賀磊 陳躍
摘 要:在我國社會經濟高速發展的影響下,越來越多的人開始關注化工企業的生產與經營活動,這就要求化工企業在財力、人力以及物力多種資源完成統一,實現生產裝置的密切聯系。確保設備能夠全天候不間斷的運行。而且具備廣泛的覆蓋面,但是由于在化工企業的生產工作中有比較多的中間環節,因此生產調度管理有著非常重要的作用。為了能夠深入認識到生產調度管理在化工企業中的影響,本文對化工企業生產調度管理展開了簡單的探討。
關鍵詞:化工企業;生產調度;管理應用
1 引言
目前,由于我國社會經濟的不斷發展與進步,不僅激化了經濟市場的競爭局勢,同樣也給各個行業的發張提供了廣闊的空間與平臺,而化工行業正是在如今環境的影響下加快了發展速度,化工企業為了能夠保證發展的穩定性與持續性,就要重視生產技術、發展規模以及管理機制的全面自動化發展,而這就要求化工企業加強生產調度管理,并不斷完善。本文從化工企業生產調度管理的作用與影響展開分析,提升對生產調度管理的認識,讓化工企業的發展更具科學性。
2 化工企業生產調度管理的作用
目前,社會中各行各業中將注意力逐漸轉向化工產品上,而且市場對這一產品的需求量也在不斷的增加,其發展規模也在不斷的擴大,并且通過先進的技術與管理機制讓化工行業的發展呈現出全面化與自動化,在此影響下,就要求化工企業要結合生產調度來完成管理。就以現代煤化工企業的生產作為案例進行分析,因為變化速度的加快、生產環節數量比較多,并且具備了顯著的持續性與協作性的特點,在生產活動中就容易在生產設備、生產技術以及整體和局部上出現問題。優良的生產調度管理可以針對生產活動中存在的問題與隱患進行分析與提前預防,而且能夠幫助管理部門與人員提供有效的解決方式,從而處理的安全問題,確保所有裝置在生產過程中的生產工作保持有序與穩定。因此,我們能夠了解到生產調度管理在化工企業的生產中占據著不可或缺的位置,由于生產調度是人為操作的,要從決策指揮和協調關聯兩個基本職能上展開工作。
3 加強化工企業生產調度管理的措施
3.1 完善化工企業生產調度管理機制
現階段,生產調度管理已經成為化工企業管理中的重要組成之一,其管理機制的組成有報告、值班、現場生產調度以及會議。因此,要完善化工企業生產調度管理機制就要在這四個方面展開,才能夠實現管理機制的科學性、合理性,并明確劃分生產職責與層次,同時可以全方位覆蓋化工企業的生產工作。若化工企業的生產缺乏生產調度管理,就一定要構建起完善的生產機制,提升生產調度管理的推行力度,讓企業的生產活動嚴格按照機制來完成操作,對員工產生制約作用。
3.2 展開有針對性的員工培訓機制
不論是化工企業的生產活動,還是生產調度管理工作的展開,員工都是主體,這是由于工作中的主要事宜都是由員工完成操作的,在我國社會經濟不斷進步的影響下,員工的能力發展對企業的整體發展都有著至關重要的作用。現階段,就化工企業生產調度管理團隊素質來分析,要按照專才通才兼備的員工選拔基準,同時要和現代化企業發展需求互相結合,明確級別、劃分層次的給員工提供針對性的培訓機制,并且在培訓渠道的基礎上實現進一步創新,提升員工對先進知識與技能的掌握水平。其中員工培訓渠道的創新,就是在傳統的培訓模式上引進新因素,讓員工在這一過程中獲得更先進的知識與技能,提升整體的專業素質,員工培訓要將理論與實踐進行結合,并讓員工之間積極的分享實踐經驗,同時,要把不同地區的員工教育經驗引進培訓工作中,通過先進技術作為輔助培訓工具,建設全面、一體化、多層次的員工培訓網絡平臺,化工企業在展開培訓活動的時候要堅持以人為本作為培訓原則,給員工創建優質生產環境。
此外,在員工培訓活動中,要認識到培訓的主要目標、師資力量、培訓課程結構、培訓效果評價以及結果反饋等相關的基本內容,而在員工培訓活動之后,將專業素質較高的師資統一起來,組建成優秀的師資團隊,完善專業性的師資資源庫,同時,要根據具體情況,對生產調度管理員工展開不同業務的針對性培訓工作。
3.3 加大生產調度管理關鍵環節的重視力度
化工企業的生產調度管理員工要定期調查同行之間的實際生產與管理情況,才能夠全面了解到化工企業的生產過程中出現的不同突發性影響因素,確保生產調度管理中的關鍵環節的正常運行,對問題進行有效的分析并采取合理的解決方式,當發現問題的時候,還要安排員工對問題進行追蹤式調查并及時處理,在極大程度上加強生產調度管理的作用,提升員工的整體生產效率。
4 結論
通過本文對化工企業生產調度管理的分析,我們能夠認識到生產調度管理對企業的常規生產與穩定發展有著至關重要的影響,不僅能夠對現有生產情況進行分析,從而發現其中存在的問題或是安全隱患,同時可以給管理部門與員工提供有效的解決方式與提前預防措施。因此,化工企業要積極組建優秀的生產調度管理團隊,保證生產調度管理實現科學化與合理性,在最大的程度上確保化工企業的生產工作的安全性與穩定性,加強企業在市場中的競爭能力。
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