探討土建施工中施工質(zhì)量管理及控制

汪俊杰

摘要：在建設(shè)的過程中，工程質(zhì)量占據(jù)了重要的地位，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)聲譽(yù)起著非常重要的作用。建筑和土木工程施工過程中受各種因素的影響非常大，這個(gè)過程是非常復(fù)雜的，所以它需要嚴(yán)格的施工質(zhì)量的管理，不能忽視和管理不善會(huì)影響工程的質(zhì)量。做好土建施工的質(zhì)量管控是非常重要的環(huán)節(jié)，也是讓施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量和品質(zhì)得到保障的基礎(chǔ)。本文對(duì)此進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：土建施工；質(zhì)量管理；控制措施

土建施工過程中，做好施工的質(zhì)量管理與控制非常重要，這需要對(duì)于施工中的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好把控。做好土建工程質(zhì)量的控制對(duì)于提高建筑企業(yè)的核心競爭力、保障國家和人民的財(cái)產(chǎn)安全有著極為重要的意義。土建工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，在土建工程施工的過程中要積極堅(jiān)持科學(xué)的管理手段、以土建工程質(zhì)量管理為基礎(chǔ)做好對(duì)于土建工程質(zhì)量的控制，確保土建工程的施工質(zhì)量。

1土建施工質(zhì)量管理控制的必要性

土建施工質(zhì)量已經(jīng)是影響施工企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵因素，無論是國內(nèi)施工企業(yè)亦或是國外的施工企業(yè)，其在建筑項(xiàng)目施工過程中都應(yīng)分析研究土建工程的質(zhì)量水平。這不但因?yàn)橥两ㄊ┕?huì)影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，還在于土建工程也會(huì)影響企業(yè)的造價(jià)管理，決定著最終的經(jīng)濟(jì)效益。作為建筑結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵組成部分，土建項(xiàng)目的質(zhì)量水平影響著建筑物的安全性及實(shí)用功能，且已成為施工企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。但不可否認(rèn)，也存在部分企業(yè)依然沒有充分意識(shí)到土建項(xiàng)目的重要性，只是追求建筑物的外在形象，忽視了質(zhì)量管理措施，也并未優(yōu)化配置施工資源，以致造成嚴(yán)重浪費(fèi)，并引發(fā)了多種安全事故。由此看出，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目土建施工的管理與控制具有十分重要的意義。

2土建施工管理原則

2.1經(jīng)濟(jì)原則

不管工程項(xiàng)目使用何種管理手段與方式，都應(yīng)建立在施工質(zhì)量有保障的條件上，盡量節(jié)省項(xiàng)目成本與不必要的花費(fèi)，這也是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展規(guī)律與要求，它關(guān)系著一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營。因此，在土建工程項(xiàng)目施工中，必須就愛你管經(jīng)濟(jì)與管理效率兩個(gè)因素。

2.2科學(xué)原則

為了確保施工現(xiàn)場的管理活動(dòng)正常開展，必須確保相關(guān)項(xiàng)目與環(huán)節(jié)正常銜接，優(yōu)化方式應(yīng)與現(xiàn)實(shí)發(fā)展吻合，并且優(yōu)化的方案必須是一條行之有效的方法。管理學(xué)是可以用于多個(gè)領(lǐng)域的理論方式，在擬定優(yōu)化策略時(shí)必須結(jié)合不同行業(yè)特征進(jìn)行修正，當(dāng)然核心原理不能隨意更改。它的實(shí)質(zhì)是改善管理手段，借助管理學(xué)進(jìn)行修正與完善。

2.3規(guī)范原則

在土建工程項(xiàng)目施工中，施工技術(shù)作為項(xiàng)目施工的關(guān)鍵部分，行業(yè)與施工標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)滿足該行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。如：在項(xiàng)目耐用性與承載力上，施工期間有兩套參考資料：第一種，必須遵守合同；第二種，將行業(yè)規(guī)范貫徹到工作中。因此，在確保工程質(zhì)量與工作規(guī)范的條件下，盡量減少投資，加快施工進(jìn)度。

