當前礦山機電管理中的問題探析

況建國

摘要：礦山中的機電管理是當前煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要問題，本文主要從當前礦山機電管理中存在的問題及對其進行優(yōu)化的措施這兩個方面進行了簡要的分析和探討，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)在機電管理方面提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：礦山；機電管理；問題；措施

隨著科技的發(fā)展和社會的進步，在煤礦的開采過程中機電起到了越來越重要的作用，因此我們要加強對礦山機電的管理，不斷提升礦山開采的安全性。

一、當前礦山機電管理中存在的問題

近些年來我國煤礦開采中機械的使用率不斷提高，大大提高了開采的效率，但同時在當前的礦山機電管理中還存在著一些問題，不僅影響到了開采的效率，更不利于礦山機電開采的進一步發(fā)展：

（一） 專業(yè)人才的缺乏

專業(yè)人才的缺乏是當前機電管理中存在的一個顯著問題，主要表現(xiàn)在兩個方面，一是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)當前在礦山上從事機電管理工作的人員學歷都比較低，都是從基層人員一步一步升上來的，他們普遍缺乏專業(yè)的理論知識，只是能夠熟練掌握自己從事多年的工作，當然這些工作人員也為礦山的機電管理工作做出了巨大的貢獻，只是隨著時代的進步這個行業(yè)更需要一些既具備理論知識又具備實踐能力的工作人員；二是在招生過程中機電專業(yè)的學生比較少，這主要是因為從事煤礦相關(guān)的工作，包括機電管理在內(nèi)，相對于其他專業(yè)來說更苦更累，再加上往往需要下礦，所以缺乏安全性，更是學生不愿意報考的內(nèi)在原因，還有一個原因則是前一段時間煤礦專業(yè)就也比較困難，直接造成了報考人員減少，正是因為以上這些原因的綜合作用導致在當前礦山的機電管理當中專業(yè)人才比較缺乏，不能滿足生產(chǎn)的需要。

（二） 機電設(shè)備管理制度不完善

礦山開采中機電設(shè)備直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作人員的人身安全，因此，一定要重視機電設(shè)備的管理，這就需要有一個完善的制度來確保機電設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，并遵守安全生產(chǎn)的規(guī)范。但是在具體的生產(chǎn)實踐過程中，雖然國家制定了相關(guān)的法律法規(guī)，一些企業(yè)往往為了追求更高的經(jīng)濟效益，視這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度為空文，只關(guān)心礦山開采的經(jīng)濟效益，忽視安全生產(chǎn)的重要性，這一方面是由于企業(yè)的執(zhí)行力度不夠，另一方面則是由于管理制度還不夠完善。

（三） 設(shè)備老化，安全措施不足

機電設(shè)備老化是正?，F(xiàn)象，機電設(shè)備在經(jīng)過長期作業(yè)之后各個零件會發(fā)生磨損，故出現(xiàn)老化是正?，F(xiàn)象；但是機電設(shè)備受到空氣中的水分或灰塵等的腐蝕會加速其老化的過程；同時一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中疏于對機電設(shè)備的養(yǎng)護，不僅導致機電設(shè)備老化速度加快，更可能會留下安全隱患；此外，很多企業(yè)沒有定期更換機電設(shè)備，使許多機電設(shè)備超長使用，這些不當?shù)男袨槎紩е聶C電設(shè)備老化，從而造成安全問題。

二、優(yōu)化礦山機電管理的措施

（一）注重對技術(shù)人員的培養(yǎng)

優(yōu)化礦山機電管理首先要注重對人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)應當加強對當前技術(shù)人員的培訓和教育，讓他們學習相關(guān)的知識，不斷提升技術(shù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，這可以通過在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)培訓班或是安排外出學習等等方式來進行，也可以由更高級的技術(shù)人員一對一在實踐中對其進行輔導；其次，國家和企業(yè)應加強對煤礦相關(guān)工作的形象宣傳，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)礦山工作的固定形象，展現(xiàn)現(xiàn)代化煤礦開采環(huán)境和工作環(huán)境，增強這一工作的吸引力，鼓勵優(yōu)秀學生報考礦業(yè)相關(guān)的專業(yè)并從事該專業(yè)；再次，企業(yè)應當提高招聘的門檻，在招聘過程中加強對應聘者專業(yè)素養(yǎng)和能力的考核等等，通過這些措施加強對人才的培養(yǎng)，改善礦山機電管理中的人才結(jié)構(gòu)。

（二）不斷加強監(jiān)察管理制度

為了能夠更加安全地進行生產(chǎn)，要不斷加強對機電管理的監(jiān)察制度。首先，應當全面提高檢查人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，因為礦山機電管理要求較強的專業(yè)性，同時所涉及的知識面又比較廣泛，所以需要監(jiān)察人員既有專業(yè)素養(yǎng)也有綜合能力，這需要加強對監(jiān)察人員的培訓和指導；其次，各個企業(yè)在制定規(guī)章制度是應充分考慮實際的生產(chǎn)狀況，使監(jiān)察人員能夠在工作當中有據(jù)可循；此外，企業(yè)還應根據(jù)自身規(guī)模適當擴大監(jiān)察管理人員的數(shù)量，使監(jiān)察更加具有全面性，只有這樣才能更好地發(fā)揮監(jiān)察管理制度在礦山機電管理中的作用。

（三）不斷完善機電設(shè)備的管理制度

不斷完善機電設(shè)備的管理制度是優(yōu)化礦山機電管理的一個重要措施，只有不斷加強對機電設(shè)備的管理，才能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效益并保障工作人員的人身安全。首先，一些大型的企業(yè)應當在內(nèi)部設(shè)立專門的機構(gòu)來管理機電設(shè)備，明確該機構(gòu)確切的責任，包括對機電設(shè)備進行日常的保養(yǎng)和維護，記錄機器日常工作的狀況和維修情況，定期對機電設(shè)備進行質(zhì)量檢查并上報其情況，使企業(yè)能夠更好地了解和掌握機電設(shè)備的狀況；其次，一些小型的煤礦企業(yè)如果沒有能力成立專門的機構(gòu)來進行這一工作，應當安排工作人員分組輪流進行這一工作，既能夠做好機電設(shè)備的管理，又能夠節(jié)省資金和成本。

（四）加大對機電管理的資金投入

礦山開采應當立足于安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益，所以企業(yè)應當適當加大對機電管理的資金投入。首先，不能使機電設(shè)備總是處于超負荷運轉(zhuǎn)或老舊的狀態(tài)，因此應當投入資金根據(jù)機電設(shè)備的使用狀況來保養(yǎng)或更新設(shè)備，保證機電設(shè)備處于良好的狀態(tài)之下；其次，企業(yè)應當不斷更新其技術(shù)和工藝，只有這樣才能使礦山機電管理能夠跟得上科技的發(fā)展和時代的進步，這些新工藝和新技術(shù)的推廣及使用需要企業(yè)投入大量的資金；再次，企業(yè)為培養(yǎng)技術(shù)人才和提升其工作環(huán)境也需要資金的投入。

三、小結(jié)

機電設(shè)備是礦山開采中的重要一環(huán)，當前礦山機電管理中還存在著許多的問題，包括專業(yè)人才不足、管理制度不夠完善、設(shè)備老化等等，為了更好地解決這些問題我們應當采取一些優(yōu)化幾點管理的措施，包括加強對技術(shù)人員的培養(yǎng)、加強監(jiān)察管理制度、完善機電設(shè)備的管理制度、加大對其的資金投入，通過這些措施實現(xiàn)安全生產(chǎn)和高效生產(chǎn)的綜合發(fā)展。

參考文獻：

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