探討土建施工中施工質量管理及控制

汪俊杰

摘要：在建設的過程中，工程質量占據了重要的地位，建筑施工企業的經濟建設和企業聲譽起著非常重要的作用。建筑和土木工程施工過程中受各種因素的影響非常大，這個過程是非常復雜的，所以它需要嚴格的施工質量的管理，不能忽視和管理不善會影響工程的質量。做好土建施工的質量管控是非常重要的環節，也是讓施工項目的整體質量和品質得到保障的基礎。本文對此進行了分析研究。

關鍵詞：土建施工；質量管理；控制措施

土建施工過程中，做好施工的質量管理與控制非常重要，這需要對于施工中的各個相關環節進行良好把控。做好土建工程質量的控制對于提高建筑企業的核心競爭力、保障國家和人民的財產安全有著極為重要的意義。土建工程的施工是一項復雜的系統性的工程，在土建工程施工的過程中要積極堅持科學的管理手段、以土建工程質量管理為基礎做好對于土建工程質量的控制，確保土建工程的施工質量。

1土建施工質量管理控制的必要性

土建施工質量已經是影響施工企業順利發展的關鍵因素，無論是國內施工企業亦或是國外的施工企業，其在建筑項目施工過程中都應分析研究土建工程的質量水平。這不但因為土建施工會影響企業的發展進度，還在于土建工程也會影響企業的造價管理，決定著最終的經濟效益。作為建筑結構的關鍵組成部分，土建項目的質量水平影響著建筑物的安全性及實用功能，且已成為施工企業的重點關注內容。但不可否認，也存在部分企業依然沒有充分意識到土建項目的重要性，只是追求建筑物的外在形象，忽視了質量管理措施，也并未優化配置施工資源，以致造成嚴重浪費，并引發了多種安全事故。由此看出，強化建筑項目土建施工的管理與控制具有十分重要的意義。

2土建施工管理原則

2.1經濟原則

不管工程項目使用何種管理手段與方式，都應建立在施工質量有保障的條件上，盡量節省項目成本與不必要的花費，這也是當下經濟市場的發展規律與要求，它關系著一個企業能否正常運營。因此，在土建工程項目施工中，必須就愛你管經濟與管理效率兩個因素。

2.2科學原則

為了確保施工現場的管理活動正常開展，必須確保相關項目與環節正常銜接，優化方式應與現實發展吻合，并且優化的方案必須是一條行之有效的方法。管理學是可以用于多個領域的理論方式，在擬定優化策略時必須結合不同行業特征進行修正，當然核心原理不能隨意更改。它的實質是改善管理手段，借助管理學進行修正與完善。

2.3規范原則

在土建工程項目施工中，施工技術作為項目施工的關鍵部分，行業與施工標準都應滿足該行業的各項規定。如：在項目耐用性與承載力上，施工期間有兩套參考資料：第一種，必須遵守合同；第二種，將行業規范貫徹到工作中。因此，在確保工程質量與工作規范的條件下，盡量減少投資，加快施工進度。

3、提高土建施工中施工質量管理及控制的措施

3.1建立和完善嚴格的監督制度

施工企業的監督管理，做好施工質量，以質量否決權，在施工過程中工程設計的質量，基于調查結果不符合設計和施工的要求應該實現質量否決權，調查并再次要求其執行。如果在項目的實現出現違反國家法律、法規或工程設計規則，實行嚴重警告并記錄他們的不良行為，高度管制，企業，促進企業的頭和責任感，誠實和信譽，進一步加強施工質量監督檢查的地方，以確保土木建筑工程的質量。

3.2嚴把施工材料質量關

建筑土建施工質量的控制首先要從施工材料上把關。項目組要嚴格控制采購環節，堅決杜絕采購時的各種暗箱操作，避免那些不合標準的材料設備投入使用。項目在展開前期的原材料設備的采購過程一定要規范合理，要首先從源頭做到材料的把控。施工中那些材料和設備在進場前很有必要再進行細致的檢查，要看材料的質量是否符合標準，設備有沒有問題。一旦發現材料或者設備存在質量問題一律不允許入場，只有質量過關的材料才能夠投入使用。嚴把材料關才能夠給施工過程的質量控制形成堅實的土壤。

3.3強化技術交底管理

作為工程施工前的技術解釋工作，技術交底可以通過施工方案、專項設計以及圖交底等方式進行，以便幫助施工人員詳細了解施工的技術要求、施工特點以及相關的安全措施等，從而確保施工流程的安全性及科學性。一般來講，技術交底通過兩方面進行，一是強化施工過程中技術人員的技術交底意識，以確保工程項目可以符合國家的規范要求；二是應針對性控制技術交底內容，包括施工條件、施工量、施工圖紙以及工藝要求等，且明確交待其他的技術記錄內容，以便為施工人員提供正確清晰的工程指導方向，確保施工質量水平。技術交底期間，施工單位還應不斷提升施工人員及技術人員的專業素質水平，為施工建設提供更多的內部保障。同時，施工人員還應具備強烈的責任意識，并嚴格遵循質量執行以及評定標準要求，實時監督技術交底工作，以便確保施工期間的工程質量水平。

3.4施工過程中人員的控制

土建施工項目需要各相關部門的緊密配合才能夠實踐，這也是保障施工質量的一個重要前提。想要加強部門間的有效配合，必然需要做好施工中的人員控制。一方面，每個部門的人員都要清楚自己在項目中的職責，并且要完成自身的任務。另一方面，遇到問題后需要各部門人員協調配合，共同解決，比如，設計部門、工程部門等應當共同商討，這樣才能夠想出更為周全的解決方案，讓施工質量更理想。

4結束語

綜上所述，土木建筑工程施工管理是一個非常復雜和困難，一個項目，對整個建筑工程施工。如果你想做一個好工作在土木工程施工管理工作，做好建筑材料的質量控制，施工班組進行技術交底施工、安全施工和施工管理體系建立和完善。這可以確保土木工程建設項目的施工質量，提高管理水平，創造更多的社會效益和經濟效益。

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