。由此以后，關(guān)于HSE的國(guó)際活動(dòng)在全球范圍內(nèi)迅速展開，并形成一定的風(fēng)潮。毋庸質(zhì)疑的是HSE管理體系是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是人類從事工業(yè)生產(chǎn)勞作的經(jīng)驗(yàn)積累。HSE作為一個(gè)新型的安全管理體系，成為了世界上許多現(xiàn)代公司共同遵守的行為準(zhǔn)則，并已經(jīng)成為安全健康領(lǐng)域一桿鮮明的旗幟。

2 HSE安全管理體系的發(fā)展理念

2.1 領(lǐng)導(dǎo)承諾的理念

HSE安全管理體系本著對(duì)社會(huì)承諾、對(duì)企業(yè)員工的承諾，對(duì)環(huán)境資源保護(hù)和法律責(zé)任堅(jiān)守的承諾，堅(jiān)持自立，自強(qiáng)，創(chuàng)新的發(fā)展理念，各員工積極主動(dòng)參與的主動(dòng)方式，力求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維模式[2]。以頒布正式文件（手冊(cè)）的方式對(duì)外界進(jìn)行公開公布，在利于社會(huì)各界透明化監(jiān)督的同時(shí)，廣泛征求社會(huì)各界的意見，形成了一種新型的自主承諾，接受監(jiān)督，積極拓展的組織管理模式。

2.2 以人為本的理念

HSE安全管理體系在組織開展各項(xiàng)活動(dòng)和工作過程中，始終貫穿著以人為本的發(fā)展理念。在滿足日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)需要求的同時(shí)，保障員工和大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.3 著眼未來的理念

HSE安全管理體系始終以我國(guó)安全生產(chǎn)的方針——“安全第一，預(yù)防為主”為一切工作的前提，并要求將這一安全方針落實(shí)到實(shí)處，始終貫穿于各項(xiàng)安全檢測(cè)活動(dòng)中。

2.4 可持續(xù)發(fā)展的理念

HSE管理體系貫穿了可持續(xù)發(fā)展的理念。在做好日常預(yù)防，監(jiān)管工作的同時(shí)，建立定期審核和評(píng)審的機(jī)制。針對(duì)不符合安全要求的項(xiàng)目實(shí)施改進(jìn)，并不斷完善。按PDCA循環(huán)模式（Plan、Do、Check和Adjust）實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

2.5 全員參與的理念

HSE管理體系中就充分體現(xiàn)了全員參與的理念。在明確各職工崗位職責(zé)要求的同時(shí)，要求在面臨安全隱患的關(guān)鍵時(shí)刻，全員參與，使HSE的全員理念深入到每一個(gè)員工的思想深處。

3 美國(guó)杜邦公司的成功經(jīng)驗(yàn)

眾所周知，美國(guó)杜邦公司是當(dāng)今西方世界200家大型化工公司中的第一大公司。杜邦公司同樣推行HSE安全管理體系。在科學(xué)的管理體系的支持下，杜邦公司在安全管理領(lǐng)域成為一流的公司。美國(guó)杜邦公司的成功經(jīng)驗(yàn)是：“所有的意外傷害都是可以預(yù)防的”；“所有的意外事件，未遂事故都應(yīng)進(jìn)行事發(fā)的詳細(xì)調(diào)查，通過有效的調(diào)查分析，找到事件發(fā)生的源頭，為以后工作的開展提供經(jīng)驗(yàn)”。這體現(xiàn)了HSE安全管理體系著眼未來的理念。他們認(rèn)為事故的發(fā)生往往是由于人員的不安全行為以及機(jī)械的老化，管理體系的漏洞，日常安全檢測(cè)的疏忽造成的。但同時(shí)我們應(yīng)該也看到美國(guó)杜邦公司在沿襲HSE安全管理理念時(shí)，并沒有對(duì)公司組織內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，各項(xiàng)工作流程之間缺乏連續(xù)性[4]。我們?cè)谖∶绹?guó)杜邦公司成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也應(yīng)致力于建設(shè)無事故、無傷害的安全管理機(jī)制，加強(qiáng)各項(xiàng)工作之間的連續(xù)性。

4 結(jié)束語

總而言之，HSE管理體系作為經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物，對(duì)于建設(shè)和諧安全的企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響，是我國(guó)石油企業(yè)安全長(zhǎng)久發(fā)展的保障。適應(yīng)了當(dāng)今以人為本，可持續(xù)發(fā)展的理念。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)石油企業(yè)想要占有一席之地，必須采取相應(yīng)的措施來落實(shí)HSE管理體系，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳波.石油企業(yè)安全管理中的HSE管理體系應(yīng)用[J].管理觀察，2015（2）.

[2]崔濤.淺析HSE管理體系在石油企業(yè)安全管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2017（17）.