3、提高土建施工中施工質(zhì)量管理及控制的措施

3.1建立和完善嚴(yán)格的監(jiān)督制度

施工企業(yè)的監(jiān)督管理，做好施工質(zhì)量，以質(zhì)量否決權(quán)，在施工過程中工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，基于調(diào)查結(jié)果不符合設(shè)計(jì)和施工的要求應(yīng)該實(shí)現(xiàn)質(zhì)量否決權(quán)，調(diào)查并再次要求其執(zhí)行。如果在項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)違反國家法律、法規(guī)或工程設(shè)計(jì)規(guī)則，實(shí)行嚴(yán)重警告并記錄他們的不良行為，高度管制，企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的頭和責(zé)任感，誠實(shí)和信譽(yù)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查的地方，以確保土木建筑工程的質(zhì)量。

3.2嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)

建筑土建施工質(zhì)量的控制首先要從施工材料上把關(guān)。項(xiàng)目組要嚴(yán)格控制采購環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕采購時(shí)的各種暗箱操作，避免那些不合標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備投入使用。項(xiàng)目在展開前期的原材料設(shè)備的采購過程一定要規(guī)范合理，要首先從源頭做到材料的把控。施工中那些材料和設(shè)備在進(jìn)場前很有必要再進(jìn)行細(xì)致的檢查，要看材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備有沒有問題。一旦發(fā)現(xiàn)材料或者設(shè)備存在質(zhì)量問題一律不允許入場，只有質(zhì)量過關(guān)的材料才能夠投入使用。嚴(yán)把材料關(guān)才能夠給施工過程的質(zhì)量控制形成堅(jiān)實(shí)的土壤。

3.3強(qiáng)化技術(shù)交底管理

作為工程施工前的技術(shù)解釋工作，技術(shù)交底可以通過施工方案、專項(xiàng)設(shè)計(jì)以及圖交底等方式進(jìn)行，以便幫助施工人員詳細(xì)了解施工的技術(shù)要求、施工特點(diǎn)以及相關(guān)的安全措施等，從而確保施工流程的安全性及科學(xué)性。一般來講，技術(shù)交底通過兩方面進(jìn)行，一是強(qiáng)化施工過程中技術(shù)人員的技術(shù)交底意識(shí)，以確保工程項(xiàng)目可以符合國家的規(guī)范要求；二是應(yīng)針對(duì)性控制技術(shù)交底內(nèi)容，包括施工條件、施工量、施工圖紙以及工藝要求等，且明確交待其他的技術(shù)記錄內(nèi)容，以便為施工人員提供正確清晰的工程指導(dǎo)方向，確保施工質(zhì)量水平。技術(shù)交底期間，施工單位還應(yīng)不斷提升施工人員及技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，為施工建設(shè)提供更多的內(nèi)部保障。同時(shí)，施工人員還應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，并嚴(yán)格遵循質(zhì)量執(zhí)行以及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)時(shí)監(jiān)督技術(shù)交底工作，以便確保施工期間的工程質(zhì)量水平。

3.4施工過程中人員的控制

土建施工項(xiàng)目需要各相關(guān)部門的緊密配合才能夠?qū)嵺`，這也是保障施工質(zhì)量的一個(gè)重要前提。想要加強(qiáng)部門間的有效配合，必然需要做好施工中的人員控制。一方面，每個(gè)部門的人員都要清楚自己在項(xiàng)目中的職責(zé)，并且要完成自身的任務(wù)。另一方面，遇到問題后需要各部門人員協(xié)調(diào)配合，共同解決，比如，設(shè)計(jì)部門、工程部門等應(yīng)當(dāng)共同商討，這樣才能夠想出更為周全的解決方案，讓施工質(zhì)量更理想。

4結(jié)束語

綜上所述，土木建筑工程施工管理是一個(gè)非常復(fù)雜和困難，一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)建筑工程施工。如果你想做一個(gè)好工作在土木工程施工管理工作，做好建筑材料的質(zhì)量控制，施工班組進(jìn)行技術(shù)交底施工、安全施工和施工管理體系建立和完善。這可以確保土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高管理水平，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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