規范車間安全管理工作的探討

唐雪成

摘要：有了安全保障，車間的生產和工作人員的生命才不會受到威脅，才能安心積極地工作，為企業創造更多的效益。因此，車間的安全管理是車間各種管理中最為重要的部分，它是為了保護生產人員的安全和健康而采取的各種措施。目的是為了改善工作環境，消除危害和保證有序生產。根據本人的現場工作實踐，發現車間的安全生產方面還存在工作人員安全意識薄弱，責任心差和專業知識不強等問題，結合工作經驗就車間管理目標、強化安全培訓等方面談談車間的安全與生產管理。

關鍵詞：車間；安全管理；工作要點

對于生產企業，安全環保是最基本的生存底線。做好安全管理，實現安全受控的關鍵點在現場生產及作業過程的管控，如何做好現場安全管理工作，作者通過深入分析基層車間當前的安全管理現狀，結合實際管理經驗，從作業風險管控做到”勤”、制度執行力提升重在“嚴”、安全意識培養要靠“帶”、激勵作用發揮要有“度”是確保基層車間安全受控的有效方法。

1 車間作業的安全重要性

車間作業相對來說危險系數較高，工作環境危險，一般都是在高溫高壓有毒易腐蝕的條件下工作，操作程序復雜，如果不采取有效措施，很容易發生安全事故。并且對于操作員在各方面都有著嚴格的要求，必須掌握一定的相關專業知識，否則操作失誤也會是很大的安全隱患。可是在生產過程中，長期從事生產的管理人員和作業人員總是抱著僥幸心理，認為只要做到差不多就可以了。主要表現在：管理人員沒有認真落實安全管理制度，確切地說是，執行力差，忽視了制度的落實程度，很少采用現代的科學儀器進行安全管理和檢測，大多時候憑借個人經驗進行判斷，最后導致安全事故的發生；企業的安全生產管理制度不健全，存在安全漏洞，沒有把車間實際生產情況與安全制度相融合，需要在發現問題時能及時修改和補充，進一步完善制度；機械設備老化，維護保養不到位，運行周期過長，存在著一定的風險；員工的整體素質不高，崗前培訓和崗位定期培訓工作做得不夠扎實，尤其是特殊崗位的操作人員，導致工作人員責任心差，安全意識薄弱，專業技能水平低下，并且忽視車間制度要求，沒有佩戴和做好安全防護等。

2 完善車間安全管理工作

2.1 健全責任體系，完善車間安全管理職責

圍繞落實安全管理規范化、現場作業標準化、檢查整治常態化的要求，緊密結合安全生產實際，堅持從管理入手，以實施安全管理新機制為載體，進一步健全安全責任體系，修訂完善安全崗位職責。一是對車間管理進行合理分工，均衡工作任務。原則上，車間主任負責車間安全管理、生產任務、計劃安排、班組建設等、教育培訓及思想政治工作；車間副主任、技術員人員也進行了合理、均衡地劃分工作量。通過職責界定、分工明確，形成了人人有責任，個個有指標、事事有標準，過程全覆蓋，消除了管理盲區和短板，避免了安全管理由車間主任“唱獨角戲”的現象，車間管理人員齊抓共干、形成合力。二是明確車間各崗位安全職責，健全安全責任體系。

2.2 做好安全教育

在生產工人上崗之前，車間要強化安全教育，明確車間工作的態度、責任以及價值，提升工人的安全意識，掌握基本的安全技能。要制定明確的目標和計劃。安全教育目標就是采用豐富多樣的安全教育方式，最大限度提升員工的安全意識和能力的，認識到安全生產的重要性，積極調動員工的安全生產積極性，在實際工作中不斷規范自己的行為的，集中自己生產安全注意力。安全教育計劃就是為了保證安全教育的效果，在進行安全教育過程中，不斷完善安全教育標準，結合員工實際的工作狀態和機械設備運行狀態以及車間周圍的環境，采用多種方式，不斷向員工滲透車間作業安全技術知識，潛移默化的提升員工自我安全保護意識，建立良好的安全生產文化氛圍，創造穩定的安全環境。另外，在進行員工安全技術知識培訓教育過程中，要豐富安全教育形式，通過真實的案例給員工警示，做到警鐘長鳴。

2.3 優化安全隱患排查

從人、機、物、法、環五大方面，加大安全隱患排查治理力度。重點查人員是否存在“三違”行為，分析“三違”產生的原因，制訂整改措施；查物（機）的不安全狀態，現場設備安全防護設施是否齊全完好；查制度規程的適用性和可操作性，制訂的制度和規程應符合法律法規要求，要結合現場生產實際，可操作性要強；查現場作業環境，安全通道是否暢通、物料擺放是否整齊、燈光通風等是否良好、平臺欄桿是否符合要求等。對于發現的隱患，車間應督促落實整改，建立強化車間安全管理的長效機制。

2.4 提高對突發事件預警、預防和應急處置能力

車間的現場管理非常重要，它能夠對安全生產起到促進作用，及時解決管理失誤，把安全事故扼殺在萌芽狀態。如果出現了新的安全問題，應及時制定糾正防范措施，進行針對性的事故演練，能夠有效預防發生更大的安全事故，降低車間生產的風險。反復強化演練的過程中還可以發現應急預案中的不完善之處，然后進行修改細化，提高預案的預防質量，還能鍛煉生產人員的應急處事能力，以至于真的出現不測時不會手忙腳亂。

綜上所述，通過安全管理規范化的實施，要求車間在安全管理方面由被動型、執行型管理向主動型、創新型管理轉變；由“等、靠、要”向“自我加壓、務實奉獻”轉變，從“要我安全”向“我要安全”轉變；由單一型管理向綜合型管理轉變，切實提升車間安全管理能力，以適應新形勢的要求。

參考文獻：

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